市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)方案

1、市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)方案市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)方案一、團(tuán)隊(duì)寄語(yǔ)一、團(tuán)隊(duì)寄語(yǔ)在路上……我們風(fēng)雨同舟共創(chuàng)輝煌?。?！二、工作職責(zé)二、工作職責(zé)1、市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析包括：行業(yè)行情分析；客戶源分析；業(yè)務(wù)成敗與否的分析；同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析；業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的分析。2、制定計(jì)劃制定計(jì)劃包括：每日、每周、每月的工作計(jì)劃制定；企業(yè)的宣傳計(jì)劃；企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃；企業(yè)形象的開(kāi)發(fā)和維護(hù)計(jì)劃等計(jì)劃制定執(zhí)行。3、信息管理信息管理包括：每日、每周、每月的工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)

2、；意向客戶的跟蹤統(tǒng)計(jì)；市場(chǎng)調(diào)查的資料統(tǒng)計(jì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的統(tǒng)計(jì)管理等總結(jié)性信息管理。4、組織行動(dòng)組織行動(dòng)包括：根據(jù)計(jì)劃分配工作目標(biāo)；評(píng)定部門(mén)內(nèi)人員的工作考核；組織部門(mén)內(nèi)人員的能力提升培訓(xùn)；組織實(shí)施業(yè)務(wù)開(kāi)展以及市場(chǎng)調(diào)研；部門(mén)內(nèi)成員的紀(jì)律考核；組織完成公司交的咐臨時(shí)性工作安排。三、團(tuán)隊(duì)成員管理規(guī)定三、團(tuán)隊(duì)成員管理規(guī)定1業(yè)務(wù)部實(shí)行早、晚會(huì)議制度，由部門(mén)主管負(fù)責(zé)主持，確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者，需提前請(qǐng)示或打電話說(shuō)明，不允許無(wú)故缺

3、席，早會(huì)上11業(yè)務(wù)人員自己的資料應(yīng)妥善保管，包括自己的意向客戶資料、名片、筆記本、公司的宣傳冊(cè)頁(yè)等資料，妥善使用，避免浪費(fèi)。12工作中禁止弄虛作假，按規(guī)定收集整理好各類(lèi)基礎(chǔ)資料，每日、每周、每月按主管規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作計(jì)劃以及工作總結(jié)。13保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)行任務(wù)。14本規(guī)定由市場(chǎng)部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)方案四、團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)方案1、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：a.了解公司企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)模式、推廣理財(cái)產(chǎn)品、公司市場(chǎng)優(yōu)

4、勢(shì)b.倫敦金外匯天通銀紙黃金紙白銀現(xiàn)貨黃金期貨股票品種的初步認(rèn)識(shí)c.公司與銀行的合作細(xì)節(jié)以及開(kāi)戶流程d.網(wǎng)絡(luò)推廣方式與技巧e.潛在客戶如何開(kāi)發(fā)和電話溝通與網(wǎng)絡(luò)技巧f.整理公司產(chǎn)品的問(wèn)題匯集g.后續(xù)的技術(shù)性知識(shí)培訓(xùn)h.電話業(yè)務(wù)的技巧培訓(xùn)i.陌生拜訪以及談判技巧培訓(xùn)市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)成員必須合理安排工作，合理分配工作時(shí)間，以高效率完成每日工作量，爭(zhēng)取最大的效益。更重要的是團(tuán)隊(duì)成員的各方面能力的提升。會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)講師培訓(xùn)內(nèi)容：業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容外另增加以下