旅游景區(qū)、旅行社的市場運營推廣管理方案

1、關于集團旗下旅游產(chǎn)業(yè)構建以關于集團旗下旅游產(chǎn)業(yè)構建以及運營的企劃建議及運營的企劃建議一、一、旅游市場市場分析旅游市場市場分析1、優(yōu)勢和弊端優(yōu)勢和弊端隨著當今生活水平的提高，消費觀念的轉(zhuǎn)變，人們大多都愿意在工作之余、周末、節(jié)假日等，帶上家人，約上親朋好友通過休閑度假的旅行方式來放松自己和增進彼此之間的感情。目前揭陽市現(xiàn)有的旅行社不到40家，作為一個地級市，這個數(shù)量處于完全不飽和狀態(tài)。而且百分之九十的旅行社都是以組團業(yè)務為主的，地接方面，目

2、前揭陽市還沒有一條成型的旅游線路產(chǎn)品。這無疑就為我們打入市場提供了空間。我們集團旗下?lián)碛芯频?、餐廳、景區(qū)、藥業(yè)等，還有目前我們已經(jīng)吸納了三千多名黃金會員俱樂部的會員，他們都是潛在的旅游客戶。這些都是我們的優(yōu)勢；如何能把我們的優(yōu)勢體現(xiàn)到最大化，這就需要上述產(chǎn)業(yè)相互之間的銜接和配合；基于我們的旅行社尚未成立、景區(qū)也未正式啟動市場運營，目前能提供的服務只是針對我們的黃金俱樂部的VIP會員。這些是我們的弊端。當然弊端只是暫時的，隨著旅行社的成立

3、和景區(qū)投入運營，這些弊端將迎刃而解。只要到集體旗下任何一個企業(yè)消費均贈送其它企業(yè)的優(yōu)惠券、代金券和享受折扣價等。逐漸刺激促進客戶的二次、三次到N次消費的鏈條，集團各個企業(yè)間的資源共享、資源互換。把資源發(fā)揮到利益最大化。從而形成各個企業(yè)間合作的良性循環(huán)；2、旅游產(chǎn)品的研發(fā)及實施辦法旅游產(chǎn)品的研發(fā)及實施辦法鑒于我們市場定位的人群層次，我們的客戶注定是對旅游產(chǎn)品要求相對高端，常規(guī)的觀光旅游線路不能滿足客戶的要求。須訂制以個性化、自主化、高端化

4、為宗旨，以休閑度假旅游再到主體性旅游為主。文化底蘊加上自然景觀相結(jié)合才能體現(xiàn)一個城市的個性特色，獨特的城市地域文化是不可復制的獨一無二的，揭陽作為潮汕三大城市之一，人文歷史、自然景觀并存；潮汕文化、特色美食、人文歷史、濱海風光、僑鄉(xiāng)風采。都是其它地域無法復制的。我們旅游部門要做的就是為我們的客戶提供個性化、自主化、高端化的非常規(guī)旅游形態(tài)的休閑度假式旅游產(chǎn)品。為客戶提供安全、熱情、舒適的旅游服務。以我從事旅游行業(yè)八年時間累積的經(jīng)驗，當今旅

5、游消費者已經(jīng)對傳統(tǒng)的觀光式旅游有一定的排斥心理。他們大多追求個性的、自主自由、主題性突出的旅游線路。案例一：親子主題旅游產(chǎn)品案例一：親子主題旅游產(chǎn)品（現(xiàn)在的工作壓力大，大多家長都沒有太多的時間來陪伴孩子，在六一兒童節(jié)、孩子生日之際，家長更愿意帶上孩子出來旅游以此彌補平時對孩子缺失的關愛）。市場上此類親子主題的旅游線路幾乎空缺。我們可以為我們的黃金會員客戶量身定制出“大手拉小手，天涯海角陪你走”旅游路線景點涵蓋溫泉度假、配備游樂園的景區(qū)的