國有商業(yè)銀行的盈利能力研究.pdf

1、該文主要采用財務(wù)分析的方法,在對四大國有獨(dú)資商業(yè)銀行近幾年總體的盈利指標(biāo)進(jìn)行分析后,借鑒杜邦財務(wù)分析體系,分別對四大銀行1998-2002年的財務(wù)數(shù)據(jù)和主要盈利能力指標(biāo)進(jìn)行趨勢分析,從主營業(yè)務(wù)的盈利水平、收入結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、費(fèi)用控制等方面分析了四大銀行盈利能力的現(xiàn)狀及其影響因素,并且通過與國內(nèi)股份制銀行、世界十大銀行資本、資產(chǎn)規(guī)模、利潤、收益率、人均利潤等指標(biāo)的比較,分析四大銀行的盈利能力在國內(nèi)和國際銀行業(yè)中所處的水平,找出存在的差距.

2、國有商業(yè)銀行的盈利能力不僅受到銀行內(nèi)部因素的影響,還會受外部因素的制約.鑒于財務(wù)分析的局限性,我還分析了影響國有商業(yè)銀行盈利能力的外部環(huán)境因素,如銀行業(yè)的競爭格局、混業(yè)經(jīng)營的限制、商業(yè)銀行定價決策的政策約束及科技與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展等.通過對內(nèi)外部影響因素的分析,國有商業(yè)銀行可以對癥下藥,通過優(yōu)化組織與管理、加強(qiáng)常規(guī)業(yè)務(wù)管理、提高主營業(yè)務(wù)盈利水平、積極進(jìn)行金融創(chuàng)新、開拓銀行業(yè)務(wù)體系、完善成本管理體制、提高經(jīng)營效率等途徑,盡快提高盈利能力,增強(qiáng)競