施工單位工程項目全過程成本控制要點淺析

1、155 Cities and towns ConstruCtion in GuanGxi工程造價2011施工單位工程項目全過程成本控制要點淺析1 施工企業(yè)對項目進(jìn)行成本控制管理的必要性在競爭激烈的建筑市場中，施工企業(yè)通過激烈的投標(biāo)競爭所獲得的施工項目大多數(shù)都是低價中標(biāo)的項目，激烈的市場競爭使得中標(biāo)單位的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核

2、心，做好施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。2 工程項目各階段成本控制要點2.1 投標(biāo)階段的成本控制對承包商而言，經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)是第一位的，因此，投標(biāo)階段合理的投標(biāo)策略和報價技巧尤為重要。投標(biāo)報價不僅具有很強(qiáng)的技術(shù)性，同時還有賴于編標(biāo)人員的實踐經(jīng)驗及臨場決策，應(yīng)該靈活掌握，注意分寸，善于合理加價與削價。如果承包商在報價□ 劉 俊 蔡意華

3、[摘 要] 介紹施工企業(yè)對項目進(jìn)行成本控制管理的必要性，并從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段、施工竣工階段探討工程項目成本控制方法。[關(guān)鍵詞] 施工單位；全過程；成本控制[文章編號] 1672-7045（2011）SO-0155-04 [中圖分類號] TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A157 Cities and towns ConstruCtion in GuanGxi工程造價2011通過施工預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算的“兩算對比”，及時

4、掌控工程項目成本。 2.3.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等，將其轉(zhuǎn)變成工程實體的過程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），并均衡地安排各個分項工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。施工方案是影響建筑成本的重要

5、因素，對于高、大、深、特的建筑物來講尤其如此。同一建筑物可以采用多種不同的施工方案。以高層建筑物為例，為創(chuàng)造垂直施工條件，既可以搭設(shè)腳手架，也可以搭挑排腳手，還可以用吊籃腳手、爬升腳手等多種施工方案，不同施工方案存在很大差異。施工方案對建筑成本的影響，還反映在施工過程中，如深基礎(chǔ)下的樁基礎(chǔ)工程，通過先挖去部分土層再打（灌）樁施工方法可減短樁的長度或減少送樁工程量；又如土方運(yùn)輸時的合理調(diào)度、掌握拆除模板的最佳時機(jī)、施工合理化建議等。通過合

6、理化建議調(diào)整施工方案，在加快施工進(jìn)度，提高質(zhì)量等級的情況下，會影響到價格的變化。 2.3.3 加強(qiáng)工期管理 在合同履行過程中，工期對價格也有較大影響。工期縮短將節(jié)約施工管理費，工期拖延將增加人工費用及機(jī)械租賃費用的開支，也會引起直接費的增加，同時還增加管理人員費用的開支。一般合同都有規(guī)定，工期延誤會對施工單位采取一定的罰款。因業(yè)主原因引起的工期拖延，業(yè)主應(yīng)支付給承包商為此而增加的費用；反之，由于承包商生產(chǎn)組織不當(dāng)拖延了工期，業(yè)主可按

7、合同進(jìn)行索賠。合同規(guī)定的下雨、停水、停電等因素引起的工期拖延，要及時辦理簽證。2.3.4 確定適宜的質(zhì)量成本工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。降低工程質(zhì)量故障成本，避免質(zhì)量過剩成本，綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。2.3.5 加強(qiáng)項目安全管理工作施工安全直接影響施工項目的成本，確保

8、施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小。2.3.6 加強(qiáng)施工機(jī)械使用費的控制根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場利用率，減少成本；定期做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機(jī)械及時報停或清退，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；另外，對于施工現(xiàn)場暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對外出租，以此

9、來增加機(jī)械的利用率和公司的收入。2.3.7 做好各種簽證及索賠工作雖然目前工程項目多以工程量清單固定單價合同形式，結(jié)算時以中標(biāo)單價為依據(jù)，但招標(biāo)單位所發(fā)的工程量清單有很多工作內(nèi)容不一定考慮在內(nèi)，這部分就需要施工人員和成本員（預(yù)算員）加以考慮。往往簽證工作對項目成本的盈虧有著決定性的作用，所以項目部應(yīng)配備專門的造價人員。同時，強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作，從施工一開始就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，適時

10、編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。在工程項目實施過程中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。處理這些問題，應(yīng)做到有理有據(jù)，實事求是。例如，某項目工程建設(shè)指揮部業(yè)已形成一個慣例，每項簽證要求附有相應(yīng)的甲方出具的工程聯(lián)系單，即該項簽證的內(nèi)容是被事前認(rèn)可的，而不是事后發(fā)生的，以避免事后的糾紛與矛盾。2.3.8 做好工程造價資料整理工作工程造價資料主要包括在工程實施過程中產(chǎn)生的