我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步以及人民生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境提出了更高的要求，因此，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是建筑企業(yè)的建筑工程管理發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及建設(shè)規(guī)模的發(fā)展速度，這就使得建筑工程管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，迫切需要在建筑工程管理中給以應(yīng)對(duì)及改進(jìn)。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；發(fā)展；問(wèn)題；對(duì)策建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及到眾多因素，所以必須對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理，建筑工程管理應(yīng)運(yùn)而生。但是建筑工程管理在我國(guó)的發(fā)展歷

2、程并不久遠(yuǎn)，同時(shí)還存在著諸多問(wèn)題，所以需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)對(duì)和探究。一、建筑工程管理現(xiàn)狀1、國(guó)外建筑工程管理現(xiàn)狀建筑工程管理在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展的時(shí)間比較長(zhǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理是非常成熟的，他們已經(jīng)進(jìn)入了“機(jī)械化施工、信息化管理”的時(shí)代，而信息化管理正是我國(guó)的工程管理所欠缺的。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程管理上的規(guī)定較為詳細(xì)，拿美國(guó)和英國(guó)舉例來(lái)看，美國(guó)的建筑工程造價(jià)管理雖然沒(méi)有由政府部門(mén)統(tǒng)一發(fā)布的工程量計(jì)量規(guī)則和工程定額，

3、但有許多來(lái)自各專業(yè)協(xié)會(huì)和各大型咨詢顧問(wèn)公司等出版的書(shū)籍、條例等，這些非官方的書(shū)籍條例受到工程管理者的一致認(rèn)可，連美國(guó)各地政府也在這些書(shū)籍條例的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程成本材料的撰寫(xiě)，所以美國(guó)在建筑工程管理中是具有詳實(shí)的規(guī)范的，建筑工程管理有據(jù)可依，為管理提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。而英國(guó)的工程量計(jì)算規(guī)則將工程量的計(jì)算劃分成23個(gè)部分，除了對(duì)承包方、將住上的規(guī)定外，還同時(shí)對(duì)業(yè)主指定的分包商、供貨商、國(guó)家機(jī)關(guān)如煤氣、自來(lái)水公司等各方的工作進(jìn)行了細(xì)致入微的規(guī)定。

4、另外，一般發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于工程監(jiān)理從業(yè)人員的資質(zhì)要求和門(mén)檻很高，工程管理人員準(zhǔn)入制度非常嚴(yán)格，這與我國(guó)工程管理人員水平的參差不齊形成了鮮明對(duì)比。再看日本和新加坡，作為亞洲經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的兩個(gè)國(guó)家，兩國(guó)在建筑工程管理方面都具備“強(qiáng)政府、弱市場(chǎng)”的特點(diǎn)，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，政府干預(yù)要大于市場(chǎng)干預(yù)，但這不影響兩國(guó)建筑工程管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和高度的可實(shí)施性。2、我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀我國(guó)的建筑工程管理也已經(jīng)初具雛形。但是因?yàn)槠鸩酵怼l(fā)展速度較為緩慢，再加上

5、我國(guó)的建筑企業(yè)一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的限制，所以目前的建筑工程項(xiàng)目管理水平比較低。與建筑工程管理較強(qiáng)的國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀比較混亂，存在著諸多問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理的理念比較陳舊，施工企業(yè)管理者還秉承著老一套的規(guī)章制度，無(wú)法建立科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的新型管理模式；在制定工程項(xiàng)目工期時(shí)，統(tǒng)籌全局的理念比較薄弱，忽視了建設(shè)工程的總體規(guī)劃，工程計(jì)劃不科學(xué)，導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題；建筑工程的施工方式不當(dāng)，國(guó)內(nèi)很多建筑工程項(xiàng)目無(wú)法

6、正常交工或者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，很多建筑項(xiàng)目工程材料的管理包括原材料構(gòu)配件的采購(gòu)儲(chǔ)存與管理、各種機(jī)械設(shè)備的維修使用與管理等，有的材料管理人員沒(méi)有做好相關(guān)材料的登記管理工作，當(dāng)施工方需要器材時(shí)十分不便，影響到整個(gè)施工的進(jìn)展，造成不良后果。另外，有些施工機(jī)械設(shè)備是用租賃的形式進(jìn)行使用的，如果工作人員沒(méi)有做好這些設(shè)備的保護(hù)工作，或者使用完后沒(méi)有及時(shí)還給租賃公司，會(huì)增加器械的租賃費(fèi)用，為項(xiàng)目建設(shè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。建筑工程施工工藝管理方面。建筑項(xiàng)目涉及到的

7、建筑技術(shù)多種多樣，需要大量的技術(shù)人員，在建筑工程施工工藝管理方面面臨著很大的問(wèn)題。一是技術(shù)人員本身的技能遂平參差不齊，二是施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)混亂，施工者和技術(shù)人員難以利用真正的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工技術(shù)管理停滯不前。監(jiān)管運(yùn)用的材料也多種多樣，這些環(huán)節(jié)中一旦出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。在施工質(zhì)量的管理方面，我國(guó)的建筑工程由于缺少相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)范等，質(zhì)量問(wèn)題一直比較突出。比如有些建筑所處的位置需要達(dá)到抗震級(jí)別，但是真正的建筑質(zhì)量不

8、足以抵御地震的危害，另外，比如房屋漏水、承重墻傾斜等質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，應(yīng)該引起重視。另外，建筑工程的驗(yàn)收工作也是工程管理的重點(diǎn)，但是一般的驗(yàn)收工作是走過(guò)場(chǎng)，一些隱蔽工程的驗(yàn)收更是直接被忽略，這直接導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。4、建筑工程的進(jìn)度管理混亂在建筑工程的管理中，進(jìn)度管理是基礎(chǔ)管理。它要求施工單位根據(jù)該項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)下的人員施工水平、機(jī)械運(yùn)作能力、天氣變化情況、政府相關(guān)規(guī)劃等眾多因素，來(lái)制定一份較為科學(xué)、合理、詳細(xì)的施工

9、組織計(jì)劃。但是現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)程管理中，很少有施工方會(huì)注重施工計(jì)劃和施工進(jìn)度的規(guī)劃、進(jìn)展、編制，導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度管理混亂。三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展策略1、加強(qiáng)組織管理管理人員要加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)各種器材的數(shù)量、質(zhì)量、分類等都存檔在庫(kù)，而且及時(shí)進(jìn)行信息的更新修改，加強(qiáng)機(jī)械器材管理的規(guī)范化。比如建筑用水泥的日消耗情況、損失情況等信息的記錄可以總結(jié)出水泥的使用速度和用量，便于采購(gòu)和指揮調(diào)度，可以促進(jìn)材料管理和施工進(jìn)度管理的科學(xué)性。對(duì)于

10、建筑用到的一些重要文字、表格資料等，要做到資料管理到位。資料管理人員必須要按照要求對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、備份和存檔。另外，在施工工藝的管理方面，管理方要將明確表明需要恪守的工藝規(guī)則，促使一線工作人員和技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工。最后還要重視驗(yàn)收工作的進(jìn)行，驗(yàn)收人員要秉承嚴(yán)格苛刻的工作作風(fēng)，對(duì)建筑的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括建筑的隱蔽工程，把好建筑工程的最后一關(guān)。2、加強(qiáng)安全管理要打造安全施工場(chǎng)地，做好施工監(jiān)督、調(diào)度與指揮工作，

11、施工方要聽(tīng)從指揮調(diào)度方的安排，不能貿(mào)然開(kāi)工或者停工。要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的教育工作，對(duì)可能出現(xiàn)的事故做好嚴(yán)密防護(hù)措施，施工時(shí)要在工作地區(qū)打好醒目的標(biāo)識(shí)，以防止外來(lái)人員進(jìn)入施工地域發(fā)生意外。還要嚴(yán)格按照建造程序和工藝進(jìn)行施工，這是確保房屋建筑工程質(zhì)量的前提。監(jiān)管人員要采購(gòu)有質(zhì)量安全保證的防護(hù)用品，加強(qiáng)防護(hù)用品的佩戴率，無(wú)論是一線工人還是技術(shù)監(jiān)察人員，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就一定要佩戴有關(guān)的防護(hù)用具，盡最大的可能降低事故發(fā)生率。3、加強(qiáng)施工進(jìn)