新個人經(jīng)歷感悟及對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的建議

1、個人公司經(jīng)歷感悟及對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的建議個人公司經(jīng)歷感悟及對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的建議一、個人在公司成長經(jīng)歷一、個人在公司成長經(jīng)歷2、個人在公司工作感悟個人在公司工作感悟剛到公司抱著干一天算一天的過渡思想，心里還是想著有一天能到國企謀一份正式工作，但是隨著個人的工作崗位調(diào)到、薪資待遇的提高、公司的發(fā)展壯大和社會影響，徹底改變了剛到廠里上班的思想認(rèn)識，逐步融入了公司的發(fā)展理念中和實干興業(yè)的精神中，不斷提高個人的覺悟。從最初干好自己的本職工作到管理好

2、一個班組、一個工段再到一個科室，經(jīng)過十幾年的在公司的風(fēng)雨和發(fā)展，和公司共同成長，從基層崗位到管理崗位、從干一天算一天到懂得崗位的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，十余年間對公司融入了很多感情和投入，發(fā)現(xiàn)自己和公司已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，無法割舍。非常感謝公司能給我這樣一個機會和平臺，讓我有平臺和機會鍛煉自己、提高自己。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事交流和溝通。就目前的我個人來說做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，思想和能力還需進(jìn)一步跟上公司節(jié)奏。2自我發(fā)展要求：自我發(fā)展要求：作為一名合格的中層

3、管理者，首先在能力方面，要具有較強的3、穩(wěn)定員工、獎懲合理。、穩(wěn)定員工、獎懲合理。讓員工對公司產(chǎn)生附屬感，現(xiàn)代社會各方面的壓力都很大，對于公司人員來說，現(xiàn)階段報酬是他們產(chǎn)生動力的唯一原因，所以，公司在市場策略、薪酬體系、激勵機制方面要有系統(tǒng)化的設(shè)計，不能只看眼前，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)公司給員工帶來高收入改善其生活時，員工自然而然就成為了公司的一份子，公司也自然而然成為了他的依靠，這是相互依存關(guān)系建立的過程。4、增加員工凝聚力、保證公司行動力

4、。、增加員工凝聚力、保證公司行動力。公司在快速發(fā)展階段，要把公司公布近年的計劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn)，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標(biāo)。5、改善公司形象，強化公司品牌效應(yīng)。改善公司形象，強化公司品牌效應(yīng)。公司人員上班要規(guī)范禮貌用語，熟用各種禮儀，各部