流程實(shí)施的必要性--王宏

1、1流程實(shí)施的必要性為什么執(zhí)行不力。原因很很多。最主要的是管理者沒(méi)有提供完整的、良好的、可行的方法。執(zhí)行者在執(zhí)行過(guò)程中的隨意性很強(qiáng)?；驔](méi)有記全你的分配，忽略了細(xì)節(jié)。沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的，管理者的要求，而產(chǎn)生了執(zhí)行力不夠。如何解決：體現(xiàn)執(zhí)行力做好執(zhí)行力提高執(zhí)行力流程是解決管理中的體現(xiàn)執(zhí)行力做好執(zhí)行力提高執(zhí)行力和工作細(xì)節(jié)問(wèn)題。管理者就是提供最好的方法，去解決過(guò)程中的問(wèn)題，去達(dá)到預(yù)期的效果。從如何做到更有效地作，把過(guò)程做好。這就是流程的優(yōu)勢(shì)。流程實(shí)際

2、就是企業(yè)內(nèi)部必須執(zhí)行的法規(guī)。因?yàn)?，他提供了：?biāo)準(zhǔn)化：為企業(yè)管理提供了工作標(biāo)準(zhǔn)。流程化：為企業(yè)管理提供了工作程序與量化標(biāo)準(zhǔn)。工具化：為企業(yè)管理提供了拿來(lái)就用的模板和樣表范本。務(wù)實(shí)化：為企業(yè)管理提供了加強(qiáng)執(zhí)行力和效率的方法。制度化：為企業(yè)管理提供了內(nèi)部法規(guī)和保證方法。規(guī)范化：為企業(yè)管理提供了尺度和樣板的方法。同時(shí)要求我們：工作目標(biāo)化：明確我們所做的目標(biāo)和結(jié)果目標(biāo)流程化：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的流程達(dá)成目標(biāo)3來(lái)越多的員工逐漸陌生，更不用說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督每個(gè)

3、員工按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維和意愿去工作，這種情況下，如何保證高層的思維和意志能夠落實(shí)到每個(gè)員工的具體工作中去？只能通過(guò)流程來(lái)保證，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將自己的思維和意愿落實(shí)到流程體系中，并通過(guò)管理手段和技術(shù)手段要求員工按照流程工作，則員工的工作符合流程，也就必然契合了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，保證了高層決策的真正落地。二、流程體系建設(shè)有助于打通部門墻，加強(qiáng)橫向協(xié)作公司大了后，內(nèi)部部門越分越細(xì)，各個(gè)部門間會(huì)逐漸形成部門墻，各部門不是對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，而是對(duì)本

4、部門的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)，這造成各部門間，特別是前端部門和后端部門的配合會(huì)非常困難，前端的市場(chǎng)壓力很難傳遞到后端支持部門，這也是“大企業(yè)病”的主要表現(xiàn)之一，只有通過(guò)端到端的流程體系打通，才能將各后端支持部門也串接到業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中來(lái)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)壓力的無(wú)縫傳遞，打通了部門墻，也使前端部門能夠得到后端部門更大的支持，從而使公司的橫向協(xié)作更加順暢。三、流程體系建設(shè)能夠完成最佳做事方式的提煉和固化，提高運(yùn)營(yíng)效率各企業(yè)專注于本行業(yè)多年，都有很多最優(yōu)化的