中國(guó)華能集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn),為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略.中國(guó)華能集團(tuán)公司作為電力體制改革后的五大發(fā)電集團(tuán)公司之一,在當(dāng)前電力市場(chǎng)快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,要想繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位,同時(shí)成功開(kāi)拓新的業(yè)務(wù),找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),必須進(jìn)行戰(zhàn)略研究,制定發(fā)展戰(zhàn)略.論文首先對(duì)華能集團(tuán)公司進(jìn)行了戰(zhàn)略分析:作者運(yùn)用"五種力量模型"分析了華能集團(tuán)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,建立了電力行業(yè)的"五力"示意圖,找出了現(xiàn)階段集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2、中起關(guān)鍵作用的兩種力量;運(yùn)用"雷達(dá)圖"對(duì)華能集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行了分析,繪制了華能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況雷達(dá)圖;運(yùn)用"SWOT分析"評(píng)估了華能集團(tuán)公司的戰(zhàn)略地位,確定了華能集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅;運(yùn)用"利益相關(guān)者分析"方法分析了華能集團(tuán)公司的內(nèi)外利益相關(guān)者,繪制了權(quán)力/利益矩陣.然后,對(duì)華能集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略制定與選擇:利用"SWOT配比分析"方法進(jìn)行戰(zhàn)略制定,找出相應(yīng)可選擇戰(zhàn)略方向,再結(jié)合中國(guó)能源資源的分布,制定了華能集團(tuán)公司的電