中國航油集團公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2006年底，按照世界貿(mào)易組織(WTO)的有關(guān)規(guī)則，我國將全面開放成品油以及航空燃料市場。國內(nèi)各類以能源，特別是以石油及其下游衍生品為主要業(yè)務(wù)的國內(nèi)能源公司將面臨著前所未有的生存、發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。作為石油燃料行業(yè)中一個很重要的分支，同時又具有明顯現(xiàn)代物流企業(yè)性質(zhì)的中國航油，如何在激烈的行業(yè)競爭中，確立自己的競爭戰(zhàn)略，更好的實施競爭戰(zhàn)略，并不斷成長壯大將是本文主要的研究內(nèi)容和主要目的。研究中國航油的戰(zhàn)略問題是目前在國內(nèi)戰(zhàn)略研究行業(yè)領(lǐng)域

2、中很少涉及的行業(yè)。但隨著經(jīng)濟全球化以及我國成品油市場的全面開放，以及我國能源行業(yè)在上游資源市場以及下游服務(wù)供應(yīng)市場競爭的不斷加劇，中國航油的巨大優(yōu)勢不斷為市場所認(rèn)知，將為中國航油帶來前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，確立中國航油的競爭戰(zhàn)略以及如何實施這些戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)前面臨的重大而復(fù)雜的核心企業(yè)問題。
　　 本文將主要通過通過SWOT分析，對中國航油涉及的主要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進行分析，實現(xiàn)對競爭戰(zhàn)略的選擇和競爭戰(zhàn)略的實施
　　 第一

3、章主要介紹了論文的研究背景、意義以及主要的方法和內(nèi)容。
　　 第二章主要闡述了關(guān)于競爭及競爭戰(zhàn)略理論，對相關(guān)的理論進行了全面的回顧。
　　 第三章通過對中國航油涉及的業(yè)務(wù)配送現(xiàn)狀、物流體系基本架構(gòu)以及中國航油管控模式的內(nèi)部環(huán)境分析，說明企業(yè)內(nèi)部在排產(chǎn)、經(jīng)營、管理的現(xiàn)狀和存在的不足。
　　 第四章主要對中國航油的外部環(huán)境進行了分析。在闡明了行業(yè)宏觀政策現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對中國航油所處的供需環(huán)境進行了分析。