中國五礦集團公司轉型戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文從理論和實踐視角分析了中國五礦集團轉型的必然性和轉型戰(zhàn)略。在總結一體化理論的基礎上，指出：縱向一體化轉型是指企業(yè)延伸產業(yè)鏈條，從傳統(tǒng)的貿易領域介入所經營商品的上中游實業(yè)領域。橫向一體化是指企業(yè)積極拓展原有貿易業(yè)務，將經營觸角涉及其他新的商品經營領域。混合一體化是兩種方式的綜合運用。五礦混合一體化戰(zhàn)略可以論述為金屬產業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略和房地產、物流產業(yè)的相關多元化戰(zhàn)略。
　　 五礦的戰(zhàn)略轉型步伐分為三個階段：確定戰(zhàn)略期，五礦集

2、團公司擁有了從采礦到加工，從貿易到服務的完整產業(yè)鏈；五年再造一個五礦戰(zhàn)略期，五礦集團提出的發(fā)展愿景是成為國際領先的跨國金屬與礦產企業(yè)集團；五礦的整體上市發(fā)展期，整體上市是五礦戰(zhàn)略轉型的終極目標，也是五礦實現(xiàn)產業(yè)鏈條一體化的目標所在。
　　 經過近10年的戰(zhàn)略轉型，五礦集團公司已經步入世界500強行列。本文中，對轉型中存在的問題也進行了探討和分析，認為內部的產業(yè)一體化是發(fā)展的關鍵所在。
　　 本文作者擔任五礦集團控股上市公