福特汽車(chē)公司的發(fā)展戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理課堂設(shè)計(jì)第1頁(yè)共39頁(yè)目錄引言................................................................2第一部分福特汽車(chē)公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略..............................3一、公司概述........................................................3（一）公司現(xiàn)狀及其發(fā)展............

2、................................3（二）企業(yè)愿景及使命——企業(yè)經(jīng)久不衰的真諦........................3二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析................................................5（一）宏觀環(huán)境分析................................................51、各個(gè)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響........

3、.........................52、企業(yè)利用關(guān)鍵外部因素的能力分析...............................7（二）行業(yè)環(huán)境分析................................................81、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要力量.............................................82、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)能力分析....................

4、.......................9（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析...........................................101、福特汽車(chē)公司的SWOT矩陣分析.................................102、福特汽車(chē)公司的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)分析..............................11三、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇..............................

5、...................12（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變...........................................121、通過(guò)集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略..........................122、縱向一體化戰(zhàn)略..............................................123、在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下福特新荷蘭有限公司——同心多樣化戰(zhàn)略..

6、.....................................................134、在規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融服務(wù)集團(tuán)——跨行業(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略.........................................................135、在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的調(diào)整戰(zhàn)略......................136、在產(chǎn)品老化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的放棄戰(zhàn)略.......

7、.....................147、在產(chǎn)品生產(chǎn)日益分工的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的收購(gòu)和合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..........148、應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)低迷，促進(jìn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部資源整合——全球化品牌統(tǒng)一戰(zhàn)略。...............................................................15（二）企業(yè)基本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變...........................................161、新

8、興產(chǎn)業(yè)下的低成本戰(zhàn)略......................................162、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期遲鈍的的差異化戰(zhàn)略................................163、由“競(jìng)爭(zhēng)”走向“競(jìng)合”......................................17四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制.............................................17（一）福特公司組織

9、結(jié)構(gòu)的變化.....................................171、亨利福特一世的直線型組織結(jié)構(gòu)..............................172、不斷改善的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)....................................18（二）福特汽車(chē)公司的職能戰(zhàn)略的形成...............................201、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略....................

10、................................20企業(yè)戰(zhàn)略管理課堂設(shè)計(jì)第3頁(yè)共39頁(yè)引言二戰(zhàn)后，世界各國(guó)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了許多深刻的變化，如何在復(fù)雜且多變的環(huán)境中，求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，已成為企業(yè)面臨的重大課題。本篇文章以福特汽車(chē)公司為例，闡述了汽車(chē)行業(yè)在過(guò)去一個(gè)世紀(jì)里所面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇，并針對(duì)福特汽車(chē)公司的興衰歷程，進(jìn)行了系統(tǒng)的戰(zhàn)略論述。此外，本篇文章也重點(diǎn)分析了福特汽車(chē)公司在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，期望在中國(guó)這個(gè)特定的發(fā)展

11、環(huán)境下能對(duì)其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理有一定的啟示意義。第一部分第一部分福特汽車(chē)公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略福特汽車(chē)公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略一、公司概述（一）公司現(xiàn)狀及其發(fā)展1903年6月16日，亨利福特和１１個(gè)初始投資人簽署了公司成立文件。自此福特汽車(chē)公司步入正軌。1908年福特汽車(chē)公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車(chē)T型車(chē)，世界汽車(chē)工業(yè)革命就此開(kāi)始。1913年，福特汽車(chē)公司又開(kāi)發(fā)出了世界上第一條流水線，這一創(chuàng)舉使T型車(chē)一共達(dá)到了1500萬(wàn)輛的銷(xiāo)售額，締造

12、了一個(gè)至今仍未被打破的世界記錄。福特先生為此被尊為“為世界裝上輪子”的人。目前，福特及其眾多子公司組成了兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)：福特汽車(chē)業(yè)務(wù)和金融服務(wù)集團(tuán)。在世界各地30多個(gè)國(guó)家擁有10多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，40多個(gè)特許授權(quán)的服務(wù)設(shè)施及3個(gè)全球零部件分銷(xiāo)商。福特卡車(chē)與轎車(chē)的銷(xiāo)售網(wǎng)遍及6大洲、200多個(gè)國(guó)家，經(jīng)銷(xiāo)商超過(guò)一萬(wàn)零五百家。福特的企業(yè)和員工形成了國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究、開(kāi)發(fā)與辦公的福特員工超過(guò)了37萬(wàn)人。其旗下?lián)碛械霓I車(chē)品牌有阿斯頓