華達(dá)汽車公司的戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對公司來說是非常重要的。良好的公司的戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的有力保證。本文以華達(dá)公司為分析對象，探討和分析了華達(dá)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程。 論文共分四章，主要分析內(nèi)容如下 第一章主要分析了華達(dá)汽車公司所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。分析的方法是借用PEST方法，即分別從華達(dá)汽車所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)要素環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等角度進(jìn)行了闡述。本文認(rèn)為，良好的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有利于華達(dá)公司的市場長期拓展、政治法

2、律環(huán)境法放松加劇了汽車業(yè)界的競爭、技術(shù)要素是未來華達(dá)取勝的關(guān)鍵所在、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對華達(dá)公司發(fā)展有推動(dòng)作用。 論文第二章用SWOT方法對華達(dá)公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。華達(dá)公司面臨國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的勢頭、同時(shí)國內(nèi)政局穩(wěn)定、人民收入增加、基礎(chǔ)設(shè)施逐漸發(fā)展等機(jī)遇。華達(dá)還在成本、自主技術(shù)開發(fā)方面有一定的優(yōu)勢。同時(shí)，華達(dá)公司的面臨汽車業(yè)排污標(biāo)準(zhǔn)提升、交通擁擠降低汽車效用、能源成本上升導(dǎo)致人們的汽車消費(fèi)增加以及汽車高級人才短缺

3、等挑戰(zhàn)。此外，華達(dá)還存在起步較晚，公司技術(shù)開發(fā)水平和市場方面的劣勢。以上SWOT分析是華達(dá)在制定公司戰(zhàn)略是必須考慮到重要方面。 第三章在前述分析的基礎(chǔ)上對華達(dá)公司的企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)、企業(yè)國際化戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。華達(dá)公司的最終目標(biāo)是成為中國最大的經(jīng)濟(jì)型轎車制造企業(yè)，同時(shí)發(fā)展具有競爭力的關(guān)鍵零部件系列。通過分析，本文還得出了華達(dá)汽車在整車業(yè)務(wù)方面、零部件業(yè)務(wù)方面、SUV業(yè)務(wù)方面、物流業(yè)務(wù)方面的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。本文還