經(jīng)營目標責任書

1、經(jīng)營目標責任書經(jīng)營目標責任書第2頁共9頁處罰；第五條第五條乙方權利和責任：乙方權利和責任：1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理制度。2、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，加強市場體系建設，提升管理水平，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。3、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失，對現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值負責。4、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的、可操

2、作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃及執(zhí)行情況的分析報告。（2）甲方要求提供的其它文件和資料。（3）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向公司說明未完成的原因，并拿出改進措施。6、乙方享有授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利，包括：（1

3、）乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權；（2）乙方享有管理人員任用和辭退建議權以及普通員工的任用和辭退決定權；（3）乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價建議權，但是每項建議須有書面報告，獲公司總經(jīng)理核準后執(zhí)行；7、根據(jù)甲方發(fā)展規(guī)劃及規(guī)章制度，制定本子（分）公司、物業(yè)辦的經(jīng)營計劃和管理制度，并嚴格執(zhí)行；8、乙方在經(jīng)營過程中須向甲方提報必要的客戶、市場、商情等信息資料。9、有責任協(xié)調(diào)解決所負責項目的有關工商、稅務、政府部門等對外事宜

4、；第四章第四章經(jīng)營管理指標經(jīng)營管理指標第六條第六條概述概述2013年度，甲方對乙方主要提出以下經(jīng)營管理目標：1、挖掘潛力，增加、挖掘潛力，增加收入。收入。2、加強控制、降低成本。、加強控制、降低成本。3、規(guī)范管理、責任到人。、規(guī)范管理、責任到人。2013年度，物業(yè)公司要提高服務意識和服務質量，降低投訴率；充分應用管理軟件，杜絕人為漏洞，加大收費管控力度，努力提高收費到位率。加強內(nèi)部管理，控制經(jīng)營成本，減少不必要的開支浪費，做到精細管理、