總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、1XX集團集團2015年度年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法（建議討論稿）（建議討論稿）董事長簽名：董事長簽名：年月日總經(jīng)理簽名：總經(jīng)理簽名：年月日33.3.產(chǎn)品銷售率產(chǎn)品銷售率97%97%4.4.資金回收率資金回收率：大于95%5.5.工程建設(shè)：工程建設(shè)：（1）工期：）工期：從3月份算起，到9月30日，總?cè)諝v天數(shù)210天。（2）工程造價：）工程造價：12.42億元；6、重大人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量事故：、重大人身、設(shè)備

2、、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量事故：零；零；二、管理目標(biāo)二、管理目標(biāo)1.規(guī)范化管理目標(biāo)規(guī)范化管理目標(biāo)（1）職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財務(wù)工作（核算、分析、資金管理、預(yù)決算工作等）（2）工程管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙、簽證、資料管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等、工程進度計劃管理。）（3）管理流程清晰化。管理流程重點指商務(wù)管理流程，包括：