裝飾公司營銷計劃書

1、裝飾公司公司營銷計營銷計劃書我對市場的考察以及對常德裝飾行業(yè)的簡單了解.我想提出一些自己的看法。一、環(huán)境分析(一)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析:1、人口環(huán)境:伴隨著常德市場房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展越來越多的人也掀起了購房的熱潮.簡單的考察以下購房人群的年齡結(jié)構(gòu).2045歲的人群占整個市場的80%這種人群的消費觀念新潮對設(shè)計理念的要求新穎.這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標(biāo)市場做了導(dǎo)向.2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境:常德的消費水平可見一斑從多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看常德

2、的經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)快速進(jìn)步的當(dāng)然還有一點我們應(yīng)該注意的是在常德購房的人群外來戶也占一定數(shù)額.(這些人要么有錢真心求購要么抄房)(二)同行業(yè)的環(huán)境分析:做了一個簡單的SWOT環(huán)境分析供參考:劣勢:公司已經(jīng)有了一定的品牌效應(yīng)但是影響力不夠.啟示:加大宣傳力度爭取市場部的業(yè)務(wù)量.優(yōu)勢:公司起步早，有一定的客戶資源，以及人際關(guān)系，又是本土企業(yè)，企業(yè)文化先進(jìn)經(jīng)?？梢愿惺芟冗M(jìn)的市場營銷理念.公司相對較大.設(shè)計水平相對較高服務(wù)水平出色.簽單率高.公司先進(jìn)的

3、管理理論人本原理的運用，始終以人的積極性為管理的核心和動力，細(xì)節(jié)決定成敗，服務(wù)貫徹追蹤。啟示:繼續(xù)加強自己的優(yōu)勢注重對員工績效水平的考核考核方式采取Y理論注重對員工的尊重.威脅:不用干，不好的就白浪費一年時間）我個人覺得應(yīng)當(dāng)找一個好的平臺，防止優(yōu)秀人員的流失。2、設(shè)計部：注重設(shè)計理念的新穎性，另外就是設(shè)計的水平?？梢韵胂瘢總€公司都可以采用先進(jìn)的材料，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里?？墒窃O(shè)計的發(fā)揮空間很大，我想設(shè)計部

4、人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要。3、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣，作活的粗細(xì)也會影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問題等等。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問題，我們可以掛冠軍榜，讓施工好的隊伍，投訴率低的多分施工的機(jī)會，以此激勵每個施工部。二、市場營銷：（一）促銷：雖然公司成立時間不短但是在資金上我們本著節(jié)約的態(tài)度，可以把資金的有效利用率擺在重要的位置.我個人認(rèn)為:1、廣告投放的選擇問題相對于報紙的短期時效性我想更加應(yīng)該選擇時效性較長的移動傳媒或者新開盤小