中小企業(yè)組織變遷的動(dòng)因及趨勢(shì).pdf

1、在人類邁入21世紀(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境已發(fā)生了天翻地覆的變化.并導(dǎo)致人們的行為、資源的配置方式的變化.這些變化對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展而言,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn).中小企業(yè)在具有先天劣勢(shì)的前提下,只有先一步對(duì)企業(yè)組織做出調(diào)整,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.而未謀先決是建立在對(duì)規(guī)律的把握前提下.該文力求通過(guò)對(duì)中小企業(yè)組織形成和發(fā)展規(guī)律的剖析,將企業(yè)抽象為相關(guān)要素的結(jié)合體,并進(jìn)一步分析和揭示影響和驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織變遷的相關(guān)因素,試圖找出中小企業(yè)變遷

2、的規(guī)律.在此基礎(chǔ)上,揭示和預(yù)測(cè)中小企業(yè)組織變遷的趨勢(shì)和發(fā)展方向,以資發(fā)展中國(guó)中小企業(yè)參考.該文從以下幾部分展開(kāi):第一部分,對(duì)現(xiàn)有的組織理論進(jìn)行回顧和總結(jié);第二部分,對(duì)中小企業(yè)加以界定并說(shuō)明中小企業(yè)發(fā)展的必要性;第三部分,從實(shí)踐和理論的角度分析出中小企業(yè)在發(fā)展中所面臨的問(wèn)題;第四部分,針對(duì)中小企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題和在組織理論的總結(jié)基礎(chǔ)上,構(gòu)建出中小企業(yè)的組織模型;第五部分,重點(diǎn)分析了組織模型中對(duì)中小企業(yè)組織變遷有顯著影響的因素,及如何影響企業(yè)組

3、織的變遷;第六部分,在前面分析的基礎(chǔ)上,從理論和實(shí)踐的角度揭示了中小企業(yè)組織變遷的方向.第七部分,通過(guò)對(duì)石家莊市宏廣集團(tuán)變革案例的分析,驗(yàn)證了文中對(duì)中小企業(yè)組織變遷中的理論分析.該文的創(chuàng)新點(diǎn)在于:(1)根據(jù)對(duì)既有組織理論的總結(jié)和對(duì)中小企業(yè)的特殊性研究分析,全新構(gòu)建了由多個(gè)相關(guān)要素構(gòu)成的中小企業(yè)組織模型;(2)首次在企業(yè)組織模型中考慮了企業(yè)家因素,并明確提出了企業(yè)家是組織的要素之一,肯定了企業(yè)家對(duì)企業(yè)組織變遷的影響;(3)在供給鏈的基礎(chǔ)上