采購要點(diǎn)

1、工程承包經(jīng)理工程承包副經(jīng)理綜合管理組技術(shù)組工程管理組計(jì)劃組費(fèi)用組質(zhì)量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部圖紙資料1.資格審查.計(jì)劃施工預(yù)算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理項(xiàng)目施工施工方案2.招標(biāo)管理進(jìn)度控制費(fèi)用控制2.施工質(zhì)量2.現(xiàn)場采購經(jīng)理質(zhì)量管理3.分包合同統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理檢驗(yàn)管理2.現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理檢測會計(jì)核算3.質(zhì)量記錄3.機(jī)具管理經(jīng)理施工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告4.質(zhì)量確認(rèn)3.施工經(jīng)理規(guī)范施工能力助理變更處理分析4.人事5.安全6.行政管理施工工程承包經(jīng)理工

2、程承包副經(jīng)理綜合管理組技術(shù)組工程管理組計(jì)劃組費(fèi)用組質(zhì)量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部圖紙資料1.資格審查.計(jì)劃施工預(yù)算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理項(xiàng)目施工施工方案2.招標(biāo)管理進(jìn)度控制費(fèi)用控制2.施工質(zhì)量2.現(xiàn)場采購經(jīng)理質(zhì)量管理3.分包合同統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理檢驗(yàn)管理2.現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理檢測會計(jì)核算3.質(zhì)量記錄3.機(jī)具管理經(jīng)理施工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告4.質(zhì)量確認(rèn)3.施工經(jīng)理規(guī)范施工能力助理變更處理分析4.人事5.安全6.行政管理施工部施工的成本，采購質(zhì)量的穩(wěn)定

3、性和可靠性可以減少質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，最終將提高總包商在該項(xiàng)目上的利潤水平。工程總承包企業(yè)應(yīng)制定采購管理制度，適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命項(xiàng)目采購經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。工程總承包企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)