采購要點

1、工程承包經理工程承包副經理綜合管理組技術組工程管理組計劃組費用組質量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部圖紙資料1.資格審查.計劃施工預算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理項目施工施工方案2.招標管理進度控制費用控制2.施工質量2.現(xiàn)場采購經理質量管理3.分包合同統(tǒng)計財務管理檢驗管理2.現(xiàn)場施工設計聯(lián)絡管理檢測會計核算3.質量記錄3.機具管理經理施工標準報告4.質量確認3.施工經理規(guī)范施工能力助理變更處理分析4.人事5.安全6.行政管理施工工程承包經理工

2、程承包副經理綜合管理組技術組工程管理組計劃組費用組質量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部圖紙資料1.資格審查.計劃施工預算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理項目施工施工方案2.招標管理進度控制費用控制2.施工質量2.現(xiàn)場采購經理質量管理3.分包合同統(tǒng)計財務管理檢驗管理2.現(xiàn)場施工設計聯(lián)絡管理檢測會計核算3.質量記錄3.機具管理經理施工標準報告4.質量確認3.施工經理規(guī)范施工能力助理變更處理分析4.人事5.安全6.行政管理施工部施工的成本，采購質量的穩(wěn)定

3、性和可靠性可以減少質量保證期內發(fā)生的費用，最終將提高總包商在該項目上的利潤水平。工程總承包企業(yè)應制定采購管理制度，適應工程總承包管理的需要。組建項目部時，工程總承包企業(yè)應任命項目采購經理并適時組建項目采購組，在項目經理的領導下負責采購工作。采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。工程總承包企業(yè)應對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)