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1、..1采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與關(guān)系管理第一章商務(wù)關(guān)系概論.................................................................................................................................................1第二章關(guān)系組合的規(guī)劃......................................
2、.......................................................................................................4第三章競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.............................................................................................................
3、............................................6第四章增值型供應(yīng)鏈關(guān)系.........................................................................................................................................7第五章合同履行的基礎(chǔ)................
4、.............................................................................................................................9第六章合同不履行的管理...................................................................................
5、....................................................10第七章爭(zhēng)議解決.......................................................................................................................................................11第八章合同風(fēng)
6、險(xiǎn)評(píng)估...............................................................................................................................................12第九章合同管理.................................................................
7、......................................................................................13第十章供應(yīng)商關(guān)系管理..........................................................................................................................
8、.................14第十一章供應(yīng)商績(jī)效管理.......................................................................................................................................15第一章第一章商務(wù)關(guān)系概論商務(wù)關(guān)系概論第一節(jié)第一節(jié)商務(wù)關(guān)系的本質(zhì)商務(wù)關(guān)系的本質(zhì)1、關(guān)系與交易之間的區(qū)別?、關(guān)
9、系與交易之間的區(qū)別?關(guān)系:具有長(zhǎng)期性,是企業(yè)與客戶、供應(yīng)商或者其他組織長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的互動(dòng)模式和行為的互相協(xié)調(diào)。交易:只是組織和其他方面的一次性的交換很多商業(yè)活動(dòng),包括采購(gòu)在內(nèi),都只著眼于一次性交易,組織之間的關(guān)系與人和人之間的關(guān)系不完全一樣只有著眼點(diǎn)是為將來的互動(dòng)做打算,關(guān)系才可能形成,是一種長(zhǎng)期的具有加強(qiáng)合作潛力的反復(fù)聯(lián)絡(luò)。2、關(guān)系的類型?、關(guān)系的類型?行為者關(guān)聯(lián)(Actbonds)行為鏈接(Activitylinks)資源紐帶(Reso
10、urceties)3、關(guān)系的驅(qū)動(dòng)要素有哪些?、關(guān)系的驅(qū)動(dòng)要素有哪些?關(guān)系的驅(qū)動(dòng)要素是指能夠借以建立起關(guān)系的關(guān)鍵品質(zhì)或者價(jià)值觀,包括:互動(dòng)的質(zhì)量(Qualityofinteraction)信任(Trust)是關(guān)系取得成功的關(guān)鍵透明度(Transparency)承諾(Commitment)合作與協(xié)作(Co?operationcollabation)互惠(Mutuality)4、關(guān)系的類型問題、關(guān)系的類型問題關(guān)系圖譜與關(guān)系的生命周期沒有哪種關(guān)
11、系是所謂最佳的,一次性交易和長(zhǎng)期性交易關(guān)系肯定不..3(4)虛擬團(tuán)隊(duì)是由人們互相聯(lián)系形成的團(tuán)組,像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣運(yùn)作,共享信息、公擔(dān)任務(wù)、共同決策并屬于同一個(gè)團(tuán)隊(duì),但是并沒有處于同一個(gè)地理位置。7.7.第三節(jié)第三節(jié)關(guān)系的圖系關(guān)系的圖系1、影響買方與供應(yīng)商之間關(guān)系密切程度的因素?、影響買方與供應(yīng)商之間關(guān)系密切程度的因素?供應(yīng)合同的類型與期限。供應(yīng)市場(chǎng)中(或者買方的供應(yīng)商基礎(chǔ)中)供應(yīng)商的數(shù)量。所提供的產(chǎn)品或服務(wù)。信息交流的數(shù)量和質(zhì)量。定價(jià)機(jī)制
12、和交付進(jìn)度。高級(jí)管理層參與的程度。買方對(duì)供應(yīng)商開發(fā)和支持的程度。2、多供應(yīng)源的優(yōu)缺點(diǎn)、多供應(yīng)源的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):如果出現(xiàn)了供應(yīng)短缺或中斷,組織還有多家關(guān)系穩(wěn)固的批準(zhǔn)的供應(yīng)商可以作為替補(bǔ)如果與供應(yīng)商的關(guān)系或環(huán)境發(fā)生變化,有其他的供應(yīng)商供選擇,這一政策還有助于保持適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力缺點(diǎn):可能會(huì)導(dǎo)致不必要的高采購(gòu)成本這一方法還會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)多供應(yīng)原搜尋方法會(huì)錯(cuò)失與少數(shù)供應(yīng)商的緊密合作3、單供應(yīng)源的適用和缺點(diǎn)?、單供應(yīng)源的適用和缺點(diǎn)??jī)?yōu)點(diǎn):1.總需求太小,不值
13、得把訂單拆分給幾個(gè)供應(yīng)商2.某一家供應(yīng)商在聲譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)超其他對(duì)手,沒必要另找他人3.供貨所需的啟動(dòng)費(fèi)用高昂,買家使用多家供應(yīng)商并為工裝多次支付費(fèi)用得不償失(如設(shè)備)4.供應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)或匱乏,買方從若干不良的供應(yīng)商中選擇一家還不如敲定一家獨(dú)家,或許更合算缺點(diǎn):1.萬一單一的供應(yīng)商出事風(fēng)險(xiǎn)無法控制;2.對(duì)抗性的或競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)系(非輸即贏);4、外包的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?、外包的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)??jī)?yōu)點(diǎn):1.有助于組織機(jī)構(gòu)合理化和規(guī)??s減2.可以
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