構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織促進(jìn)云南中小醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展.pdf

1、醫(yī)藥行業(yè)是高增長、高投入、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè).云南省將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)列為繼煙草行業(yè)后的支柱產(chǎn)業(yè).如何發(fā)展云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)關(guān)系到云南地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和速度.云南醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量眾多,但規(guī)模小、實力弱,布局分散.面對著激烈的市場競爭、高額的新產(chǎn)品開發(fā)費用等壓力,云南中小醫(yī)藥企業(yè)靠"單兵作戰(zhàn)"是難以改變小、散、弱的現(xiàn)狀的.中小醫(yī)藥企業(yè)必須"聯(lián)合作戰(zhàn)".本文從組織創(chuàng)新的角度提出:構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,促進(jìn)云南中小醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織指企業(yè)間通過合作關(guān)系

2、形成的企業(yè)群體.在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中,各個企業(yè)通過某種紐帶聯(lián)系起來,結(jié)合成為一個"準(zhǔn)企業(yè)";同時,各個企業(yè)實際上又是相互獨立的,以市場交易來組織資源配置,又使之具有了某些"市場"的特征.組建有效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織能使中小企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)組織中其它企業(yè)的資金、技術(shù)、人才等資源,增強其產(chǎn)品研發(fā)能力和市場開拓能力.網(wǎng)絡(luò)組織適應(yīng)了環(huán)境的不確定性和競爭的劇烈性,結(jié)合了大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、抗風(fēng)險性強和小企業(yè)靈活應(yīng)變能力強的優(yōu)勢,也滿足了企業(yè)或組織之間既競爭又合作的創(chuàng)

3、新需求.本文首先從云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),分析了中小醫(yī)藥企業(yè)各種增長模式,即單個企業(yè)模式、企業(yè)集團(tuán)模式、網(wǎng)絡(luò)組織模式的特點和局限,指出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織模式是一種應(yīng)用前景良好的共贏模式.其次分析了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)背景;界定了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵;闡述了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的理論基礎(chǔ);論證了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織是中小企業(yè)揚長避短的組織創(chuàng)新形式.再次劃分了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的類型,并結(jié)合云南醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀對云南中小醫(yī)藥企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的模式進(jìn)行了探索.接