全面預算在公司制企業(yè)中的應用研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇,企業(yè)所處的環(huán)境日益復雜、多變,組織規(guī)模也日益龐大.企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位,就應使用各種有效的方法和管理手段,來規(guī)劃、控制資本運營,以達到企業(yè)預定的目標.實踐證明,成功的現(xiàn)代公司制企業(yè)多用預算來進行規(guī)劃和控制,就是用貨幣來計量,將決策的目標具體地、系統(tǒng)地反映出來,并通過建立相應的內(nèi)部控制制度來保證企業(yè)目標的實現(xiàn).預算既是經(jīng)營決策的具體化,又是企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù).預算在傳統(tǒng)上被看作是"控制支出,,的

2、工具,即只考核支出情況,而不測算企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)收入,這是我國長期實施計劃經(jīng)濟體制的結(jié)果.在社會主義市場經(jīng)濟體制下,預算是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)經(jīng)營效率的一種方法.可見,建立一套有效的全面預算體系,實施合理的預算制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要.在這種背景下,構(gòu)建完善的全面預算體系,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)健康發(fā)展,具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義.該文首先回顧國內(nèi)外關(guān)于全面預算研究的主要成果;然后,通過了解中國公司制企業(yè)實施全面預算的現(xiàn)狀,分

3、析全面預算在公司制企業(yè)中運行失效的成因;在此基礎上,探索性地構(gòu)建一套有效的全面預算體系,具體包括全面預算的編制體系、全面預算的控制體系以及全面預算的考評體系;最后,運用該論文所涉及的理論知識,為西安某圖書發(fā)行公司全面預算的具體實施提出建議.應當指出的是,全面預算體系的構(gòu)建不是短期就能完成的,也不是單靠企業(yè)本身的努力就能達到的,國家應該給企業(yè)塑造一種重視、開發(fā)和研究全面預算的宏觀環(huán)境,給企業(yè)的全面預算體系的構(gòu)建提供一個參考依據(jù),以促進中國