全面預(yù)算管理在M公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理在全面預(yù)算管理在M公司中的應(yīng)用研究公司中的應(yīng)用研究TheTheApplicationpplicationofofComprehensiveomprehensiveBudgetudgetManagementanagementinMinMCompanyompany領(lǐng)域：工商管理作者姓名：蘇琨指導(dǎo)教師：譚慶美副教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院二零一六年五月中文摘要中文摘要在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的條件下，企業(yè)的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)將目

2、光投放到了企業(yè)自身內(nèi)部體制的建立與調(diào)整。財務(wù)預(yù)算是掌握公司經(jīng)濟(jì)狀況的重要手段，也是連接著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要通道。M公司作為天津市自來水集團(tuán)的子公司，在公司的日常管理和預(yù)算上，一直沿用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算方式，但面對日常管理中為了預(yù)算而預(yù)算、預(yù)算的執(zhí)行力不佳、缺乏考核觀念等問題，傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算卻沒有更好的落地。因此，決定根據(jù)公司的經(jīng)營狀況設(shè)計符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的全面預(yù)算管理。本文在充分了解國內(nèi)外現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，注重理論聯(lián)系實際的重要手段，將理論知識

3、進(jìn)行綜合梳理，奠定課題研究的理論基礎(chǔ)。在完成基礎(chǔ)工作的收集后，深入調(diào)研公司的現(xiàn)狀情況，分析公司的組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)行財務(wù)預(yù)算管理體系、現(xiàn)行預(yù)算編制內(nèi)容等現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀反應(yīng)出的問題進(jìn)行分析，確定采用全面預(yù)算的管理方式。在全面預(yù)算的核心研究中，結(jié)合公司的現(xiàn)狀和問題，制定了全面預(yù)算的框架體系以及全面預(yù)算在規(guī)劃與編制、執(zhí)行與控制、考核與管理三個階段管理設(shè)計，并對M公司提出了實施全面預(yù)算管理的建議。該課題研究成果的實施，對公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)、管理水平提升