論大型制造企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理與核心競爭力.pdf

1、本文在一定企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上,討論了供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系,根據(jù)大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),分析了實(shí)施供應(yīng)鏈管理的幾個關(guān)鍵因素,同時通過案例分析,并結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出一些建議.首先,本文透過相關(guān)管理理論重點(diǎn)討論了企業(yè)對供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理以及物流管理概念的正確認(rèn)識,分析了企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)體現(xiàn)揭示了企業(yè)提高核心競爭力與企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理之間的必然關(guān)系.本文分析了大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

2、與特點(diǎn),認(rèn)為大型制造企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特性,營銷方式的特點(diǎn)決定了其的供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性,這類企業(yè)要想有效率的實(shí)施與優(yōu)化他們的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略以期形成特有的核心競爭力,首先要從企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定、企業(yè)供應(yīng)鏈中的物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈中的庫存管理、供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈中的績效評價等幾方面進(jìn)行優(yōu)化.在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定方面,本文認(rèn)為達(dá)成企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略必須匹配是企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵所在.戰(zhàn)略匹配意味著公司的競爭和供應(yīng)鏈

3、戰(zhàn)略具有共同的目標(biāo).改變戰(zhàn)略并達(dá)到戰(zhàn)略匹配看上去很容易做到,但它卻很難實(shí)現(xiàn),因?yàn)闆]有一個正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獨(dú)立于公司競爭戰(zhàn)略以外.戰(zhàn)略匹配的驅(qū)動能力來自組織的最高層面,在許多公司里,不同集團(tuán)組織設(shè)計競爭與職能戰(zhàn)略時,并沒有有集團(tuán)之間的溝通以及來自最高管理層如CEO的協(xié)調(diào),這些戰(zhàn)略一般是很難達(dá)到匹配的.對于大多數(shù)企業(yè)來說,戰(zhàn)略匹配失敗的一個關(guān)鍵原因是他們沒有能力走向在這方面的成功.當(dāng)然,影響戰(zhàn)略匹配的其它因素還有多產(chǎn)品、多客戶;產(chǎn)品生命周期

4、等等.在企業(yè)供應(yīng)鏈中的物流管理方面,本文認(rèn)為企業(yè)運(yùn)作中的物流被看成是企業(yè)與其供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力.來自客戶和有關(guān)客戶的信息,通過銷售活動、預(yù)測及其它各種形式傳遍整個企業(yè),然后這種信息被提煉成具體的制造和采購計劃.材料和半成品經(jīng)過生產(chǎn)過程的增值,最終以產(chǎn)成品的方式轉(zhuǎn)移給客戶.一個企業(yè)的物流是企業(yè)一種綜合的能力,其目的在于幫助企業(yè)按最低的總成本創(chuàng)造客戶價值.物流的能力是通過物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、物流信息合成、運(yùn)輸管理、存貨管理、倉儲管理等協(xié)調(diào)活