上海徐匯商業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，上海作為中國的經(jīng)濟中心，近年來，房地產(chǎn)業(yè)已成為投資的熱點，出現(xiàn)了前所未有的投資開發(fā)熱潮。上海徐匯商業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司作為一家區(qū)屬的中小規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，先后開發(fā)了徐家匯花園、太平洋百貨、匯銀廣場等項目，房地產(chǎn)投資近五十億元人民幣，開發(fā)商品房面積達五十萬平方米，連續(xù)評獲上海銷售百強，在業(yè)內(nèi)贏得了一定的聲譽。 進入二十一世紀，公司面臨前所未有的競爭環(huán)境，隨著我國經(jīng)濟成功軟著陸，房地產(chǎn)市場

2、得到凈化，與其相關(guān)政策和法規(guī)逐步完善。另一方面，國家采用積極財政策略刺激內(nèi)需，使得我國經(jīng)濟在近年來呈現(xiàn)良好的高速平穩(wěn)發(fā)展，住宅業(yè)成為國民經(jīng)濟新的增長點。在前幾年藍印戶口、退稅政策的刺激下，上海市房地產(chǎn)市場日趨升溫，同時，由于市場的投機行為越來越多，上海出臺了很多稅收、貸款、土地等政策抑制市場投機行為，房地產(chǎn)市場競爭越來越高，消費理念日趨理智，使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨很大危機，商建公司在挑戰(zhàn)面前，如何確定長久發(fā)展的戰(zhàn)略，將是今后企業(yè)存亡的關(guān)鍵。

3、 本文從商建公司今后發(fā)展角度入手，分析上海市房地產(chǎn)的市場結(jié)構(gòu)，通過SWOT分析，研究企業(yè)外部經(jīng)濟、金融、政治環(huán)境，同時針對商建公司內(nèi)部的優(yōu)劣勢分析，總結(jié)出今后企業(yè)發(fā)展將面臨的機遇和挑戰(zhàn)，得出進一步發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略：從增強產(chǎn)品和服務(wù)的差異化為主，同時發(fā)揮具有比較成本優(yōu)勢的生產(chǎn)經(jīng)營能力，從而提高現(xiàn)有資源的使用效率，并且給出相應(yīng)實施對策。 我希望通過本文對商建公司戰(zhàn)略問題的研究，對商建公司的長久發(fā)展提供一些可供參考的意見和建議。