益陽(yáng)康益機(jī)械發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、康益公司前身是有四十年發(fā)展歷史的國(guó)有中型企業(yè)益陽(yáng)齒輪股份有限公司。原企業(yè)曾作為當(dāng)?shù)氐墓I(yè)龍頭拉動(dòng)了近三十家本地工業(yè)企業(yè)配套,為當(dāng)?shù)氐墓I(yè)發(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn),受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和支持。但由于國(guó)企制度的局限性及企業(yè)在近幾年機(jī)械裝備制造業(yè)火爆的情況下未跟上行業(yè)發(fā)展需要,逐步落后于其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)實(shí)力越來(lái)越弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力迅速下降?？狄婀驹谠髽I(yè)風(fēng)雨飄搖之際接手經(jīng)營(yíng),面對(duì)不斷變幻的國(guó)內(nèi)形勢(shì)和齒輪行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,作為一個(gè)老品牌新機(jī)制的

2、企業(yè)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)中生存,在機(jī)遇中發(fā)展,成為新公司必須面對(duì)的問(wèn)題。
　　 本論文綜合運(yùn)用SWOT等戰(zhàn)略分析方法,在綜合分析康益公司所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和公司的現(xiàn)行產(chǎn)品與業(yè)務(wù)特點(diǎn),對(duì)康益公司的行業(yè)定位、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)定位進(jìn)行分析研究,以確定康益公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。以此為基礎(chǔ),結(jié)合康益公司的現(xiàn)狀和發(fā)展思路,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,制定公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的主要職能策略。

3、　　 康益公司在國(guó)家加大國(guó)有企業(yè)改革步伐及機(jī)械裝備制造業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下接手原企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng),需要對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略做出重新的定位和思考。這些戰(zhàn)略思考包括康益公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展模式選擇、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)以及為保障戰(zhàn)略的實(shí)施而需要采取的戰(zhàn)略策略等等。本論文正是在這一背景下對(duì)這一系列問(wèn)題做出研究,這種研究將對(duì)康益公司的未來(lái)發(fā)展具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義,同時(shí),探討消除康益公司發(fā)展中存在的問(wèn)題和誤區(qū),對(duì)康益公司下一步提升發(fā)展實(shí)力具有現(xiàn)實(shí)意義。<