第二章-戰(zhàn)略管理概述

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理,孟憲忠，謝佩洪 編著高等教育出版社2013.6,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,戰(zhàn)略管理—第2章,戰(zhàn)略制定者要在所獲取信息的廣度和深度之間做出某種權(quán)衡。他就像是一只在捉兔子的鷹。鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時它又必須飛得足夠低，以便看清細節(jié)、瞄準目標和進行攻擊。不斷地進行這種權(quán)衡，正是戰(zhàn)略制定者的任務(wù)，一種不可由他人代理的任務(wù)。——費雷德里克? 格盧克對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就

2、像在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。——阿爾文·托夫勒,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,《戰(zhàn)略管理概述 》,內(nèi)容目錄,本章重點開篇案例思考：HTC如何以小搏大,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),一.戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,（一）戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略乃取勝之道。究竟什

3、么是戰(zhàn)略？什么是企業(yè)戰(zhàn)略？可謂眾說紛紜，莫衷一是。戰(zhàn)略是起源于古希臘的軍事用語。是計劃和指揮大規(guī)模軍事行動，在與敵人進行實際作戰(zhàn)之前，將力量調(diào)整到最具優(yōu)勢位置的科學(xué)。對戰(zhàn)略最為精彩的描述之一當(dāng)屬商業(yè)史學(xué)家小錢德勒在其宏篇巨制《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（1962）中給出的定義：“戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的根本長期目標并為實現(xiàn)目標而采取必需的行動序列和資源配置”。,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,（二）戰(zhàn)略的內(nèi)涵安索夫: 將

4、戰(zhàn)略定義直接與軍事實踐和經(jīng)濟學(xué)聯(lián)系起來，從此，帶有經(jīng)濟學(xué)色彩的理性最優(yōu)化概念和軍事色彩的對層級指揮的預(yù)期使用在戰(zhàn)略形成和實施中一直發(fā)揮著影響。 邁克爾·波特: 戰(zhàn)略是建立在獨特的經(jīng)營活動上的，強調(diào)了戰(zhàn)略的實質(zhì)在于與眾不同，在于提供獨特的消費者價值。他認為戰(zhàn)略包括三個層面的問題：戰(zhàn)略是定位 ;戰(zhàn)略是取舍 ;戰(zhàn)略是匹配。錢·金和勒納·莫博妮：戰(zhàn)略包括企業(yè)關(guān)于消費者的價值主張，并著重強調(diào)價值創(chuàng)新和改變游戲

5、規(guī)則之于戰(zhàn)略的重要性。,后來，戰(zhàn)略學(xué)家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）從不同的層次和側(cè)面對戰(zhàn)略進行了綜合5P定義：戰(zhàn)略是一種計劃（plan向前看）：總體規(guī)劃與基本準則戰(zhàn)略是一種計謀（ploy策略）：可操作性較強的謀略和計策戰(zhàn)略是一種模式（pattern向后看）：一系列決策中形成的某種共性戰(zhàn)略是一種定位（position向下向外看）：在競爭圖景中的位置選擇戰(zhàn)略是一種觀念（perspective向上向內(nèi)看

6、）：心智模式，管理認知如何看待5P？之間的關(guān)聯(lián)是什么？針對競爭對手，戰(zhàn)略就是策略、謀略；向后看，已實現(xiàn)的戰(zhàn)略是模式；向前看，未實施的戰(zhàn)略是計劃；向下向外看，戰(zhàn)略是定位；向上向內(nèi)看，戰(zhàn)略是愿景。,（三）明茨伯格的5P戰(zhàn)略,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,（四）戰(zhàn)略的主要特征,1. 長期目的性,2. 高度全局性,3. 經(jīng)營風(fēng)險性,4. 實物期權(quán)性,企業(yè)戰(zhàn)略管理的上述特點，決定了企業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜性，對于經(jīng)營多種產(chǎn)品、地

7、域分布廣泛的企業(yè)更是如此。,綜合性,戰(zhàn)略思維方式,總體性,指導(dǎo)性,系統(tǒng)性,穩(wěn)定性,反應(yīng)性,全局性,層次性,動態(tài)性,前瞻性,二、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：整合戰(zhàn)略,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,（一） 計劃戰(zhàn)略學(xué)派,（二）行動戰(zhàn)略學(xué)派,（三）整合戰(zhàn)略學(xué)派,規(guī)劃的、意圖的、突發(fā)的和實現(xiàn)了的戰(zhàn)略,Source: Adapted from H. Mintzberg and A. McGugh, Administrative Sc

8、ience Quarterly, Vol. 30. No. 2, June 1985.,S=f (E,R,V),,,,,,,,,,,E可做,R能做,V想做,,S 該做,,,,,,,,,,,,,,三、企業(yè)戰(zhàn)略定位,分析：現(xiàn)狀可做：機會（大勢、規(guī)律）能做：實力（絕對/比較優(yōu)勢）想做：使命該做：戰(zhàn)略篩選：現(xiàn)有拓展：潛在（藍海領(lǐng)域）,善于判斷并抓住機會是企業(yè)家成功的重要原因。所謂“時勢造英雄”，順勢而為，往往可以事半功

9、倍。核心能力的培育是靠資源的投入和學(xué)習(xí)積累起來的。作為企業(yè)家，一個重要挑戰(zhàn)就是如何把稀缺資源用于培養(yǎng)那些符合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的能力。 使命是指為客戶和社會到底創(chuàng)造什么價值、員工為什么目的而愿意共同努力。 一個企業(yè)如果沒有使命感，就不太可能有長遠的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)家的使命感,,1,2,3,4,,,,戰(zhàn)略的第一環(huán)是“可做”。可做是對企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機會的判斷。戰(zhàn)略的第二個環(huán)節(jié)是“能做”。能做是對企業(yè)自身資源和能力的判斷。“沒

10、有金剛鉆，不攬瓷器活”戰(zhàn)略的第三個環(huán)節(jié)是“想做”。想做最核心是一個企業(yè)的使命。,,,企業(yè)確定該做什么：戰(zhàn)略定位,,,,,戰(zhàn)略力,執(zhí)行力,戰(zhàn)略就是想明白企業(yè)到底該做什么，不該做什么，是在想做、可做、能做這三個環(huán)中找到一個很小的交集：這就是你真正該做的。因此，戰(zhàn)略的精髓在于取舍（選擇、放棄）和與眾不同。,企業(yè)確定好該做什么，然后就需要堅定地執(zhí)行 。一個好的戰(zhàn)略只有3-5后才會顯示出競爭優(yōu)勢。執(zhí)行力決定著一個好戰(zhàn)略的成敗。,戰(zhàn)略力VS.

11、執(zhí)行力,第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容,一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 對于戰(zhàn)略內(nèi)容的構(gòu)成，目前國內(nèi)外學(xué)者還沒有一個權(quán)威答案。哈佛商學(xué)院教授安索夫（Ansoff）認為企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)成應(yīng)包括：經(jīng)營范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。我們采用漢姆里克和弗雷德里克森（2001）的觀點，如果一項業(yè)務(wù)必須有戰(zhàn)略的話，那么這個戰(zhàn)略必須由部分構(gòu)成。,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,戰(zhàn)略五個要素：（1）競爭領(lǐng)域：我們處于什么樣的領(lǐng)域

12、？ （2）途徑：如何達到或進入這個領(lǐng)域？ （3）差異因子：我們?nèi)绾卧谑袌鲋腥伲?（4）階段劃分：我們采取怎樣的速度和行動順序？ （5）盈利模式：我們?nèi)绾潍@得回報？,戰(zhàn)略五要素,,差異點,競爭領(lǐng)域,階段,,途徑,,,盈利模式,活躍于哪些領(lǐng)域？產(chǎn)品、市場、技術(shù),怎樣取勝？價格、客戶定制、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)計、品牌、服務(wù)、體驗、渠道,通過何種途徑實現(xiàn)？合資企業(yè)、內(nèi)部發(fā)展、兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟,行動的速度和順序如何？,如何獲得回報？價值

13、創(chuàng)新/差異化的經(jīng)濟邏輯,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,（一）競爭領(lǐng)域,在解釋目標市場的時候，重要的一點就是要盡可能具體地說明產(chǎn)品分類、市場細分、地理區(qū)域和核心技術(shù)，以及本業(yè)務(wù)要采取的增值階段的劃分（如產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、配送）。 在選擇目標市場時，戰(zhàn)略家不僅需要指明業(yè)務(wù)的活躍領(lǐng)域，也要說明各領(lǐng)域需要給予多少關(guān)注度。 總體來說，對于目標市場這個要素，需要明確的是我們處在什么領(lǐng)域？甚至需要進一步闡明該

14、領(lǐng)域有多大的重要性？以下五個方面需要公司盡可能的具體說明：（1）哪個產(chǎn)品種類？ （2）哪個市場細分？ （3）哪個地理區(qū)域？ （4）什么核心技術(shù)？ （5）哪個增值階段？,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,（二）途徑,對于工具這個要素來說，就是要明確如何達到或進入選擇的目標市場領(lǐng)域？以下四種方式需要公司結(jié)合自身的資源和能力慎重選擇：（1）內(nèi)部開發(fā)？ （2）合資？ （3）授權(quán)許可？ （4）收購？,（三）差

15、異因子,不管要實現(xiàn)怎樣的差異，戰(zhàn)略家的關(guān)鍵問題是要做出精準的選擇。在選擇差異點的時候，戰(zhàn)略家所明確地選擇的那些優(yōu)勢應(yīng)該能夠互相強化（例如形象和產(chǎn)品款式），能與公司資源和能力相一致，當(dāng)然也應(yīng)該是公司所重視的領(lǐng)域。,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,（四）階段劃分,對目標市場、工具和差異點的選擇構(gòu)成了戰(zhàn)略的物質(zhì)成分。但是這個物質(zhì)成分還需要就第四個要素做出抉擇——階段劃分，也就是為提高成功的機率而采取的重大行動的速度和次序

16、。大多數(shù)戰(zhàn)略家不需要總是在各個戰(zhàn)線采取同等平衡的行動。往往某些行動措施必須最先采取，然后其它后續(xù)措施才能緊隨其后。 在商業(yè)戰(zhàn)略中，沒有普遍適用的最佳行動次序，這就需要戰(zhàn)略家做出判斷。 階段劃分方面的決定需要考慮幾個因素：（1）資源（2）緊迫性（3）可信度的實現(xiàn)（4）要取得早期的成功,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,（五）盈利模式,最成功的戰(zhàn)略有個核心的盈利模式，能夠成為利潤創(chuàng)造的源泉。在有些情況下，盈

17、利的核心或許是通過向客戶提供難以匹敵的產(chǎn)品而獲得品牌溢價。 而在有些情況下，盈利模式的關(guān)鍵可能在盈利等式的成本那一側(cè)。,（1）這五個要素都很重要，都需要認真仔細地考慮。（2）這五個要素不僅需要做出選擇，而且需要認真準備和投入。實施這五個要素所需的能力不是自發(fā)產(chǎn)生的。 （3）所有這五個要素之間要協(xié)調(diào)和相互支持。（4）只有明確了這五個戰(zhàn)略要素之后，戰(zhàn)略家才能夠開始設(shè)計其他輔助活動（比如，職能策略、組織設(shè)置、運行方案和流程），來強化戰(zhàn)略

18、。戰(zhàn)略菱形圖五要素可以被看作是設(shè)計一個綜合活動系統(tǒng)的核心。,戰(zhàn)略綜合的必要性,二、企業(yè)戰(zhàn)略的基本問題,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,（一）企業(yè)為什么會有所差異,新古典經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)契約理論認為企業(yè)可以抽象為行為同質(zhì)的、以追求利潤最大化為目標的專業(yè)化生產(chǎn)者。新近發(fā)展起來的企業(yè)資源和能力理論則把企業(yè)看作是具有不同資源、能力基礎(chǔ)的異質(zhì)性行為特征的組織。,（二）企業(yè)的行為是怎樣的,這個問題重點研究的是哪些因素決定了企業(yè)之

19、間競爭的理論，由此產(chǎn)生了三種主流的戰(zhàn)略觀點。（1）基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略觀（2）基于資源的戰(zhàn)略觀（3）基于制度的戰(zhàn)略觀,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,（三）哪些因素決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍,（1）企業(yè)的成長（2）企業(yè)的收縮（3）發(fā)達國家和新興經(jīng)濟國家之間存在的制度差異,（四）什么因素決定了企業(yè)的成敗,這個問題聚焦于企業(yè)績效而非其他因素，我們不僅研究企業(yè)如何獲得和利用競爭優(yōu)勢，而且還對如何保持競爭優(yōu)勢高度關(guān)注。所有三

20、個主流的戰(zhàn)略觀都給出了這一問題的答案?；诋a(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略觀認為，產(chǎn)業(yè)競爭水平很大程度上決定了企業(yè)的績效?；谫Y源的戰(zhàn)略觀相信，特定企業(yè)能力上的差別決定了企業(yè)績效上的差異。獲勝企業(yè)具有其競爭對手無法相比的有價值的、獨特的和難以模仿的能力?；谥贫鹊膽?zhàn)略觀認為，制度對企業(yè)的作用可以解釋企業(yè)績效的差異性。盡管不同的學(xué)派對于企業(yè)績效的真正決定因素各執(zhí)一詞，但是企業(yè)績效的真正決定因素很可能是三種力量的結(jié)合。,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)

21、略管理》,,基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略觀,基于資源的戰(zhàn)略觀,基于制度的戰(zhàn)略觀,戰(zhàn)略選擇,企業(yè)績效,,,,基于產(chǎn)業(yè)、資源、制度三種主流觀點的戰(zhàn)略決策整合框架,,,,,,中心命題,,做什么,,如何做,,由誰做,三、企業(yè)戰(zhàn)略中心命題,,戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)生存之道：方向正確+運作高效+心情舒暢倫理準則+事實規(guī)律+主觀感受,戰(zhàn)略研究根本,目標追求：活得了、活得好、活得久！實踐回答：做什么、如何做、由誰做？理論闡明：為何生、憑啥存、因何亡？因此，戰(zhàn)略需

22、要弄清楚“外部環(huán)境、內(nèi)部實力、使命偏好”這三方面的情況。最終，實現(xiàn)“方向正確、運作高效、心情舒暢”的運營效果。即“讓人愉快高效地做正確的事”體現(xiàn)出管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和道德性。,第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次,戰(zhàn)略決策不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，不同區(qū)域、不同職能和較低級別的管理人員都應(yīng)該參與到戰(zhàn)略的制定過程中來。企業(yè)戰(zhàn)略需要遵循邏輯性、層次性、過程性、明晰性、戰(zhàn)略性等原則。,一、公司層戰(zhàn)略,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理

23、》,,公司層戰(zhàn)略又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略。關(guān)注點：公司的整體目標和活動范圍在戰(zhàn)略層次中的地位：其他戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)制定者：由企業(yè)最高管理層制定內(nèi)容：規(guī)定企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策一般包括：一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略等。,二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。關(guān)注點：在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力內(nèi)容：規(guī)定企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場

24、決策一般包括：競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略和競爭合作戰(zhàn)略（又稱競合戰(zhàn)略）三類執(zhí)行部門：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位主要問題是：管理部門應(yīng)采取何種策略與行動來建立更加長期及強大的競爭地位以獲得超常利潤,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,職能層戰(zhàn)略是指如何有效地利用企業(yè)的資源、流程和人員為實現(xiàn)公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在各個職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。關(guān)注點：企業(yè)內(nèi)部特定職能部門研發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源管理、財務(wù)、市場營銷及物流等運營效率

25、內(nèi)容：確定各職能領(lǐng)域中的近期經(jīng)營目標和經(jīng)營策略，一般包括生產(chǎn)策略、營銷策略、研究和開發(fā)策略、財務(wù)策略和人力資源策略等執(zhí)行部門：各部門領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)鍵性作用 ：一方面是職能管理要開發(fā)或者調(diào)整企業(yè)的資源和能力，以適應(yīng)不斷變化的公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，這是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)；另一方面，各項職能在其各自的領(lǐng)域中開發(fā)獨特的資源或核心能力，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。存在的問題：由于各部門可能只關(guān)注自己的目標和行為，因此，可能會導(dǎo)致各部門之間產(chǎn)生

26、利益沖突，從而降低公司業(yè)績,三、職能層戰(zhàn)略,從前，有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司的總裁。他們正在進行一次野營以商討兩公司合并的可能性。當(dāng)他們共同走入森林深處時，突然遇到一只灰熊?；倚苤绷⑵鹕碜酉蛩麄兒鸾?。其中一個總裁立即從背包中取出一雙運動鞋。另一位總裁忙說：“喂，你不要指望跑得過熊?！蹦强偛没卮鸬溃骸拔铱赡芘懿贿^那只熊，但我肯定能跑得過你。”這個小故事抓住了戰(zhàn)略管理的核心思想——獲得并保持競爭優(yōu)勢。,第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程,競爭

27、優(yōu)勢的實用定義,競爭優(yōu)勢，就其根本而言，來源于一個企業(yè)所能夠為其買主提供的價值，這個價值高于企業(yè)為之而付出的成本。相對于對手而言，卓越的價值在于為顧客提供同等的效用同時價格低廉，或者為顧客提供獨特的效用而顧客愿意為之付出高昂的價格。因此，競爭優(yōu)勢可以理解為相對于競爭對手的差異性或不對稱性。這種差異性或不對稱性能使該企業(yè)比其他企業(yè)更好地為顧客提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。,一、戰(zhàn)略管理的含義,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理

28、》,“戰(zhàn)略管理”一詞最早是由伊戈爾?安索夫在1972年提出的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是“確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程”。從企業(yè)戰(zhàn)略制定的要求來看，戰(zhàn)略管理是分析企業(yè)面臨的機會和威脅，辨別自己的優(yōu)勢與弱點，將兩者進行匹配，采取利用優(yōu)勢、規(guī)避弱點，對機會與威脅作出反應(yīng)的行動，達到公司發(fā)展目標的過程。總的來說，有關(guān)戰(zhàn)略管理的定義涵蓋了以下三個方面：①戰(zhàn)略管理目的

29、是實現(xiàn)長期目標、完成企業(yè)使命②戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)與環(huán)境互動的動態(tài)過程③戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施等活動,二、戰(zhàn)略管理的特點,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,1.戰(zhàn)略管理以企業(yè)的總體愿景和目標為指導(dǎo),2.戰(zhàn)略管理在決策中涉及多方相關(guān)者的利益,3.戰(zhàn)略管理要求綜合考慮近期目標和遠期規(guī)劃,4.戰(zhàn)略管理要懂得效率與效益之間的權(quán)衡,5.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的戰(zhàn)略變革,戰(zhàn)略分析（analysis）,戰(zhàn)略制定（f

30、ormulation ）,戰(zhàn)略實施與控制（ implementation & control）,,,一般來講，戰(zhàn)略管理過程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與控制。,三、戰(zhàn)略管理的過程,戰(zhàn)略管理的具體過程,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,,,四、戰(zhàn)略制定的 “理論學(xué)派 ”,,資料來源：明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》，機械工業(yè)出版社，2005.,戰(zhàn)略形成的兩種觀點對比,認知學(xué)派企業(yè)家學(xué)派學(xué)習(xí)

31、學(xué)派政治學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派構(gòu)造學(xué)派,設(shè)計學(xué)派計劃學(xué)派定位學(xué)派,規(guī)劃形成、指示的觀點 逐步形成、描述的觀點,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,,,（一）設(shè)計視角,（二）經(jīng)驗視角,（三）創(chuàng)意視角,格里· 約翰遜和凱萬·斯科爾斯在明茨伯格等認為企業(yè)戰(zhàn)略選擇可以用三種不同的視角來理解）。,第五節(jié) 西方戰(zhàn)略理論的發(fā)展演變,一、西方早期戰(zhàn)略管理理論,2024/3/19,孟憲忠，謝

32、佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,西方早期的戰(zhàn)略理論研究主要集中在以下幾個方面： 一是研究戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系，分析企業(yè)能否贏得高額利潤二是戰(zhàn)略應(yīng)從上至下三是戰(zhàn)略應(yīng)該通過正式計劃予以實施但這個時期的戰(zhàn)略管理實質(zhì)上是一個組織對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而引發(fā)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程, 它忽視了對企業(yè)行業(yè)和競爭環(huán)境的分析，企業(yè)處于一種被動適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的狀態(tài)。,二、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理

33、》,波特競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素②企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量（即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)），以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢（低成本或差異化）③價值鏈是競爭優(yōu)勢的來源，企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)系的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略,局限：①在產(chǎn)業(yè)分析中，波特忽略了企業(yè)內(nèi)部條件的差異，認為競爭戰(zhàn)略在很大程度上依賴于對高利潤產(chǎn)業(yè)的正確選擇，因此往往誘導(dǎo)企業(yè)進入自身并不

34、熟悉的領(lǐng)域或采取無關(guān)多元化戰(zhàn)略。而事實上，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差異并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤差異小。②波特的價值鏈分析雖然提供了尋找競爭優(yōu)勢的有效方法，但并沒有指出如何根據(jù)重要性原則確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。,三、以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,企業(yè)能力理論雖然是戰(zhàn)略管理研究的重要進展，但也存在以下幾個方面的缺陷：①企業(yè)能力理論尚未形成完整嚴密的理論體系，由于研究思路的不同至今尚無統(tǒng)一的理論

35、分析范式②企業(yè)能力理論的應(yīng)用性不強，對企業(yè)核心競爭力如何識別、評價、保持、積累和更新等方面都沒有給出有效的可操作性的方法③企業(yè)核心競爭力理論非常強調(diào)技術(shù)、資源、知識等客觀因素的作用，對作為主觀性的人的因素涉及較少④能力理論強調(diào)企業(yè)立足內(nèi)部能力積累和運用的同時，對企業(yè)外部環(huán)境適應(yīng)的分析較為單一,核心競爭力理論是指一種強調(diào)以企業(yè)的特有能力為出發(fā)點，制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論思想。該理論主張要建立一個企業(yè)的長期領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須在核心能

36、力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭。核心能力學(xué)派的理論創(chuàng)新表現(xiàn)在對如何識別和培育企業(yè)核心能力的理解上。,四、超越競爭的新戰(zhàn)略管理理論,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,戰(zhàn)略管理的發(fā)展正逐步呈現(xiàn)出多元化的趨勢，不管戰(zhàn)略管理發(fā)展到哪個時期，戰(zhàn)略管理學(xué)者都強調(diào)競爭優(yōu)勢保持和發(fā)展能力的重要性。同時，一方面通過尋求動態(tài)能力以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，另一方面通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和聯(lián)合來建立整體競爭優(yōu)勢。,20世紀90年代以

37、前：比較側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)勢,90年代中后期：戰(zhàn)略聯(lián)盟理論,90年代中期：通過“創(chuàng)新和價值創(chuàng)造”來超越競爭,1996年：詹姆斯·弗·穆爾《競爭的衰亡》,,第六節(jié) 中國古代的戰(zhàn)略管理思想,一、《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思想,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,二、其他中國古代戰(zhàn)略思想,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)略管理》,,（一）《

38、周易》中的戰(zhàn)略思想,（二）《道德經(jīng)》中的戰(zhàn)略思想,老子主張的是“智治”。毫無疑問，智是一切戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，智者往往能夠控制大局，同時靈活應(yīng)對，以謀取勝。,1. 平衡性,2. 整體性,3. 陰陽對立統(tǒng)一,4. 陰陽相互轉(zhuǎn)化,結(jié)尾案例：譚木匠的發(fā)展之道,思考討論題：1. 譚木匠公司成功的秘訣在哪里？2. 譚木匠公司在成長過程中采取了什么發(fā)展戰(zhàn)略？3. 譚木匠公司在未來將面臨哪些挑戰(zhàn)和風(fēng)險？,2024/3/19,孟憲忠，謝佩洪編著《戰(zhàn)