基于現(xiàn)代組織理論的管理會計控制系統(tǒng)構建.pdf

1、作為管理科學重要組成部分的管理會計，在微觀經(jīng)濟主體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有廣泛的應用前景，其作用與影響貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的全過程中，是現(xiàn)代企業(yè)實施科學管理的有效工具。尤其是在企業(yè)組織不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟全球化的過程中，現(xiàn)代管理會計控制系統(tǒng)在企業(yè)中的作用將會直接關系到企業(yè)生存與發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)組織的管理中，科學地應用和實施管理會計控制系統(tǒng)，對于企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功，具有極為重要的現(xiàn)實意義。 本文在回顧了中西方管理會計發(fā)展的

2、基礎上，分析了中西方管理會計的現(xiàn)狀。研究了組織理論及組織創(chuàng)新與管理會計的共同發(fā)展過程，大致將企業(yè)組織的發(fā)展過程分為三個階段：以經(jīng)營效率為導向、以中層整合為導向和以價值創(chuàng)造為導向。在第一階段，管理會計主要創(chuàng)立了分批和分步兩種成本計算方法以及標準成本制度；在第二階段，管理會計主要創(chuàng)立了以杜邦化學公司和通用汽車公司為代表的集團公司財務控制或整合模式(包括資本預算、經(jīng)營預算、責任中心業(yè)績評價制度等)；在第三階段，管理會計主要表現(xiàn)出綜合、分化以及