沈陽(yáng)有色金屬研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理最早產(chǎn)生于西方國(guó)家。在西方理論界和企業(yè)界，面對(duì)紛繁、復(fù)雜的環(huán)境變化和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況，戰(zhàn)略管理悄然興起。它經(jīng)歷了興起、熱潮、回落和重振等幾個(gè)時(shí)期，這期間戰(zhàn)略管理幫助眾多的企業(yè)取得了巨大的成功。二十世紀(jì)八十年代，中國(guó)實(shí)行改革開放政策，由于經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的推進(jìn)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響迅速波及到我國(guó)，中國(guó)理論界和企業(yè)界勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新、兼收并蓄、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我國(guó)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐均取得了令人矚目的成就。

2、今天，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的一個(gè)重大發(fā)展方向。本文作者運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論的基本原理和基本方法，借鑒了國(guó)內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)沈陽(yáng)有色金屬研究院面臨的環(huán)境變化，以及如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)做了深入的系統(tǒng)的分析和研究，在此基礎(chǔ)上提出了一套較為完整的、適合該企業(yè)未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略。 成立于1958年的沈陽(yáng)有色金屬研究院同許多國(guó)有企業(yè)一樣，既有過較長(zhǎng)時(shí)期的輝煌歷史，也有改革開放后企業(yè)陷于困境的一段時(shí)期。如今，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻而巨

3、大的變化，國(guó)家社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大都有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)的金融、外貿(mào)政策有利于企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，東北老工業(yè)基地的振興戰(zhàn)略和有色金屬成為我國(guó)重點(diǎn)扶持發(fā)展的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為企業(yè)發(fā)展提供了極好的戰(zhàn)略機(jī)遇，但同時(shí)企業(yè)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和由于沈陽(yáng)市鐵西新區(qū)城區(qū)規(guī)劃出臺(tái)企業(yè)必須進(jìn)行搬遷的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)果表明，企業(yè)高管階層具有戰(zhàn)略視野，重視以人為本的管理，產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格、品牌上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研究開發(fā)能力和高素質(zhì)的人

4、才構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)存在的問題是現(xiàn)有體制障礙突出、人力資源分配和使用不夠合理，財(cái)務(wù)地位相對(duì)較弱，部分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，市場(chǎng)營(yíng)銷力量不足，經(jīng)營(yíng)和管理人才相對(duì)缺乏等，其中體制成為制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。 在SWOT分析基礎(chǔ)上，確立了企業(yè)宗旨和企業(yè)定位。通過波士頓矩陣分析，明確了精細(xì)化工、貴金屬試劑、合金材料等產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇并確定其相關(guān)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)的10個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，

5、提出了組織變革、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究與開發(fā)等職能戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案，其中以企業(yè)轉(zhuǎn)制作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重中之重。 為保證企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中達(dá)到目標(biāo)水平，在戰(zhàn)略控制上作者建立了二個(gè)系統(tǒng)，一是建立管理信息系統(tǒng)，由外部環(huán)境掃描和企業(yè)內(nèi)部信息溝通管理組成；二是建立了控制系統(tǒng)(方法)，如年度各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃的控制，GB/T19001：2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系，營(yíng)銷等級(jí)評(píng)核和營(yíng)銷審計(jì)等。企業(yè)通過一定頻度的內(nèi)部審核和