沈陽有色金屬研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理最早產(chǎn)生于西方國家。在西方理論界和企業(yè)界，面對紛繁、復(fù)雜的環(huán)境變化和企業(yè)間競爭加劇的情況，戰(zhàn)略管理悄然興起。它經(jīng)歷了興起、熱潮、回落和重振等幾個時期，這期間戰(zhàn)略管理幫助眾多的企業(yè)取得了巨大的成功。二十世紀(jì)八十年代，中國實行改革開放政策，由于經(jīng)濟全球一體化進(jìn)程的推進(jìn)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響迅速波及到我國，中國理論界和企業(yè)界勇于實踐、大膽創(chuàng)新、兼收并蓄、取長補短，使我國戰(zhàn)略管理的理論和實踐均取得了令人矚目的成就。

2、今天，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的一個重大發(fā)展方向。本文作者運用戰(zhàn)略管理理論的基本原理和基本方法，借鑒了國內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的成功經(jīng)驗，對沈陽有色金屬研究院面臨的環(huán)境變化，以及如何應(yīng)對挑戰(zhàn)做了深入的系統(tǒng)的分析和研究，在此基礎(chǔ)上提出了一套較為完整的、適合該企業(yè)未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略。 成立于1958年的沈陽有色金屬研究院同許多國有企業(yè)一樣，既有過較長時期的輝煌歷史，也有改革開放后企業(yè)陷于困境的一段時期。如今，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻而巨

3、大的變化，國家社會穩(wěn)定、國民經(jīng)濟快速發(fā)展、市場需求不斷擴大都有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，國家出臺的金融、外貿(mào)政策有利于企業(yè)參與國際競爭，東北老工業(yè)基地的振興戰(zhàn)略和有色金屬成為我國重點扶持發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為企業(yè)發(fā)展提供了極好的戰(zhàn)略機遇，但同時企業(yè)也面臨著競爭加劇和由于沈陽市鐵西新區(qū)城區(qū)規(guī)劃出臺企業(yè)必須進(jìn)行搬遷的現(xiàn)實。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)果表明，企業(yè)高管階層具有戰(zhàn)略視野，重視以人為本的管理，產(chǎn)品在質(zhì)量、價格、品牌上具有競爭優(yōu)勢，研究開發(fā)能力和高素質(zhì)的人

4、才構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)存在的問題是現(xiàn)有體制障礙突出、人力資源分配和使用不夠合理，財務(wù)地位相對較弱，部分產(chǎn)品競爭力不強，市場營銷力量不足，經(jīng)營和管理人才相對缺乏等，其中體制成為制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。 在SWOT分析基礎(chǔ)上，確立了企業(yè)宗旨和企業(yè)定位。通過波士頓矩陣分析，明確了精細(xì)化工、貴金屬試劑、合金材料等產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢選擇并確定其相關(guān)的成長戰(zhàn)略，以制度創(chuàng)新為重點的10個戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，

5、提出了組織變革、人力資源、市場營銷、研究與開發(fā)等職能戰(zhàn)略的具體實施方案，其中以企業(yè)轉(zhuǎn)制作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重中之重。 為保證企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中達(dá)到目標(biāo)水平，在戰(zhàn)略控制上作者建立了二個系統(tǒng)，一是建立管理信息系統(tǒng)，由外部環(huán)境掃描和企業(yè)內(nèi)部信息溝通管理組成；二是建立了控制系統(tǒng)(方法)，如年度各項活動計劃的控制，GB/T19001：2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系，營銷等級評核和營銷審計等。企業(yè)通過一定頻度的內(nèi)部審核和