中條山有色金屬集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重中之重。中條山有色金屬集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)是國家重要的產(chǎn)銅基地之一，2001年6月改制以來，取得了長足發(fā)展。特別是近三年來實現(xiàn)了一年一大步跨越式發(fā)展，但在發(fā)展中不可避免地存在眾多問題，這些問題影響了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，也暴露出企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在著思想上不重視、方法上無舉措，因此必須從戰(zhàn)略管理的角度去研究。 本文根據(jù)企業(yè)管理最新理論，簡略地引用了戰(zhàn)略管理方面的理論，全面深入地分析了中條山集團(tuán)公

2、司的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用SWOT等分析方法，分析了集團(tuán)公司的優(yōu)勢與劣勢以及在市場環(huán)境中的機(jī)會與威脅，制定了一套針對中條山集團(tuán)公司實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 文章共分五章：第一章緒論。提出本文研究的問題和目的、意義及框架。第二章是引用有關(guān)戰(zhàn)略管理理論。第三章和第四章是對集團(tuán)公司進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，明確其自身的優(yōu)勢與劣勢和公司面臨的外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)。第五章，戰(zhàn)略選擇。首先運(yùn)用SWOT模型分析，對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步進(jìn)行定性分析和歸納，確定出公司應(yīng)采取