1-2系統(tǒng)科學(xué)與戰(zhàn)略思維1天x

1、李建華中央黨校哲學(xué)部科技哲學(xué)教研室電話：010-62807040手機(jī)：13671283557E-mail:ljh7040@sina.com,,,,,,,系統(tǒng)科學(xué)與戰(zhàn)略思維,——保持黨員先進(jìn)性　　　　　　　提高黨的執(zhí)政能力講座,“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”是以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要學(xué)習(xí)活動(dòng)，是提高我黨的執(zhí)政能力，努力建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要舉措。 保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性就是

2、要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤政為民、無私奉獻(xiàn)的精神，并且努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)思想，努力發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力，以完成執(zhí)政黨所肩負(fù)的為人民服務(wù)的責(zé)任與使命。,雷 鋒,鄭培民,孔繁森,任長霞,焦裕祿,牛玉儒,曾慶紅同志在中央黨校2005年春季開學(xué)典禮講話中強(qiáng)調(diào)： 　領(lǐng)導(dǎo)干部要把先進(jìn)性教育的成效體現(xiàn)在提高執(zhí)政本領(lǐng)，做好領(lǐng)導(dǎo)工作上。,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合新的實(shí)際，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，努力培養(yǎng)科學(xué)精神。 要堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、注意尊重

3、客觀規(guī)律，無論想問題、辦事情、作決策，都要樹立科學(xué)的理念，創(chuàng)建科學(xué)的機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的方法，體現(xiàn)科學(xué)的精神。特別是要處理好局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、數(shù)量和質(zhì)量、速度和效益等方面的關(guān)系，力爭實(shí)現(xiàn)執(zhí)政成本最小化、執(zhí)政效益最大化。 ——在中央黨校2005年春季學(xué)期 開學(xué)典禮上的講話(2005年3月1日),戰(zhàn)略思維是從宏觀總體、長遠(yuǎn)發(fā)展和根本基礎(chǔ)上來認(rèn)識(shí)和把握全局的思想方法。通常，成功的戰(zhàn)略思想總是依賴于更為進(jìn)

4、步的科學(xué)理念。所以，戰(zhàn)略思維總體上是對(duì)某種先進(jìn)的科學(xué)理念和創(chuàng)新的哲學(xué)思維的認(rèn)識(shí)和把握。,學(xué)習(xí)和研究戰(zhàn)略思維，是共產(chǎn)黨提高執(zhí)政能力，保持執(zhí)政為民先進(jìn)性的理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)。,鄧小平同志曾站在戰(zhàn)略高度，要求廣大干部應(yīng)當(dāng)“加強(qiáng)我們工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性”。,十一屆三中全會(huì)以來，三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體站在我國社會(huì)主義建設(shè)的全局和長遠(yuǎn)的高度，做出了關(guān)于我國經(jīng)濟(jì)體制改革、對(duì)外開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科教興國、可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略決

5、策。而這些戰(zhàn)略決策體現(xiàn)了馬克思主義在實(shí)踐中的發(fā)展，也體現(xiàn)著現(xiàn)代科學(xué)和系統(tǒng)理論的原理和精神。,一、科學(xué)的世界圖式與系統(tǒng)理念二、結(jié)構(gòu)功能原理與社會(huì)機(jī)制變革　　 的戰(zhàn)略思維三、自組織原理與發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的　　 戰(zhàn)略思維四、系統(tǒng)的波動(dòng)性與可持續(xù)發(fā)展的　　 戰(zhàn)略思維,一、科學(xué)的世界圖式和系統(tǒng)理念,希望大家努力多學(xué)一點(diǎn)科技知識(shí)，特別是高科技知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)?？萍紕?chuàng)

6、新和轉(zhuǎn)化工作進(jìn)一步抓好了，我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展就能具備更大的后勁?！。瓭擅?科學(xué)知識(shí)是一定時(shí)代唯物主義的基礎(chǔ)，是共產(chǎn)黨人科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀產(chǎn)生與發(fā)展的根源。,,,,文化社會(huì)有機(jī)無機(jī),,,,,,,,,,,,,,,夸克,粒子,原子,分子,聚集態(tài),行星系,,恒星系,,星云系,總星系,,,,,,,,,,大分子生　物,,,,,,,,,,細(xì)胞器,組織,器官,系統(tǒng),個(gè)體,群體,生態(tài)系,生物圈,家庭,國家,社會(huì)組織,國際組織,符號(hào),

7、語言,知識(shí),科學(xué),組織水平,微觀 常觀 宇觀 空間,,細(xì)胞,（一）現(xiàn)代科學(xué)的世界圖式,150億年前，全部宇宙集中于一點(diǎn)，約有一個(gè)雞蛋大,宇宙大爆炸,,,,,夸　克１０－１７ｃｍ,基本粒子１０－１3ｃｍ,原　子 １０－8ｃｍ,分　子１０－７ｃｍ,,,聚集態(tài)

8、 １－1００ｃｍ,,,,,,,,,地幔,,大氣層,,水層,,,地殼,,核,,內(nèi)核,,,,,,,,,,地 球１０７ｃｍ,,,,,,海王星,天王星,水星,地球,木星,火星,土星,冥王星,行星系統(tǒng)１０８－１０１０ｃｍ,,金星,,銀河系１０23ｃｍ,太陽系 １０１４ｃｍ,10萬光年,10億公里,星云系團(tuán)１０25ｃｍ,總星系２×１０２８ｃｍ,200億光年,,,,文化社會(huì)有機(jī)無機(jī),,,,,,,,,,,,,,,

9、夸克,粒子,原子,分子,聚集態(tài),行星系,,恒星系,,星云系,總星系,,,,,,,,,,生物大分子,,,,,,,,,,細(xì)胞器,組織,器官,系統(tǒng),個(gè)體,群體,生態(tài)系,生物圈,家庭,國家,社會(huì)組織,國際組織,符號(hào),語言,知識(shí),科學(xué),組織水平,微觀 常觀 宇觀 空間,,細(xì)胞,,

10、機(jī)體,生理系統(tǒng),器官,組織,細(xì)胞,,,,,細(xì)胞器,核酸 DNA,,分子,生 物大分子,,,,蛋白質(zhì),,,,,,,,,,群體系統(tǒng),生態(tài)系統(tǒng)：森林、草原、海洋、高山、農(nóng)業(yè)、城市……,大型肉食動(dòng)物,微生物和貝類,小型肉食動(dòng)物,尸體,小型肉食動(dòng)物,大型昆蟲,爬蟲類,小型昆蟲,大型魚類,小型魚類,微生物和貝類,糞便和尿,肉食昆蟲,水生植物與微生物,,,,,生物圈：地球海拔表面向上、下各11公里的薄薄的一層。,,,,,,我們只有一個(gè)地球,,,,

11、文化社會(huì)有機(jī)無機(jī),,,,,,,,,,,,,,,夸克,粒子,原子,分子,聚集態(tài),行星系,,恒星系,,星云系,總星系,,,,,,,,,,生物大分子,,,,,,,,,,細(xì)胞器,組織,器官,系統(tǒng),個(gè)體,群體,生態(tài)系,生物圈,家庭,國家,社會(huì)組織,國際組織,符號(hào),語言,知識(shí),科學(xué),組織水平,微觀 常觀 宇

12、觀 空間,,細(xì)胞,家庭,社會(huì)組織,國家,國際組織,,,,文化社會(huì)有機(jī)無機(jī),,,,,,,,,,,,,,,夸克,粒子,原子,分子,聚集態(tài),行星系,,恒星系,,星云系,總星系,,,,,,,,,,生物大分子,,,,,,,,,,細(xì)胞器,組織,器官,系統(tǒng),個(gè)體,群體,生態(tài)系,生物圈,家庭,國家,社會(huì)組織,國際組織,符號(hào),語言,知識(shí),科學(xué),組織水平,微觀

13、 常觀 宇觀 空間,,細(xì)胞,sos,1101010001010100010…,315,邏輯語言,E＝mc2,,,知識(shí),科學(xué),符號(hào),,,,2，世界統(tǒng)一的歷史性：全部世界是一個(gè)完整的歷史發(fā)展過程；,1，世界普遍的系統(tǒng)性：不同領(lǐng)域中存在著不同的等級(jí)層次，每一層次的每一事物都是具有結(jié)構(gòu)性、動(dòng)態(tài)性和整體性的系統(tǒng)；,從科學(xué)圖式所得出的一些基

14、本理念：,3，世界系統(tǒng)的創(chuàng)生性：一切事物都是通過不同要素的相互作用和搭配組合而創(chuàng)生出的具有整體性的系統(tǒng)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,系統(tǒng),子系統(tǒng),超系統(tǒng),,自然通過組合搭配創(chuàng)生出不同層次的系統(tǒng),世界是系統(tǒng)的，處處是系統(tǒng)。,熊比特認(rèn)為：“創(chuàng)新是將技術(shù)發(fā)明應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所引起的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的重新組合，即新的生產(chǎn)功能的建立。,,愛因斯坦說：“創(chuàng)造性思維好象是一件組合的事?！?創(chuàng)新：通過對(duì)各種要素和條件的有機(jī)聯(lián)系與重新組合來建立

15、具有特定功能的新系統(tǒng)的思想方法。,系統(tǒng)是相互作用的多個(gè)要素的整體,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,a,b,c,d,n,整體性就是某種新奇事物的創(chuàng)生,1，多個(gè)要素的搭配組合可以創(chuàng)生出新的整體系統(tǒng)。,（二）系統(tǒng)的整體性及其種種表現(xiàn),,,,,,,,,,,,,,,,,2，相同要素的不同聯(lián)系組合可以創(chuàng)生出多種整體系統(tǒng)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

16、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,匯通天下,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變可能引起性質(zhì)完全不同的系統(tǒng)行為。,老馬騎士與瘸馬騎士賽馬慢的故事,,,,,,,,甲催馬,甲失敗的可能,甲榮譽(yù),甲馬速,,+,–,+,乙催馬,乙失敗的可能,乙榮譽(yù),乙馬速,+,–,+,+,+,+,+,乙催馬,乙失敗的可能,乙榮譽(yù),乙馬速,+,+,+,甲

17、催馬,甲失敗的可能,甲榮譽(yù),甲馬速,+,+,+,,+,+,+,+,賽馬慢,杠桿解,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,+,–,+,+,–,+,+,+,+,+,+,+,+,+,+,,+,+,+,+,,,,,,,,,,,,,,,,,,,甲工作,社會(huì)利益,甲利益,甲績效,乙工作,社會(huì)利益,乙利益,乙績效,+,乙工作,市場(chǎng)競爭力,乙利益,乙績效,甲工作,市場(chǎng)競爭力,甲利益,甲績效,無積極性的社會(huì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),市場(chǎng)經(jīng)

18、濟(jì)的杠桿解調(diào)整,二、結(jié)構(gòu)功能原理與實(shí)現(xiàn)社會(huì)機(jī)制變革的戰(zhàn)略思想,,A B,,A B,,,單向作用,相互作用,系統(tǒng)科學(xué)表明，任何系統(tǒng)內(nèi)部都通過子系統(tǒng)一定的聯(lián)系形成特定的結(jié)構(gòu)，而系統(tǒng)的這種結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)的功能或系統(tǒng)的行為。 總體來看，系統(tǒng)內(nèi)部的基本聯(lián)系可以分為兩種基本類型：一類是由“單向作用”聯(lián)系形成的簡單系統(tǒng)，一類是由“相互作用”聯(lián)系形成的復(fù)雜系統(tǒng)。,（一）單向作用與集中化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與行為,A

19、 B,,發(fā)條 擺 擒縱器 齒輪組,,,,,,,秒針分針時(shí)針,單向作用的因果系列鏈,人手,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,由單向作用聯(lián)系構(gòu)成的組織管理中的集中化系統(tǒng)（科層系統(tǒng)、官僚系統(tǒng)或A系統(tǒng)）,機(jī)械系統(tǒng)、封建吏制、軍隊(duì)系統(tǒng)、圖書檢索、計(jì)算機(jī)文件管理,,30年代德國的管理學(xué)家麥克斯.韋伯認(rèn)為：

20、 從純粹技術(shù)的觀點(diǎn)來看，官僚制度是效率最高的組織形式。精確性、工作的速度、任務(wù)的明確、對(duì)文件的熟悉程度、活動(dòng)的連續(xù)性、權(quán)限的劃分、指揮的統(tǒng)一、嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系、人員磨擦的控制，以及在物質(zhì)和人員方面的成本減少，這一切在官僚機(jī)構(gòu)中將達(dá)到最佳的狀態(tài)。,但是在40年代末以后，由于控制論、系統(tǒng)論、信息論的提出，人們發(fā)現(xiàn)了由相互作用聯(lián)系構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，比較這兩類系統(tǒng)。人們發(fā)現(xiàn)，集中化系統(tǒng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中存在著許多弱點(diǎn)和不足，于是管理學(xué)家開始運(yùn)用

21、相互作用和自動(dòng)控制的結(jié)構(gòu)努力建立起有機(jī)的、能動(dòng)的、自調(diào)節(jié)的、更為科學(xué)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。,維納,,申農(nóng),貝塔朗菲,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,單向作用管理結(jié)構(gòu)的弊病,上下等級(jí)森嚴(yán)；橫向隔絕無關(guān)；動(dòng)點(diǎn)少而集中；行為機(jī)械簡單。,A B,,,由單向作用構(gòu)成的系統(tǒng)其行為表現(xiàn)出機(jī)械性（簡單性、被動(dòng)性和線性作用）。,由相互作用構(gòu)成的系統(tǒng)其行為表現(xiàn)出有機(jī)性

22、和自組織性 （復(fù)雜性、非線性作用、自動(dòng)性、自調(diào)節(jié)、自復(fù)制、自創(chuàng)生）。,A B,,,,,,,,,（二）相互作用與有機(jī)化管理,,,,,工作系統(tǒng),,,-18°C,,,,輸出(降溫),,,輸入(電源),+?。?信息反饋,電冰箱電路的相互作用造成了系統(tǒng)的自動(dòng)化調(diào)節(jié)行為,,,,,,,,,,,獎(jiǎng)懲制度,目標(biāo),企業(yè)工作,廠長,,完成,完不成,＋ 34萬,— 80萬,集團(tuán),廠長,,,＋ 34萬,— 80萬,完達(dá)山集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)改革,

23、,計(jì)劃 指令 生產(chǎn) 產(chǎn)品　 配售,,,,,,,消費(fèi)者１消費(fèi)者２消費(fèi)者n,,,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的單向作用機(jī)制,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相互作用機(jī)制,消費(fèi)者,生產(chǎn),產(chǎn)品,資金,,,,,恩格斯曾經(jīng)指出： “相互作用是我們從現(xiàn)今自然科學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)在整體上考察運(yùn)動(dòng)著的物質(zhì)時(shí)首先遇到的東西我們看到,一系列的運(yùn)動(dòng)形式，……都是相互轉(zhuǎn)化、互相制約的，在這里是原因，在那里就是結(jié)果，……因此，自然科學(xué)證實(shí)了黑格爾曾經(jīng)說過的話：相互作用是事物的真正的終

24、極原因。我們不能比對(duì)這種相互作用的認(rèn)識(shí)追溯得更遠(yuǎn)了?！?可以看出，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)的行為與功能。中國經(jīng)濟(jì)的改革戰(zhàn)略正是通過系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)變革實(shí)現(xiàn)的。,舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式是一種簡單系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，是機(jī)械論思想在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的反映。正是通過改革開放的戰(zhàn)略變革，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)才開始了走上了運(yùn)用相互作用機(jī)制的辯證法的發(fā)展道路。鄧小平是這條道路的開拓者，是他把辯證法思想真正運(yùn)用于社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。,三、自組織原理與發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思維,自組織（

25、self-organization) 是現(xiàn)代科學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)的對(duì)自然進(jìn)化的一種新的認(rèn)識(shí)和理念。自組織理論認(rèn)為，系統(tǒng)通過一定相互作用的機(jī)制，可以形成能動(dòng)的，具有自主調(diào)節(jié)，自我完善，自主發(fā)展性質(zhì)的種種自組織系統(tǒng)?！　∽越M織理論最初產(chǎn)生于控制論，其結(jié)果是引起了機(jī)械、機(jī)電系統(tǒng)中的“自動(dòng)化”革命。自組織理論后來滲透于社會(huì)管理理論中，逐漸引起了社會(huì)的自組織管理理論和方法的發(fā)展。在傳統(tǒng)的觀念中，社會(huì)系統(tǒng)是通過強(qiáng)制指令來控制的系統(tǒng)。但是在自組織管理理

26、論中，社會(huì)系統(tǒng)是通過各種合理機(jī)制實(shí)現(xiàn)的自行控制、自動(dòng)調(diào)節(jié)、自主發(fā)展和能動(dòng)創(chuàng)新的系統(tǒng)。,（一）正反饋與負(fù)反饋的結(jié)構(gòu),Ａ　　　　Ｂ,＋,Ａ　　　?。?,＋,＋,正反饋基本結(jié)構(gòu)　　　　負(fù)反饋基本結(jié)構(gòu),,,,,自組織有許多重要的機(jī)制，系統(tǒng)的最基本機(jī)制就是“正反饋”與“負(fù)反饋”。它們是由正相關(guān)關(guān)系和負(fù)相關(guān)關(guān)系的不同耦合形成相互作用循環(huán)。,正相關(guān)是一種同漲同落的因果關(guān)系?！　　　∷弧　　　〈弧　　　♀n票　　　　物價(jià)　　技術(shù)含量　　　　經(jīng)濟(jì)

27、收益　　工作效益　　　　工資收入　　生產(chǎn)收益　　　　投資興趣　　產(chǎn)品功用　　　　產(chǎn)品價(jià)值,,＋,,＋,,＋,,＋,,＋,,＋,交通車輛　　　　平均車速　　產(chǎn)品產(chǎn)量　　　　產(chǎn)品價(jià)格　　產(chǎn)品質(zhì)量　　　　返修數(shù)量　　產(chǎn)品成本　　　　產(chǎn)品利潤　　貨幣匯率　　　　出口數(shù)量,,－,,－,,－,,－,,－,由這兩種基本的因果關(guān)系形成的互動(dòng)的循環(huán)就是自組織的正反饋的負(fù)反饋。而這兩種不同的機(jī)制有著不同的行為。,,負(fù)相關(guān)是一種此漲彼落或此落彼

28、漲的因果關(guān)系：,,,,,ｔ,Ｘ,正反饋是一種“自推動(dòng)”性循環(huán),正反饋機(jī)制能夠自主地推動(dòng)系統(tǒng)加速度地離開原初狀態(tài)，自動(dòng)地走向新的狀態(tài)，其速度是出人意料的。,,,,,,,口碑良好,銷售,企業(yè)士氣,顧客滿意,＋,,＋,＋,＋,,,,（二）正反饋和負(fù)反饋系統(tǒng)的自組織作用,,,,,,,,,,,,,,,＋,＋,,,,,營銷方式中的種種正反饋：,購買　　　　獎(jiǎng)勵(lì),,,＋,＋,N次購買　　合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì),,,＋,＋,１、回扣式獎(jiǎng)勵(lì),２、會(huì)員制獎(jiǎng)勵(lì),３、傳銷式

29、獎(jiǎng)勵(lì),購買者,下　線購買者,獎(jiǎng)勵(lì),,＋,＋,購買,＋,＋,＋,,,,,,機(jī)制,公元前359年商鞅實(shí)行變法：（1）廢除奴隸主貴族世卿世祿制度和宗室的特權(quán)。（2）按軍功大小規(guī)定官爵等級(jí)和待遇。下級(jí)士兵在戰(zhàn)爭中勇敢殺敵的，可以得到官爵。（3）廢除奴隸制的井田制度，在法律上承認(rèn)土地私有和買賣。 （4）生產(chǎn)糧食和織布多的免除徭役和賦稅，實(shí)行重農(nóng)抑商政策。（5）加強(qiáng)中央集權(quán)，普遍推行郡縣制，由中央制定和頒發(fā)統(tǒng)一的度量衡。,商鞅變法，使秦國

30、勢(shì)強(qiáng)盛，為后來秦始皇消滅六國，統(tǒng)一中國奠定了基礎(chǔ)。,解放戰(zhàn)爭為什么能夠勝利,政權(quán),土地,設(shè)計(jì)和運(yùn)用正反饋推動(dòng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展：,體力智力技術(shù)管理,,,效益,收益,,,勞動(dòng)生產(chǎn)力,非勞動(dòng)生產(chǎn)力,生產(chǎn)資本生產(chǎn)資源生產(chǎn)資料,多勞　　多得,,要形成與社會(huì)主 義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì) 制度相適應(yīng)的思想觀

31、 念和創(chuàng)業(yè)機(jī)制，營造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會(huì)氛圍，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，以造福于人民。 《十六大報(bào)告》,溫度差距,高低調(diào)控系統(tǒng),出汗打戰(zhàn),,,,,,,偏差,自動(dòng)恢復(fù)初態(tài),＋,負(fù)反饋是一種“自穩(wěn)定”

32、性循環(huán),負(fù)反饋機(jī)制能夠抗拒干擾，減弱偏差，使系統(tǒng)自動(dòng)恢復(fù)原初狀態(tài)，表現(xiàn)出有目的的行為,,,＋,,,初態(tài),,,期望溫度,,光,視網(wǎng)膜受光,瞳孔,神經(jīng)刺激,+,－,+,+,,,,,,,光,光敏元件,光圈,電能,+,－,+,+,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,生產(chǎn),價(jià)格,,,運(yùn)用負(fù)反饋機(jī)制保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展：,市場(chǎng)機(jī)制作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的自調(diào)節(jié)機(jī)制，不僅能動(dòng)地調(diào)節(jié)著市場(chǎng)的價(jià)格與生產(chǎn)，而且影

33、響著勞動(dòng)與分配、社會(huì)財(cái)富的流向、不同知識(shí)與人才的增長速度，教育與科研的方向等等。,,可以看出，十一屆三中全會(huì)以來，我國進(jìn)行了大規(guī)模的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的改革，而改革的總體方向是從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的“組織化”經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)走“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的“自組織化”經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，這是現(xiàn)代社會(huì)管理的進(jìn)步和科學(xué)化的發(fā)展?！　?duì)于自組織機(jī)制，西方發(fā)達(dá)國家也是在現(xiàn)代才逐漸認(rèn)識(shí)到的。雖然早期資本主義依靠市場(chǎng)機(jī)制來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，但是許多企業(yè)的內(nèi)部管理仍然是集中化的官僚系統(tǒng)，從而引起了早期

34、資本主義生產(chǎn)中的尖銳矛盾和階級(jí)沖突。但在近幾十年的發(fā)展中，發(fā)達(dá)國家在逐步實(shí)現(xiàn)著管理自組織化的變革。自組織管理是一種現(xiàn)代科學(xué)的管理方法?！　∷?，每當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了管理中的自組織化，社會(huì)生產(chǎn)力就能動(dòng)地大踏步的前進(jìn)和發(fā)展。這種改革還應(yīng)當(dāng)不斷地深入和發(fā)展，這是一場(chǎng)現(xiàn)代社會(huì)的科學(xué)性變革，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)同志們都應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)和努力堅(jiān)持的戰(zhàn)略性方向。,,,,甲獲得的資源,共同資源,乙的表現(xiàn),,,,同,同,同,同,乙獲得的資源,甲的表現(xiàn),,同,同,,,,

35、,,,,,,,,,按勞分配與貧富分化,,,,,,甲,乙,,（三）正、負(fù)反饋綜合系統(tǒng)在市場(chǎng)中的種種表現(xiàn),決策方法：　努力避免不公平的競爭: 不要僅僅以成敗論英雄，特別是不要以成敗來分配共同的資源。如社會(huì)中實(shí)現(xiàn)的“三次分配”：①效益分配；②稅收分配；③捐獻(xiàn)分配,,模仿性投入與共同的悲劇,,,甲的投入,甲的收益,,,,,,,,,乙的投入,乙的收益,,,,,,,共 同的投入,平均獲得資源,,,,,,,,,資源極限,,反,同,同,同

36、,同,同,同,同,同,,,,資源極限,,,,,,,決策方法： 　 1，不能盲目地闖入過熱的市場(chǎng)，因?yàn)樯鐣?huì)總體投入的盲目擴(kuò)張可能導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)中供過于求的現(xiàn)象，最后所有的生產(chǎn)者都會(huì)嚴(yán)重的虧損?！　?，不能簡單照搬別人成功的生產(chǎn)工藝，必須以創(chuàng)新為基礎(chǔ)來進(jìn)入市場(chǎng)，只有具備了一定的創(chuàng)新產(chǎn)品，并且在生產(chǎn)過程中持續(xù)地投資技術(shù)創(chuàng)新過程，才能防止過飽和造成的市場(chǎng)萎縮。（如沈陽奧特皮鞋　森達(dá)皮鞋）　　3，實(shí)行一定的技術(shù)保護(hù)，防止特殊技術(shù)外流。（

37、如陽臺(tái)經(jīng)濟(jì)）,規(guī)避惡性競爭，力爭雙贏策略,,,,甲的活動(dòng),乙對(duì)甲的威協(xié),甲的成果,,乙的活動(dòng),甲對(duì)乙的威協(xié),乙的成果,,,,,,延滯,,,,延滯,,,,,,,,反,同,同,反,同,同,同,同,,,,,,決策方法：　　　　　　　　　　　　　　　　　明確競爭的真正意義，競爭是為了大家共同的和持續(xù)的發(fā)展，而不為了相互的攻擊。應(yīng)當(dāng)試著將對(duì)方的目標(biāo)也納入自己的決策考慮范圍，通過一定的方式達(dá)成雙方的諒解或協(xié)同。在許多例證中，只要一方積極地采取和平行

38、動(dòng)，減輕對(duì)方的威脅，惡劣的局面馬上就可能停止下來。,四、系統(tǒng)的波動(dòng)性與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思維,系統(tǒng)波動(dòng)的原因是一個(gè)有延滯的負(fù)反饋,實(shí)際問題,調(diào)整行動(dòng),延滯,,,,＋,,－,（一）系統(tǒng)的延滯、波動(dòng)與戰(zhàn)略決策,波動(dòng)因子,,,,,波動(dòng):,,水波、股市波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)漲落、初學(xué)汽車“畫龍”,,,,不同系統(tǒng)的延滯 若干時(shí)間　　　指令　　　　　 　　 結(jié)果　　商業(yè)訂貨　 　週 　

39、市場(chǎng)銷售　　工業(yè)企業(yè)　 　月　 產(chǎn)品盈利 糧菜種植　 　 年　 作物產(chǎn)銷　　　　人口控制　 20-30年　人口下降　　環(huán)境治理　 20-40年　生態(tài)改善　　科教興國　 30-50年　綜合國力,,,,,,,,,,,,,學(xué)習(xí)駕駛,偏差,調(diào)整,延滯,,,,＋,－,左,左,右,右,,,,,,股票市場(chǎng)的學(xué)習(xí),94　95　96　　　　97　　　98　　99　00　01　02,,,,,,我國20年經(jīng)濟(jì)的

40、發(fā)展及未來可能趨勢(shì),,,70年代 　　80年代 　　90年代　新世紀(jì),,,改革開放,經(jīng)濟(jì)恢復(fù),經(jīng)濟(jì)過熱,軟著陸,,,,拉動(dòng),,15％,10％,5％,,08年,16年,85年,92年,99年,內(nèi)需,宏觀調(diào)控,9.1,14.5,7.3,8,9.1,9.5,78年,7.6,,7.6,9.9,,,8,波動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中必然存在的一種現(xiàn)象，平緩波動(dòng)對(duì)系統(tǒng)發(fā)展沒有嚴(yán)重影響，而且在一定意義上是推動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展變革的積極因素，但是劇烈的波動(dòng)會(huì)使系統(tǒng)

41、發(fā)展受阻，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰?！　?duì)于系統(tǒng)波動(dòng)的戰(zhàn)略決策：　　1，適應(yīng)系統(tǒng)波動(dòng)規(guī)律的戰(zhàn)略決策，應(yīng)當(dāng)在一定時(shí)期逐步摸清系統(tǒng)的波動(dòng)幅度與波動(dòng)周期，有預(yù)見地提前采取相應(yīng)適應(yīng)行動(dòng)。比如，政府運(yùn)用一定宏觀的調(diào)控措施提前影響那些過熱或過冷的趨勢(shì)來減緩波動(dòng)?！　?，對(duì)系統(tǒng)波動(dòng)性的根本改造性的戰(zhàn)略決策，則在于通過種種方法減少或降低系統(tǒng)的延滯程度，加快系統(tǒng)的反應(yīng)速度。如加快信息基礎(chǔ)建設(shè)，提高國民的科技水平等來逐漸提高經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有機(jī)程度。,,,生產(chǎn)規(guī)模

42、,綜合影響力,生產(chǎn)盈利,生產(chǎn)投入,基礎(chǔ)品質(zhì),基礎(chǔ)建設(shè)的認(rèn)識(shí),基礎(chǔ)建設(shè)投入,,,,,,,延滯,,+,+,+,+,延滯,,,,,,,+,+,,,教育　科技設(shè)施　環(huán)境等等,（二）可持續(xù)發(fā)展模式及其戰(zhàn)略啟示,可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模式,+,服務(wù)品質(zhì),,,載客人數(shù),公司聲譽(yù),營業(yè)收入,飛機(jī)數(shù)量,服務(wù)品質(zhì),改善服務(wù)的認(rèn)識(shí),基礎(chǔ)產(chǎn)能投資,,,,,,,延滯,,+,+,+,+,延滯,,,,,,,+,+,,,,,,,,,,起點(diǎn),跌點(diǎn),止點(diǎn),增長,基礎(chǔ)產(chǎn)能投

43、資,公司聲譽(yù),載客人數(shù),營業(yè)收入,服務(wù)品質(zhì),飛機(jī)數(shù)量,改善服務(wù)的認(rèn)識(shí),公司聲譽(yù),載客人數(shù),營業(yè)收入,基礎(chǔ)產(chǎn)能投資,改善服務(wù)的認(rèn)識(shí),服務(wù)品質(zhì),美國人民航空公司高速發(fā)展中突然崩潰的案例,+,黨的十六屆三中全會(huì)明確提出“要按照　　統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、　　　　　　　　　　統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、 　　　　　　　統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、　　　　　　　　統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、　　　　　　統(tǒng)籌對(duì)外開放和國內(nèi)發(fā)展” 　　　的五統(tǒng)籌要求。協(xié)調(diào)發(fā)展與科學(xué)發(fā)展觀已經(jīng)

44、成為21世紀(jì)我國國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)思想。,,事實(shí)上，“統(tǒng)籌”、“協(xié)調(diào)發(fā)展” 、“科學(xué)發(fā)展觀”和“社會(huì)主義和諧社會(huì)”等思想，正是系統(tǒng)的哲學(xué)理念在我國現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中的體現(xiàn)。這里的協(xié)調(diào)正是快循環(huán)與慢循環(huán)之間的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)概念所反映的正是事物多個(gè)部分相互作用，相互聯(lián)合的統(tǒng)一整體的現(xiàn)代科學(xué)理念。,人 與 自然的協(xié)調(diào)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展,,,生產(chǎn)規(guī)模,環(huán)境作

45、用,生產(chǎn)收益,生產(chǎn)投入,環(huán)境條件,環(huán)保意識(shí),環(huán)保建設(shè)投入,,,,,,,延滯,,+,+,+,+,延滯,,,,,,,+,+,,,+,,,生產(chǎn)規(guī)模,綜合影響力,生產(chǎn)盈利,生產(chǎn)投入,基礎(chǔ)品質(zhì),基礎(chǔ)建設(shè)的認(rèn)識(shí),基礎(chǔ)建設(shè)投入,,,,,,,延滯,,+,+,+,+,延滯,,,,,,,+,+,,,教育、科技、設(shè)施、環(huán)境投入,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會(huì)基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì) 與 社會(huì),城市 與

46、 鄉(xiāng)村,知識(shí)、人才 創(chuàng)新能力 勞動(dòng)者素質(zhì),綜合國力,發(fā)展觀念,GDP,對(duì)外開放 與 國內(nèi)經(jīng)濟(jì),沿海 與 內(nèi)地西部,對(duì)這個(gè)模型分析提示我們，發(fā)展必須具有長遠(yuǎn)建設(shè)的戰(zhàn)略眼光： 1，保持穩(wěn)步而全面的發(fā)展，避免無基礎(chǔ)的超速增長。　 2，

47、要充分重視基礎(chǔ)建設(shè)，保持對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的持續(xù)投入和充分投入，力爭實(shí)現(xiàn)以充分的基礎(chǔ)建設(shè)來推動(dòng)直接生產(chǎn)發(fā)展的有利局面。 3，對(duì)未來發(fā)展的規(guī)模速度,要有預(yù)見地提前對(duì)采取行動(dòng)。對(duì)即將實(shí)現(xiàn)的發(fā)展，首先提出戰(zhàn)略性規(guī)劃和預(yù)測(cè)，提前進(jìn)行基礎(chǔ)性準(zhǔn)備， 4，注意在發(fā)展的最好時(shí)期實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整的，切勿等到發(fā)展進(jìn)入了停滯或衰落期才對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施調(diào)整，最終導(dǎo)致發(fā)展的崩潰。 　比如我國在“九五”計(jì)劃期間，有計(jì)劃地放慢了經(jīng)濟(jì)增長速度，把發(fā)展的

48、戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國家的基礎(chǔ)建設(shè)和科技教育發(fā)展方面。提出了科學(xué)教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在十六大報(bào)告中提出了全面建設(shè)小康社會(huì)，建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，現(xiàn)在，黨中央又提出了科學(xué)發(fā)展觀的重要發(fā)展戰(zhàn)略。通過對(duì)這個(gè)系統(tǒng)模式的分析，可以使我們更清楚地看到這個(gè)向著基礎(chǔ)建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的科學(xué)性和重大意義。,尼克松總統(tǒng)在1988年曾說： “我們時(shí)代的奇跡之一是，中國在慘遭20世紀(jì)各種可怕的天災(zāi)人禍之后，在21世紀(jì)將成為世界上一個(gè)頭等大國。1

49、60年前拿破倫這樣描繪中國：‘一個(gè)巨人在沉睡著，讓他睡吧，一旦醒來，他會(huì)震動(dòng)全世界?！@個(gè)巨人蘇醒了，他的時(shí)候到了，他準(zhǔn)備震動(dòng)全世界。”,撒切爾夫人在1998年說： “將來世界上只有兩個(gè)大國，一個(gè)是美國，一個(gè)是中國?！?美國,中國,我們和中國差得太遠(yuǎn)了 B·A·阿拉什科夫

50、 你們看看吧，中國是怎樣發(fā)展的!而我們呢？ 我們明明看到中國這樣現(xiàn)成的例子，但是就是不愿意仿效，而是決定尋求一種另外的，根本無人了解也毫無根據(jù)的國家發(fā)展道路。從宣布所謂“改革”(指戈?duì)柊蛦谭蚋母?的一刻起，20年來，我們流下了多少眼淚。中國在這一段經(jīng)濟(jì)增長了多少， 我們就下滑了多少。而且這是在我們擁有巨大自然資源和人才潛力的情況下! 我們出口價(jià)格較低的不可再生自然資源，而中國出口的

51、則是昂貴的高科技產(chǎn)品。中國不斷地發(fā)展生產(chǎn)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，而我們不斷地關(guān)閉工廠，失業(yè)率高踞不下，很多素質(zhì)很高的專家流失海外、下海經(jīng)商或墮落為酒鬼。在中國，與國防有關(guān)的產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略企業(yè)、石油和煤炭開采都在國家的控制之下，而我們的“強(qiáng)盜式的私有化”的結(jié)果說起來就讓人痛心。多年來我們一直說必須反腐敗，但是實(shí)際上并未去做。說到吸引外資，我們制造了大量的障礙，而中國卻將這一問題解決得很簡單——?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)惠的稅務(wù)條件。我想繼續(xù)例舉和對(duì)比已經(jīng)沒有意義了。 一

52、切都很明了，我們的人民已經(jīng)受了私有化的欺騙，屬于人民的資源和工廠被分割，眾多企業(yè)的破產(chǎn)，微薄的工資和福利的“貨幣化”。我們現(xiàn)在還要制造多少這樣的笑料？,摘自俄羅斯《議會(huì)報(bào)》7月14日。見：《環(huán)球時(shí)報(bào)》 2005年7月18日第6版。,,謝謝,李建華中央黨校哲學(xué)部科技教研室電話：010-62807040手機(jī)：13671283557E-mail:ljh7040@sina.com,1，系統(tǒng)觀念是以什么為基礎(chǔ)而建立的？2，試舉例說明單向

53、作用和相互作用系統(tǒng)各有什么性質(zhì)。3，正反饋負(fù)反饋各具有什么性質(zhì)？4，系統(tǒng)波動(dòng)的原因是什么？如何控制系統(tǒng)的波動(dòng)？,近一個(gè)世紀(jì)管理學(xué)的發(fā)展與管理方式的變化,,時(shí)間　　　　　管理者視工人為　　　對(duì)工人的要求,30年代　　　　機(jī)器人　　　　　服從50年代　　　　經(jīng)濟(jì)人　　　　　利益70年代　　　　社會(huì)人　　　　　尊嚴(yán)90年代　　　　文化人　　　　　創(chuàng)造,從“學(xué)習(xí)型組織”到“學(xué)習(xí)型社會(huì)”,泰勒,,2，幾種不良的心智模式：,歸罪于外,煮

54、青蛙的模式,局限性思考,設(shè)計(jì)師1 設(shè)計(jì)師2 設(shè)計(jì)師3,,,,,美國汽車設(shè)計(jì)過程,日本汽車設(shè)計(jì)過程,,,局限性思考,產(chǎn)品銷不動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)怨廣告,行銷怨質(zhì)量,質(zhì)量怨生產(chǎn),生產(chǎn)怨技術(shù),技術(shù)怨財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)怨領(lǐng)導(dǎo),廣告怨行銷,領(lǐng)導(dǎo),歸罪于外,煮青蛙的模式,,,,最初，底特律的三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）都存在著一種關(guān)于汽車生產(chǎn)心智模式，即消費(fèi)者最注重的是汽車的樣式。這個(gè)心智模式