組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃

1、1組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法組織設(shè)計(jì)的原則和方法（一）組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（一）組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2）部門(mén)化和部門(mén)設(shè)計(jì)3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4）決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6）組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）（二）組織設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮和分析的權(quán)變因素組織設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有一下六個(gè)方面：1

2、）信息溝通。2）技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性穩(wěn)定性?xún)蓚€(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度越低，穩(wěn)定性越高，越適合采用機(jī)械式、相對(duì)集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)；反之，則適合采用有機(jī)式、相對(duì)分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。3）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)服從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)服從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（參考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系部分）4）管理體制。5）企業(yè)規(guī)模。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)。6）環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩(wěn)定，越要求分權(quán)型的組織。（三）西方管理學(xué)家提出組織設(shè)計(jì)基本

3、原則（三）西方管理學(xué)家提出組織設(shè)計(jì)基本原則管理學(xué)家厄威克比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學(xué)派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點(diǎn)1）目標(biāo)原則5）相符原則2）職責(zé)原則6）組織階層原則3）管理幅度原則7）專(zhuān)業(yè)化原則4）協(xié)調(diào)原則8）明確性原則管理學(xué)家孔茨，在繼承古典管理學(xué)派的基礎(chǔ)上，提出健全組織工作的15條基本原則1）目標(biāo)一致的原則8）統(tǒng)一指揮的原則2）效率原則9）職權(quán)等級(jí)的原則3）管理幅度原則10）分工原則4）分級(jí)原則11）職能明確性原則5）授權(quán)原則12）

4、檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)分設(shè)的原則6）職責(zé)的絕對(duì)性原則13）平衡的原則7）職權(quán)和職責(zé)對(duì)等的原則14）靈活性原則15）便于領(lǐng)導(dǎo)的原則我國(guó)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的改革實(shí)踐中也相應(yīng)地提出了一些設(shè)計(jì)原則:1）任務(wù)與目標(biāo)原則6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則2）專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則3）指揮統(tǒng)一原則8）執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則4）有效管理原則9）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則5）責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則3矩陣制是由職能部門(mén)系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組

5、成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。雙道命令系統(tǒng)。?優(yōu)點(diǎn)：?將企業(yè)橫向、縱向進(jìn)行了很好的聯(lián)合?能在不增加人員的前提下，將不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員集中起來(lái)?較好地解決了組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾?實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合管理與專(zhuān)業(yè)管理的結(jié)合?缺點(diǎn)：?組織關(guān)系比較復(fù)雜5分公司與子公司的異同?子公司：受集團(tuán)或母公司控制，但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。特點(diǎn)：有自己的公司名稱(chēng)和董事會(huì)，有對(duì)立的法人財(cái)產(chǎn)，可以以自己名義從事業(yè)務(wù)和民事訴

6、訟活動(dòng)。?分公司：母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。特點(diǎn)：在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。沒(méi)有自己的獨(dú)立名稱(chēng)和董事會(huì)，資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分；在資不抵債情況下，母公司對(duì)其債務(wù)負(fù)責(zé)。（二）（二）部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括兩方面的內(nèi)容部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括兩方面的內(nèi)容?將企業(yè)組織劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)?將它們組合起來(lái)，形成特定的部門(mén)結(jié)構(gòu)（三）（三）部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組合原則部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組合原則共有三種

7、：共有三種：?以工作和任務(wù)為中心以工作和任務(wù)為中心―廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。直線(xiàn)制、直線(xiàn)職能制、矩陣結(jié)構(gòu)。?以成果為中心。以成果為中心。事業(yè)部制和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)。?以關(guān)系為中心。以關(guān)系為中心。只出現(xiàn)在特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目中。（四）部門(mén)結(jié)構(gòu)選擇考慮因素：（四）部門(mén)結(jié)構(gòu)選擇考慮因素：?企業(yè)規(guī)模大小。規(guī)模較小，宜采用“以工作為中心”模式；規(guī)模較大，宜采用以“成果為中心”模式；特大，可考慮“以關(guān)系為中心”模式。?各部門(mén)工作的性質(zhì)。以利潤(rùn)為中心，

8、可采用事業(yè)部制；以成本或責(zé)任為中心，則適宜直線(xiàn)制或直線(xiàn)職能制。?外部環(huán)境復(fù)雜和變化速度。外部環(huán)境穩(wěn)定，宜采用職能制；反之，可考慮事業(yè)部制。?企業(yè)技術(shù)狀況。技術(shù)復(fù)雜程度影響管理層次和幅度，間接影響組織結(jié)構(gòu)。?企業(yè)成員素質(zhì)。素質(zhì)高，宜采用以“成果為中心”模式；反之，則適合“工作為中心”（五）明確定義（五）明確定義組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)組成部分，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式。組織結(jié)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織