組織設置與人力資源規(guī)劃

1、1組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法組織設計的原則和方法（一）組織設計的內(nèi)容（一）組織設計的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設計2）部門化和部門設計3）管理層次和管理幅度的分析和設計4）決策系統(tǒng)的設計5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計6）組織行為規(guī)范的設計7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）（二）組織設計時，需考慮和分析的權變因素組織設計時，需考慮和分析的權變因素影響和制約組織結構的因素有一下六個方面：1

2、）信息溝通。2）技術特點。主要包括技術復雜程度技術復雜程度和穩(wěn)定性穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術復雜程度越低，穩(wěn)定性越高，越適合采用機械式、相對集權的組織結構；反之，則適合采用有機式、相對分權的組織結構。3）經(jīng)營戰(zhàn)略。結構服從經(jīng)營戰(zhàn)略結構服從經(jīng)營戰(zhàn)略（參考經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結構的關系部分）4）管理體制。5）企業(yè)規(guī)模。組織結構的規(guī)模和復雜性隨企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長。6）環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩(wěn)定，越要求分權型的組織。（三）西方管理學家提出組織設計基本

3、原則（三）西方管理學家提出組織設計基本原則管理學家厄威克比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點1）目標原則5）相符原則2）職責原則6）組織階層原則3）管理幅度原則7）專業(yè)化原則4）協(xié)調(diào)原則8）明確性原則管理學家孔茨，在繼承古典管理學派的基礎上，提出健全組織工作的15條基本原則1）目標一致的原則8）統(tǒng)一指揮的原則2）效率原則9）職權等級的原則3）管理幅度原則10）分工原則4）分級原則11）職能明確性原則5）授權原則12）

4、檢查職務與業(yè)務部門分設的原則6）職責的絕對性原則13）平衡的原則7）職權和職責對等的原則14）靈活性原則15）便于領導的原則我國企業(yè)在組織結構的改革實踐中也相應地提出了一些設計原則:1）任務與目標原則6）集權與分權相結合原則2）專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則7）穩(wěn)定性和適應性相結合原則3）指揮統(tǒng)一原則8）執(zhí)行和監(jiān)督機構分設原則4）有效管理原則9）精簡機構的原則5）責權利相協(xié)結合的原則3矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組

5、成，它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)。雙道命令系統(tǒng)。?優(yōu)點：?將企業(yè)橫向、縱向進行了很好的聯(lián)合?能在不增加人員的前提下，將不同部門專業(yè)人員集中起來?較好地解決了組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾?實現(xiàn)了企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結合?缺點：?組織關系比較復雜5分公司與子公司的異同?子公司：受集團或母公司控制，但在法律上獨立的法人企業(yè)法律上獨立的法人企業(yè)。特點：有自己的公司名稱和董事會，有對立的法人財產(chǎn)，可以以自己名義從事業(yè)務和民事訴

6、訟活動。?分公司：母公司的分支機構或附屬機構。特點：在法律和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。在法律和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。沒有自己的獨立名稱和董事會，資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分；在資不抵債情況下，母公司對其債務負責。（二）（二）部門結構設計包括兩方面的內(nèi)容部門結構設計包括兩方面的內(nèi)容?將企業(yè)組織劃分為不同的、相對獨立的部門?將它們組合起來，形成特定的部門結構（三）（三）部門結構設計組合原則部門結構設計組合原則共有三種

7、：共有三種：?以工作和任務為中心以工作和任務為中心―廣義的職能制組織結構模式。直線制、直線職能制、矩陣結構。?以成果為中心。以成果為中心。事業(yè)部制和模擬分權結構。?以關系為中心。以關系為中心。只出現(xiàn)在特別巨大的企業(yè)或項目中。（四）部門結構選擇考慮因素：（四）部門結構選擇考慮因素：?企業(yè)規(guī)模大小。規(guī)模較小，宜采用“以工作為中心”模式；規(guī)模較大，宜采用以“成果為中心”模式；特大，可考慮“以關系為中心”模式。?各部門工作的性質。以利潤為中心，

8、可采用事業(yè)部制；以成本或責任為中心，則適宜直線制或直線職能制。?外部環(huán)境復雜和變化速度。外部環(huán)境穩(wěn)定，宜采用職能制；反之，可考慮事業(yè)部制。?企業(yè)技術狀況。技術復雜程度影響管理層次和幅度，間接影響組織結構。?企業(yè)成員素質。素質高，宜采用以“成果為中心”模式；反之，則適合“工作為中心”（五）明確定義（五）明確定義組織結構：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個組成部分，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式。組織結構決定組織結構，組織機構是組織