人力資源管理與開發(fā)對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用研究.pdf

1、人是組織擁有的最重要的資源,因為人在組織的資源配置過程中是一個自變量,盡管有時受控于組織規(guī)則和資源配置的要求.因此,如何使組織中的人在資源配置過程中將其內在潛力發(fā)揮出來以實現(xiàn)組織目標,組織又如何在此過程中創(chuàng)造一個良好的競爭機制,使組織的成員能夠在實現(xiàn)自我和推動企業(yè)發(fā)展這一大方向上統(tǒng)一起來,也只有這樣才能夠解決我們實際工作中存在的一方面國有企業(yè)缺乏對高技術人才吸引力,另一方面高科技企業(yè)人才流失率高等問題.從另一個角度來說,人力資源管理也不

2、是沒有成本的,不能一味的去激勵,為實現(xiàn)以上的管理要求,將人力資源管理和企業(yè)績效結合分析就顯得尤為重要.本文試圖從三個方面闡述人力資源管理對企業(yè)績效的作用機制:在理論層面上從成本效益的角度分析人力資源管理,探討人力資源對企業(yè)效益的作用機制,研究人力資源的開發(fā)、考核、任命等工作與企業(yè)目標的關系,這里企業(yè)目標可以是盈利率、市場份額或僅僅是為了企業(yè)生存;在現(xiàn)實層面上剖析國有企業(yè)和高科技企業(yè)人力資源存在的問題,研究了產(chǎn)生這些問題的根源,提出了多方