高層管理者對(duì)環(huán)境不確定性認(rèn)知及其結(jié)果研究.pdf

1、在過(guò)去30多年里,對(duì)高層管理者的環(huán)境不確定性認(rèn)知的研究越來(lái)越受到了人們的關(guān)注,也取得了豐碩的成果。已有的研究主要集中在環(huán)境不確定性認(rèn)知的內(nèi)容、影響環(huán)境不確定性認(rèn)知的因素、環(huán)境不確定性認(rèn)知與組織績(jī)效的關(guān)系等方面。在這個(gè)領(lǐng)域的研究成果從理論上加深了人們對(duì)環(huán)境不確定性認(rèn)知的了解,在管理實(shí)踐上也為高層管理者的組織決策、戰(zhàn)略選擇等提供了新的思路和方法。高層管理者的傳記性特征對(duì)環(huán)境不確定性認(rèn)知是有影響的,但是國(guó)內(nèi)對(duì)高層管理者的傳記性特征與其對(duì)環(huán)境不

2、確定性認(rèn)知之間的影響關(guān)系的研究還很少,對(duì)影響因素的影響機(jī)制及其結(jié)果還沒(méi)有足夠的實(shí)證研究。所以,本文通過(guò)實(shí)證分析的方法來(lái)探究?jī)烧咧g的關(guān)系,希望能找出影響高層管理者對(duì)環(huán)境不確定性認(rèn)知的傳記性特征方面的原因,以及這種環(huán)境不確定性認(rèn)知對(duì)組織績(jī)效的影響如何,總結(jié)出適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些結(jié)論。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、方差分析等統(tǒng)計(jì)學(xué)原理和方法,編制了我國(guó)企業(yè)高層管理者的環(huán)境不確定性認(rèn)知的結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷,對(duì)52家企業(yè)的高層管理者進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查和實(shí)證研究。本文在調(diào)