人事培訓勞動合同-2版

1、人事培訓勞動合同管理制度,2024/3/21,人力資源部,1,2024年3月21日,豐谷酒業(yè)人力資源部,,今日議題,人事管理制度 培訓管理制度 勞動合同管理制度,2024/3/21,2,人力資源部,人事管理制度,2024/3/21,3,人力資源部,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理 試用轉(zhuǎn)正管理異動管理待崗培訓管理工作紀律管理,2024/3/21,人力資源部,4,人力資源管理的總原則,基本準則：

2、公開 公平 公正用人原則：德才兼?zhèn)?以德為先用人之道：因事?lián)袢?因才使用,,人事管理制度,2024/3/21,5,人力資源部,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理 試用轉(zhuǎn)正管理異動管理待崗培訓管理工作紀律管理,2024/3/21,人力資源部,6,,人事管理制度,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理 試用轉(zhuǎn)正管理異動管理待崗培訓管理工作紀律管理,2024/3/21,

3、7,人力資源部,1、入職流程2、入職手續(xù)、材料3、注意事項,我們的入職是這樣進行的！,2024/3/21,8,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,9,2024/3/21,人力資源部,10,新員工入職管理,入職資料： 員工簡歷表、面試評價表、身份證復印件、學歷證明、職稱證明、體檢表、前一任職公司的離職證明文件及其他需要提供的資料,報到要求：1、駐外銷售人員：由分公司人事培訓經(jīng)理或相關(guān)人員通知新員工入職。2、職

4、能部門人員：人力資源部通知 員工入職體 檢 辦理入職登記手續(xù)。,,,2024/3/21,人力資源部,11,新員工入職管理,特別注意： 1、未經(jīng)人力資源部辦理入職手續(xù)，一律不算正式入職，不予核發(fā)工資。 2、用人部門不得私自通知員工前來公司報到上班，否則公司不支付任何薪金。 3、銷售駐外員工入職資料不齊全者，暫緩工資發(fā)放，待補齊資料后再行補發(fā)。,,人事管理制度

5、,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理試用轉(zhuǎn)正管理異動管理待崗培訓管理工作紀律管理,2024/3/21,12,人力資源部,1、試用期規(guī)定2、轉(zhuǎn)正管理與考核3、轉(zhuǎn)正總結(jié),我要轉(zhuǎn)正！,2024/3/21,13,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,14,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——試用期規(guī)定及試用期工資,新招聘的員工，一律設(shè)6個月試用期（其中3個月后可進行轉(zhuǎn)正考察，考察合格可予轉(zhuǎn)正）。部門經(jīng)理認為有必要時，考察期可

6、酌情延長或縮短，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。對不能通過試用期考核的員工，予以解除勞動合同。 試用期工資按應聘崗位、工作難度，應聘者的資歷、學歷，由人力資源部與應聘者協(xié)商后確定，并按月考核發(fā)放。,2024/3/21,人力資源部,15,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——管理與考核,試用期的工作安排、考評由用人部門具體負責；指定專人負責對新員工進行“傳、幫、帶”，同時，須向新員工明確試用期的工作內(nèi)容、目標、要求、考核標準等

7、；于新職員報到2個工作日內(nèi)為新員工制定工作計劃，并定期檢查其工作進度，《新職員工作計劃表》作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。,2024/3/21,人力資源部,16,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——管理與考核,2024/3/21,人力資源部,17,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——管理與考核,有以下表現(xiàn)者用人部門可隨時終止試用：與試用崗位所要求的素質(zhì)完全不符合者；在試用過程中發(fā)現(xiàn)之前的工作經(jīng)歷等弄虛作假者；在工作中有重大失誤者；不服從工作安排者；其他不滿足試用要

8、求的情況。,2024/3/21,人力資源部,18,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——轉(zhuǎn)正管理,1）試用期滿轉(zhuǎn)正或部門申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，提前15個工作日由本人通過OA填寫《試用職員轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)起流程，《新員工工作計劃表》作為附件。 2）人力資源部在收到用人部門的相關(guān)轉(zhuǎn)正表格后，了解該員工試用期工作情況，按月組織當月試用期滿人員進行轉(zhuǎn)正考試。若考試未通過者，試用期延長一個月，給予一次補考機會，補考未通過者，為不符合錄用條件，予以解

9、除勞動合同。 3）正式聘用的員工，人力資源部將填寫《轉(zhuǎn)正通知書》書面通知被聘用者以下事項：部門、崗位、薪酬標準、勞動合同、社會保險、福利待遇等。,2024/3/21,人力資源部,19,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——轉(zhuǎn)正管理,1、試用期工作項目、完成情況、工作業(yè)績2、對企業(yè)文化的理解3、自己在工作中的優(yōu)點與不足，如何改進不足4、對今后工作的設(shè)想、建議等,轉(zhuǎn)正總結(jié)該怎么寫？,2024/3/21,20,人力資源部,,人事管理制度,人

10、力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理試用轉(zhuǎn)正管理異動管理待崗培訓管理工作紀律管理,2024/3/21,21,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,22,異動管理,異動分類異動流程離職管理,2024/3/21,人力資源部,23,異動管理——分類,員工因工作需要而引起的職務升降及崗位調(diào)整統(tǒng)稱為異動。晉升：職務晉升、職級晉升調(diào)動：本人申請調(diào)動、內(nèi)部招聘調(diào)動、公司人力資源調(diào)配調(diào)動離職：辭職、辭退、終止勞動關(guān)系

11、,1、討論：怎樣才能晉升？2、晉升流程？,我要晉升,2024/3/21,24,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,25,異動管理——晉升流程,1、擬晉升員工本人通過OA填寫《晉升申請表》發(fā)起流程。2、人力資源部收到員工晉升申請時，在三日內(nèi)組織進行相關(guān)調(diào)查；經(jīng)評估可予晉升者，由人力資源部通過OA發(fā)起《晉升審批表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效；不符合晉升條件的，反饋部門或本人。3、總經(jīng)理同意后，若無特殊說明，建議執(zhí)行日期則為晉升日，人

12、力資源部調(diào)整獲晉升員工職務、崗位及相關(guān)待遇；4、職務晉升的員工設(shè)觀察期三個月，人力資源部跟蹤考察，到期前十五天，由人力資源部進行勝任力評估。,1、調(diào)動分類、原則2、調(diào)動流程,我要調(diào)動,2024/3/21,26,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,27,異動管理——調(diào)動,本人申請調(diào)動：員工本人根據(jù)自身業(yè)務特長等因素，申請調(diào)動。內(nèi)部招聘調(diào)動：參加公司內(nèi)部招聘，經(jīng)面試合格需進行內(nèi)部調(diào)動者。公司人力資源調(diào)配調(diào)動:因工作需要由人力

13、資源部發(fā)起的員工調(diào)配。,調(diào)動原則： 員工內(nèi)部調(diào)動時，應符合擬調(diào)入崗位的任職資格； 員工內(nèi)部調(diào)動時，不得調(diào)入與其本人存在親屬關(guān)系和各級干部任職的部門。,2024/3/21,人力資源部,28,異動管理——調(diào)動,1、分類2、辭退的條件3、辭職的流程、注意事項4、終止勞動關(guān)系的條件,離職手續(xù)怎么辦？,2024/3/21,29,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,30,異動管理——離職管理,辭退：員工違反

14、公司的規(guī)章制度，公司與員工解除勞動關(guān)系。辭職：員工因故主動向公司提出解除或終止勞動關(guān)系。終止勞動關(guān)系：符合公司《勞動合同管理制度》中勞動合同終止條款的。,2024/3/21,人力資源部,31,異動管理——辭退,符合下列條件之一，公司有權(quán)予以辭退：入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的；試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而難于完成工作任務的；經(jīng)過培訓未有提高并且不愿意調(diào)配到其他崗位工作者；因個人原因，不能勝任本

15、職崗位工作的；因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的；嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；觸犯國家法律、法規(guī)者；符合其他解除勞動關(guān)系條件的。,2024/3/21,人力資源部,32,異動管理——辭職,員工辭職須事先以書面形式征得部門負責人的同意，然后提前填寫“辭職信”，并由相關(guān)領(lǐng)導簽字后交人力資源部。對時間要求如下：,2024/3/21,人力資源部,33,異動管理——辭職,員工辭職審批權(quán)限如下：,2024/3/21,人力資源部,34,異

16、動管理——辭職流程,駐外分支機構(gòu)員工：員工提交辭職報告；所在辦事處經(jīng)理及省區(qū)經(jīng)理或分公司總經(jīng)理進行辭職面談并簽字；所在辦事處、省區(qū)進行工作交接；辭職資料寄回公司人力資源部，由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)起離職交接程序；,請注意：離職結(jié)算必須在公司內(nèi)部的交接流程走完之后才會進行！,2024/3/21,人力資源部,35,職能部門員工：員工提交辭職報告；所在部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導簽字后交人力資源部；人力資源部進行離職面談，簽批辭職報告；

17、員工領(lǐng)取《工作交接清單》辦理交接手續(xù)；人力資源部出具《離職證明》和工資結(jié)算手續(xù)。,異動管理——辭職流程,2024/3/21,人力資源部,36,員工未按規(guī)定辦理工作交接造成公司經(jīng)濟損失的，員工需承擔賠償責任。未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的不予結(jié)算未發(fā)的所有工資，員工連續(xù)曠工三天及以上返回公司要求結(jié)算工資的，需按公司規(guī)定辦理工作交接及離職手續(xù)，并承擔曠工扣款。員工在遞交辭職申請后應認真履行崗位職責，若玩忽職守，給公司造成損失的，公司將依照

18、相關(guān)處罰條款進行處罰，若損失達到公司相關(guān)制度規(guī)定的，將給予立即辭退處理。在特殊崗位工作的員工離職，應先由人力資源部安排進行安全體檢拿到體檢結(jié)果后，方可進行離職手續(xù)的辦理。,溫馨提示：,2024/3/21,人力資源部,37,異動管理——終止勞動關(guān)系,勞動合同期滿，人力資源部根據(jù)員工以往表現(xiàn)，并征詢員工所屬部門的意見，決定是否續(xù)簽合同。如公司愿意續(xù)簽合同，由人力資源部提前1個月發(fā)出書面通知給員工，員工應在收到通知15日內(nèi)書面答復；如公

19、司愿意續(xù)簽合同且各項待遇不變，員工因個人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞動關(guān)系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補償金。,,人事管理制度,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理試用轉(zhuǎn)正管理異動管理待崗培訓管理工作紀律管理,2024/3/21,38,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,39,待崗培訓是怎么樣的？,待崗對象 待崗流程 待崗管理,2024/3/21,人力資源部,40,待崗培訓管理—待崗對象,考核周期內(nèi)，經(jīng)

20、考核（考察）不合格且未能轉(zhuǎn)崗的；嚴重違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程；個人能力不能勝任現(xiàn)崗位要求的；其他符合待崗要求的。,2024/3/21,人力資源部,41,待崗培訓管理—待崗流程,所在部門以書面形式報告人力資源部，并詳細說明員工待崗理由，提供相關(guān)證明材料，經(jīng)部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導簽字；人力資源部對相關(guān)報告情況進行核實后，由人力資源部向用人部門和員工本人送達待崗通知書。用人部門接到通知書后，即通知待崗員工辦理工作交接等手續(xù)；待崗員工

21、在規(guī)定的時間內(nèi)到人力資源部報到；人力資源部制定培訓計劃，對待崗人員進行培訓；培訓期結(jié)束后，重新?lián)駦彙?2024/3/21,人力資源部,42,待崗培訓管理—待崗管理,待崗期限：待崗員工從待崗之日起三個月作為待崗培訓期。待崗期間待遇：在待崗培訓期內(nèi)工資待遇按綿陽市最低工資標準執(zhí)行，待崗培訓期內(nèi)公司按規(guī)定代扣代繳待崗員工的基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療和失業(yè)等社會保險費。待崗期間工作紀律：待崗期間由人力資源部進行考勤，未正常出勤者視為曠工，參照《

22、勞動合同管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。,2024/3/21,人力資源部,43,待崗培訓管理—待崗管理續(xù),待崗員工經(jīng)培訓、考核合格者，人力資源部會同用人部門按照雙向選擇、公開競爭的原則，安排待崗員工重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作。待崗員工經(jīng)培訓、考核合格重新上崗的，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行薪酬待遇；培訓不合格者，雙方可協(xié)商解除勞動合同。待崗培訓期內(nèi)待崗員工在公司范圍自主擇業(yè)，培訓期結(jié)束仍未能二次上崗者，雙方協(xié)商解除勞動合同。待崗培訓期間，待崗員工本人提出書

23、面申請，可按規(guī)定辦理辭職或調(diào)動手續(xù)。待崗員工上崗后，在三個月內(nèi)又出現(xiàn)本章第二條規(guī)定情形的，屬嚴重違反公司規(guī)章制度，不再實行待崗管理，公司按有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系。,,人事管理制度,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理試用轉(zhuǎn)正管理異動管理待崗培訓管理工作紀律管理,2024/3/21,44,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,45,工作紀律管理,工作時間分類、定義及執(zhí)行范圍考勤內(nèi)容假期的種類及規(guī)定請假流程

24、加班費計算方式,2024/3/21,人力資源部,46,工作紀律管理——工作時間分類,標準工作時間：員工每日工作時間不超過八小時，平均每周工作時間不超過四十小時的工作時間制度。綜合計算工作時間：員工分別以周、月、季、年等為周期綜合計算工作時間，但其平均日工作時間和平均周工作時間應與標準工作時間基本相同的工作時間制度。不定時工作時間：員工每日工作沒有固定的上下班時間限制的工作時間制度。,全月加班不得超過36小時,2024/3/21,人

25、力資源部,47,工作紀律管理——考勤內(nèi)容,在勤、值班、加班、請假、遲到、早退、曠工,2024/3/21,人力資源部,48,工作紀律管理——加班,員工于加班當月不能單方面決定是否加班，員工在加班前需提前填寫《員工加班審批表》，經(jīng)部門經(jīng)理于加班當日簽字由部門自行保存待查。加班《審批表》不能突擊填報，加班理由必須真實、合理；月底由部門匯總加班統(tǒng)計表報人力資源主管部門。換休與結(jié)算加班工資不相抵觸，換休在加班當月及次月有效，換休者不予結(jié)算加班工

26、資。員工公休日、法定假日期間出差可以結(jié)算加班工資，需提供出差期間相關(guān)證明材料。,2024/3/21,人力資源部,49,工作紀律有哪些要求？,1、我們有哪些假期：公休日、法定節(jié)假日、帶薪年假、病假、事假、探親假、婚假、喪假、生育假、工傷假2、請假手續(xù)3、曠工,2024/3/21,人力資源部,50,2024/3/21,人力資源部,51,工作紀律管理——請銷假手續(xù)及批準權(quán)限,1、公司員工請假時，應填寫《員工請假審批單》。經(jīng)理以下員工請假

27、三天以內(nèi)的，由所在部門經(jīng)理批準；三天以上的部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導批準，報人力資源主管部門審批；部門副經(jīng)理及其以上人員請假三天以內(nèi)的，由所在分管領(lǐng)導批準，三天以上的報總經(jīng)理批準。以上請假審批單報人力資源主管部門備案。2、員工請病、婚、喪、生育、工傷假時，除填寫《員工請假審批單》外，還應提供相關(guān)的證明依據(jù)。3、假期已滿，仍需續(xù)假的，應提前申請，經(jīng)批準后有效，無正當理由延長假期的，按曠工處理。,2024/3/21,人力資源部,52,工作紀律管

28、理——帶薪年休假,1）根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售情況，在不影響工作前提下，員工可自行安排進行休假（原則上于每年的3月1日起），假期在一個年度內(nèi)可以集中安排(只可在6、7、8月內(nèi)集中安排)，也可以分段安排，不跨年度安排。2）按照國家規(guī)定職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、公假不計入年休假的假期。,新進員工工齡確認需由原單位人事部門開據(jù)證明并將人事檔案送人

29、力資源部審核后方可計入累計工齡。 其當年休假天數(shù)按照在本單位剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算方法為：（當年度在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天）×職工本人全年應當享受的年休假天數(shù)。,2024/3/21,人力資源部,53,工作紀律管理——帶薪年休假,職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：累計工作滿1年不滿10年的職工，請假累計2個月以上的；累計工作滿10年不滿20年的職

30、工，請假累計3個月以上的；累計工作滿20年以上的職工，請假累計4個月以上的。,老王2000年從A廠離職，2005年進入我公司，請問他能申請多少天年休假？A 、5天B、10天C、不一定，看是否出據(jù)相關(guān)手續(xù),帶薪年休假討論：,2024/3/21,54,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,55,工作紀律管理——病假,醫(yī)療期——企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的期限。,①實際工作年限十年以下的，在本單

31、位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。 ②實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。,2024/3/21,人力資源部,56,工作紀律管理——事假,事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位，全年累計事假天數(shù)不能超過十五天！,下列情況經(jīng)分管領(lǐng)導同意的，可不記為事假：⑴女職工有一

32、周歲以內(nèi)嬰兒，占用工作時間哺乳，每天不超過一小時的；⑵參加各類學歷、職稱考試，并出具有關(guān)證明的。,2024/3/21,人力資源部,57,工作紀律管理——曠工,無故缺勤，未經(jīng)批準擅自離開工作崗位的即為曠工。,⑴ 不滿3天的，每曠工一天核扣當天薪資總額；⑵ 3天及其以上的，核扣曠工期間全額薪資，并按照公司《勞動合同管理制度》規(guī)定執(zhí)行。曠工不滿3天的，扣罰當年年終效益獎的50%，3天以上的，當年無年終效益獎。,,今日議題,人事管理制度

33、 培訓管理制度 勞動合同管理制度,2024/3/21,58,人力資源部,培訓管理制度,總則：培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓費用控制原則課程體系：課程結(jié)構(gòu)培訓資源：內(nèi)部培訓師評聘培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲證報銷與獎勵標準,2024/3/21,59,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,60,總則——培訓內(nèi)容,1、員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)提升培訓；2、公司制度培訓；3．業(yè)務流程培訓； 4、新員工入職崗前培訓

34、；5、企業(yè)文化與價值觀培訓；6、團隊建設(shè)培訓。,2024/3/21,人力資源部,61,總則——培訓形式,1、送外培訓：2、公司內(nèi)訓：公司內(nèi)部培訓師培訓和外聘講師培訓3．外出參觀學習；,2024/3/21,人力資源部,62,總則——培訓費用控制原則,送外培訓：1）培訓費用≥2000元，原則上為部門經(jīng)理及其以上人員外出參加；2）1000元≤培訓費用＜2000元，原則為主任科長級人員參加；3）500元≤培訓費用＜1000元，原則

35、上為主管、班長級人員參加。4）公司人才培養(yǎng)、特殊工種換證辦證、崗位急需技能不受前三項限制。,送外培訓人員住宿、交通、生活費嚴格按公司差旅費相關(guān)標準執(zhí)行。,,培訓管理制度,總則：培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓費用控制原則課程體系：課程結(jié)構(gòu)培訓資源：內(nèi)部培訓師評聘培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲證報銷與獎勵標準,2024/3/21,63,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,64,課程結(jié)構(gòu),,培訓管理制度,總則：培訓內(nèi)容、

36、培訓形式、培訓費用控制原則課程體系：課程結(jié)構(gòu)培訓資源：內(nèi)部培訓師評聘培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲證報銷與獎勵標準,2024/3/21,65,人力資源部,,培訓管理制度,總則：培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓費用控制原則課程體系：課程結(jié)構(gòu)培訓資源：內(nèi)部培訓師評聘培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲證報銷與獎勵標準,2024/3/21,66,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,67,內(nèi)部培訓師評聘,內(nèi)部培訓師

37、分級內(nèi)部培訓師的任職條件內(nèi)部培訓師評聘程序內(nèi)部培訓師的激勵機制內(nèi)部培訓師的課時津貼,2024/3/21,人力資源部,68,內(nèi)部培訓師評聘——分級及任職條件,2024/3/21,人力資源部,69,內(nèi)部培訓師評聘——評聘程序,本人填寫《培訓師申請（推薦）表》提出申請，或單位推薦；人力資源部根據(jù)培訓師任職條件進行申請人資格初審。對于僅滿足初級培訓師資格的申請人，反饋給所在部門進行評聘管理;對于滿足中級、高級培訓師任職條件的申請人，

38、人力資源部邀請各部門相關(guān)人員組成評審小組，申請人向評審小組提交培訓課件并試講；試講合格者，由人力資源部按照評級發(fā)予聘書，聘為相應級別的培訓師；,2024/3/21,人力資源部,70,內(nèi)部培訓師評聘——內(nèi)部培訓師激勵機制,培訓師每年可獲得一定金額書籍費用報銷，其中初級培訓師為500元/年，中級培訓師為1000元/年，高級培訓師為1500元/年。憑發(fā)票在人力資源部核實后報銷。年度優(yōu)秀培訓師將獲得公司表彰和獎勵。培訓師的授課學時可以按標

39、準折算沖抵其年度應培訓學時或晉級應訓內(nèi)容。優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓；同時人力資源部每年將為內(nèi)部培訓師舉辦“培訓師技能訓練”的相關(guān)課程，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。,2024/3/21,人力資源部,71,內(nèi)部培訓師評聘——內(nèi)部培訓師激勵機制,,培訓管理制度,總則：培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓費用控制原則課程體系：課程結(jié)構(gòu)過程控制：課時考核標準培訓資源：內(nèi)部培訓師評聘培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲

40、證報銷與獎勵標準,2024/3/21,72,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,73,培訓費用管理——送外培訓費用核報標準,指員工外出參加培訓所發(fā)生的費用,包括培訓費、資料費、交通費、住宿費、就餐費等。培訓費、資料費、長途交通費按實際發(fā)生額報銷，若食宿由咨詢公司統(tǒng)一安排者，則實報實銷；否則餐費、住宿費及市內(nèi)交通費按公司相關(guān)制度報銷（報銷標準參照差旅費報銷制度）；外出培訓必須提前申報并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批同意后方可予憑有關(guān)票據(jù)予以報

41、銷，若未提前進行申請，人力資源部可對相關(guān)費用不予審核。,2024/3/21,人力資源部,74,培訓費用管理—— 特種設(shè)備特種作業(yè)操作證、各崗位資格證、職稱培訓考證費用,1、由公司送培的其費用按以下規(guī)定執(zhí)行：1）相關(guān)費用由公司預支，所取得的證件正本由公司暫行保管,期限為2年;員工在原崗位服務滿2年后，員工可申請自行保管證件；2）若員工在2年之內(nèi)離職，在按《勞動合同管理制度》相關(guān)約定支付培訓費用之后，公司可將證件歸還員工

42、；3）員工在2年內(nèi)主動申請調(diào)離原崗位的，由本人返還公司所支付的培訓考證費用后，方能調(diào)離原崗位，同時將證件歸還員工本人。,2024/3/21,人力資源部,75,培訓費用管理—— 特種設(shè)備特種作業(yè)操作證、各崗位資格證、職稱培訓考證費用,2、員工自主通過努力獲取相關(guān)資格證及職稱的其費用按以下規(guī)定執(zhí)行：1）獲取與工作有相關(guān)性的資格及職稱證書的，員工可在取證后憑證書原件至人力資源部申請給予報銷考證所發(fā)生的報名費并按獎勵標準予以

43、一次性獎勵。2）獲取與工作無相關(guān)性的資格及職稱證書的，員工可在取證后憑證書原件至人力資源部申請按獎勵標準予以一次性獎勵。3）資格證、職稱獎勵獎勵標準：初級500元；中級800元；高級1000元；4）員工申請一次性獎勵時，應先將本人證書原件交人力資源部審核，由人才資源部復印審驗后提請報告審批后予以發(fā)放。,2024/3/21,人力資源部,76,培訓費用管理—— 特種設(shè)備特種作業(yè)操作證、各崗位資格證、職稱培訓考證費用,3

44、、員工代表公司參加各種競賽獎勵標準員工代表公司在外參加相關(guān)行業(yè)勞動競賽或技能比賽并獲獎者，按以下標準給予一次性獎勵：,2024/3/21,人力資源部,77,培訓費用管理—— 特種設(shè)備特種作業(yè)操作證、各崗位資格證、職稱培訓考證費用,4、勾兌、嘗評技術(shù)人員參加行業(yè)省評委、國家評委考試獲證的，按以下政策給予獎勵：1)新考上國家評委的一次性獎勵貳萬元。2)新考上省評委的一次性獎勵伍仟元。3)國家評委續(xù)考成功的每次獎勵貳仟

45、元（含特邀評委）。4)省評委續(xù)考成功的每次獎勵捌佰元。5)每次考評的輔導老師，按考上人數(shù)合計獎勵：①每考上壹名國家評委，輔導老師獎勵壹仟元（含續(xù)考者）②每考上壹名省級評委，輔導老師獎勵伍佰元（含續(xù)考者）,2024/3/21,人力資源部,78,培訓費用管理——在職學歷教育費用報銷及獎勵標準,在職學歷教育是指員工利用業(yè)余時間參加國家認可的學歷、學位教育學習并取得相應學歷證書、學位證書的行為。在此所規(guī)定的學歷（包括?？?、本科、工程碩士

46、、MBA等），均是指經(jīng)由國家高等教學機構(gòu)認可的正規(guī)學歷，員工必須通過國家統(tǒng)一組織的入學考試，并且所取得的學歷須在國家高等教育學生信息網(wǎng)上核實。,非正規(guī)教育機構(gòu)出具的學歷證明或偽造的學歷證明，一律不予認可。,2024/3/21,人力資源部,79,培訓費用管理——在職學歷教育費用報銷及獎勵標準,2024/3/21,人力資源部,80,培訓費用管理——在職學歷教育費用報銷及獎勵標準,1）各類在職學歷教育的員工入學前須填寫《在職學歷教育申報及審批

47、表》注明個人資料、申報就讀學歷類別、專業(yè)、學制、學習時間段、學費總額（或分階段學費額）；單位領(lǐng)導簽批意見后交人力資源部存檔。2）員工取得相關(guān)文憑或?qū)W位后，填寫《在職學歷教育獎勵申請表》，憑畢業(yè)證或?qū)W位證（原件查驗）、培訓費發(fā)票、已簽批的《在職學歷教育申報及審批表》，人力資源部在國家專用學歷學位網(wǎng)絡(luò)查詢確認（研究生學歷，原則上須與公司續(xù)簽勞動合同3～5年）。3）根據(jù)核報標準，人力資源部經(jīng)理在《在職學歷教育申報及審批表》上簽署獎勵意見及

48、金額。,2024/3/21,人力資源部,81,培訓費用管理——在職學歷教育費用報銷及獎勵標準,下列情況不予兌現(xiàn)獎勵：1）入學前未按要求填報《在職學歷教育申報及審批表》；2）申請在職學歷教育，未被審批通過，但仍自行就讀；3）未完成申報的學歷教育目標； 4）就學期間進入或離開公司，公司不同意給予獎勵的； 5）不愿與公司簽訂延長勞動合同時間協(xié)議的；6）沒有繳費發(fā)票（收據(jù)），又無合法證明的。,,今日議題,人事管理制度 培訓管理

49、制度 勞動合同管理制度,2024/3/21,82,人力資源部,,,,2024/3/21,人力資源部,83,勞動合同管理制度,第一章總則第二章勞動合同管理部門第三章勞動合同訂立第四章勞動合同履行和變更第五章勞動合同解除第六章勞動合同終止和續(xù)訂第七章經(jīng)濟補償金第八章附則,2024/3/21,人力資源部,84,勞動合同的訂立,勞動合同應具備的條款；勞動合同分類及各類勞動合同適用對象,人力資源部在用工之日起三十之日內(nèi)代表公司

50、與新招用員工簽訂勞動合同。,2024/3/21,人力資源部,85,勞動合同應具備的條款,單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；員工的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼、家庭住址、聯(lián)系方式等；勞動合同期限；工作內(nèi)容和工作地點；工作時間和休息休假；勞動報酬；社會保險；勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護；法律、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項；約定試用期、培訓、保守秘密等其他事項。,2024/3/21,人力

51、資源部,86,勞動合同分類及各類勞動合同適用對象,一般員工簽訂三年期限勞動合同；省級白酒評委、勾兌員、信息中心負責人簽訂五年期限勞動合同；國家級白酒評委簽訂無固定期限合同；公司引進的急需人才可另行確定合同期限并報經(jīng)總經(jīng)理同意。,2024/3/21,人力資源部,87,勞動合同的解除,員工主動解除勞動合同公司主動解除勞動合同,2024/3/21,人力資源部,88,員工主動解除勞動合同,有下列情形之一的，員工可以以書面形式通知公司解除勞動合

52、同：（一）未及時足額支付勞動報酬的；（二）公司未按勞動合同約定支付勞動保護或提供勞動條件的；（三）法律、行政法規(guī)的其它情形。,員工應當提前三十日以書面形式通知公司，并按公司相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)后可以解除勞動合同。在試用期內(nèi)的員工，提前三日以書面形式通知公司，并按公司相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)可以解除勞動合同。嘗評員、勾兌員、信息中心人員、其它掌握公司核心機密人員應當提前六個月以書面形式通知公司解除勞動合同，以便公司采取相關(guān)的脫密

53、措施。,2024/3/21,人力資源部,89,公司主動解除勞動合同,1、不支付經(jīng)濟補償金：公司可以直接解除勞動合同，且不支付經(jīng)濟補償金的情形一共有四十五條；違紀員工應當以書面形式說明情況或者由所在部門（車間）負責人記錄下違紀事實，交違紀員工簽字確認。違紀員工拒絕簽字的，可由相關(guān)知情人員作為證人簽字確認。,2、支付經(jīng)濟補償金：公司可以解除勞動合同，但應當提前三十日以書面形式通知員工本人或額外支付一個月工資的情形一共有七條。,2024

54、/3/21,人力資源部,90,勞動合同終止和續(xù)訂,有下列情形之一的，勞動合同終止：（一）勞動合同期限屆滿的；（二）員工達到法定退休年齡的或員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；（三）員工死亡，或者被人民法院宣告失蹤或者宣告死亡的；（四）公司被依法宣告破產(chǎn)的；（五）公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、被責令關(guān)閉、撤銷或者公司決定解散的； （七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。,2024/3/21,人力資源部,91,勞動合同終止和續(xù)訂,續(xù)訂勞動合同

55、由人力資源部門組織實施。,勞動合同期限屆滿前四十五日, 由人力資源部向各用人部門發(fā)放《勞動合同到期征求意見表》，各用人部門于收到征求意見表后三個工作日內(nèi)向員工提出是否續(xù)簽勞動合同的書面意向，十日內(nèi)將征求意見表傳回人力資源部，以確定續(xù)訂勞動合同人員。,公司決定終止勞動合同的無須征求員工意見, 人力資源部應當在收到《勞動合同到期征求意見表》后提前3日向終止勞動合同員工出具《終止勞動合同通知書》。,終止勞動合同員工收到《終止勞動合同通知書》后

56、應在十個工作日內(nèi)到辦理完畢離職手續(xù)。逾期不辦理的，公司有權(quán)處理其在公司的有關(guān)檔案、權(quán)益。,員工不愿意續(xù)訂勞動合同的，應當以書面形式說明，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。,2024/3/21,人力資源部,92,本次重點回顧：人事管理制度:新員工入職和轉(zhuǎn)正管理、異動管理、工作紀律管理 培訓管理制度:課程體系、培訓費用管理、內(nèi)部講師評聘 勞動合同管理制度:合同訂立、合同終止,薪酬：唐小慶（職能）2565597