Homita公司關(guān)鍵員工績效管理系統(tǒng)分析與方案設(shè)計.pdf

1、帕累托原則或稱80/20法則說明,只要抓住起決定性作用的要素,就能極大提高效率。這一理論在人力資源管理的應(yīng)用即是關(guān)鍵員工管理。因此識別關(guān)鍵員工,培養(yǎng)關(guān)鍵員工,對他們進(jìn)行有效的激勵對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略管理的一個非常重要的有機(jī)組成部分,是戰(zhàn)略管理的測評與監(jiān)控的最重要構(gòu)成要素,是具有戰(zhàn)略性高度的管理制度體系。它需要正式的程序、衡量方法與標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合相應(yīng)的激勵機(jī)制來保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。本文以浩

2、得電子(上海)有限公司為背景,采用實證的研究方法,運(yùn)用所學(xué)有關(guān)理論和案例分析方法,建立了關(guān)鍵員工量化識別模型,以系統(tǒng)的觀念按照績效管理的四個環(huán)節(jié)深入剖析了已有系統(tǒng)存在的問題,采用平衡記分卡和業(yè)績合同形式分解得到關(guān)鍵員工績效考核指標(biāo),通過考核結(jié)果與其它人力資源模塊的緊密結(jié)合保證了績效管理系統(tǒng)的完整性與有效性。最后為設(shè)計方案的順利實施提供了保證措施。本文希望通過對特定案例的分析反映小型高科技企業(yè)關(guān)鍵員工管理中普遍存在的問題,并為類似企業(yè)基于