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1、 本文內(nèi)容由六個部分組成:第一部分，介紹了農(nóng)資企業(yè)的市場競爭環(huán)境，分析了致使他們陷入困境的主要外界變化因素;第二部分，分析了農(nóng)資經(jīng)營的利潤區(qū)，在此基礎(chǔ)上提出了農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位，并結(jié)合農(nóng)資企業(yè)面臨的機(jī)會，對戰(zhàn)略的實施路徑進(jìn)行了分析;第三部分，在經(jīng)營戰(zhàn)略重新定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)資企業(yè)的主要優(yōu)劣勢，分析提出了組織戰(zhàn)略的相應(yīng)變革和創(chuàng)新;第四部分，提出了后向一體化控制貨源的經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合案例，對選擇該戰(zhàn)略的利益和代價進(jìn)行了深入分析，就實施
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