公司項目會議講話稿動員

1、公司項目會議講話稿公司項目會議講話稿我想借這個機會講三個方面：第一個方面，是我個人對將要鋪開的項目全方面工作的感想。第一，定位。我的定位是做一名職業(yè)經理人。什么是職業(yè)經理人，用一句周星馳的臺詞就是“其實我是一個演員”。職業(yè)經理人必須按照劇本去演，我們的劇本就是“公司章程”、“部門職能”和“崗位職責”。職業(yè)經理人都會有自己的上司，都會有自己的下屬，我們必須在公司組織體系下，清晰地認識到自己的工作崗位，處在什么樣的層級，承擔什么樣的作用，，

2、扮演什么樣的角色，才能有效地上傳下達，才能正確地運用組織賦予的權力來提高系統(tǒng)的效率，而不是影響系統(tǒng)的正常運行。我會是好的領導，也會是好的下屬。第二，態(tài)度。我想談兩點。第一是“克己安人”。管理者要先管好自己，再管別人。管理者是通過別人去達到工作目標的，是通過指導和幫助下屬的工作去獲得工作績效的。所以，我們首先要管住自己，管好自己，也要有與企業(yè)文化一致的價值觀和與企業(yè)發(fā)展相匹配的工作能力，一方面，也要增強各類資料的編制、收集和整理能力。資料

3、是程序的載體，資料的能力，就是履行程序的能力，實際上是生產能力、管理能力、協(xié)調能力的綜合反映，是檢驗我們這個組織、這個系統(tǒng)運行效率的根本指標。所以對成果的管理，資料是重中之重。第二個方面，是我對項目全體成員的幾個要求。我對項目運行有幾個要求。第一，凡是有關本項目的上傳公司或外部的文件包括合同、報告、請示、情況說明等，必須由我先初步審核，超過我權限的再上報公司，防止傳出去的文件出現(xiàn)明顯的差錯。第二，凡是有關本項目的人員新進、調動、一天以上

4、的請假，必須由我初步同意，超過我權限的再上報公司，防止出現(xiàn)人員的自由散漫。第三，凡是有關本項目的成本或費用，事前必須由我初步同意，事后報銷必須由我初步審核，超過我權限的再上報公司，防止出現(xiàn)成本和現(xiàn)金管理失控。征千工作不在此列。第三個方面，我布置幾項具體的工作。第一是本周要完成項目部部門和工區(qū)人員的適當調整，適應全面施工的需求。第二是本周起，到下周，要連續(xù)地開幾個會，包括計劃會、技術會、合同會、拆千會、物資準備會等等。第三是要分別與各個部