員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法

1、AB股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法編制：部門／職位：日期：審核：部門／職位：日期：批準(zhǔn)：部門／職位：日期：員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法【目的目的】1、規(guī)范和促進(jìn)B培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)B業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?！九嘤?xùn)原則培訓(xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍適用范圍】3.本辦法適用AB深圳總部公

2、司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實(shí)施、效果評價(jià)等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報(bào)A學(xué)院備案?！绢悇e與組織類別與組織】10.A學(xué)院提供的培訓(xùn)方式可分為以下9類，由A學(xué)院統(tǒng)一組織。10.1新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括B統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。B總部的新員工由A學(xué)院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。10.1.1A學(xué)院統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：?公司的

3、歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等?公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則?基本人事制度?安全與質(zhì)量?職業(yè)道德與職業(yè)精神?職業(yè)生涯規(guī)劃3K專項(xiàng)技能資格培訓(xùn)100%4SK出國考察和培訓(xùn)100%5KS委托培養(yǎng)3060%4070%6K業(yè)余進(jìn)修050%0100%7SK戰(zhàn)略性培訓(xùn)70100%030%8SAH文化制度培訓(xùn)100％9其他形式的學(xué)習(xí)根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定注：K知識A態(tài)度S技能H習(xí)慣10.11公司培訓(xùn)重點(diǎn)為

4、K、S、H類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性?！居?jì)劃與實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施】11B年度培訓(xùn)計(jì)劃由A學(xué)院組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，總裁批準(zhǔn)后，A學(xué)院正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計(jì)劃有各單位的培訓(xùn)管理員制定，報(bào)A學(xué)院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。。12.計(jì)劃程序12.1上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評價(jià)與總結(jié)12.2每年10月份由A學(xué)院組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析12.3每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度

5、培訓(xùn)計(jì)劃12.4每年12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批公司12.5上述各項(xiàng)工作完成時(shí)間的管理參見附件《培訓(xùn)工作流程》1313費(fèi)用預(yù)算、分配與管理費(fèi)用預(yù)算、分配與管理13.1年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年銷售收入的%。13.2在制定年度計(jì)劃時(shí)，由A學(xué)院分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。13.3預(yù)算經(jīng)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)商后，A學(xué)院報(bào)總裁批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案。13.4計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，由各主管副總裁總監(jiān)分廠