員工培訓管理辦法

1、員工培訓管理辦法一、目的為規(guī)范公司員工培訓管理和指導公司的員工培訓活動，提高員工的知識水平、工作能力、工作績效和工作品質，不斷發(fā)掘人力資源潛力，使員工不但能更好地完成本職工作，而且能得到全面的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司員工入職培訓、崗前培訓、在職培訓的管理及相關事宜。三、培訓的基本原則1、戰(zhàn)略性和長期性。2、針對性，即目的明確，對象清楚。3、實用性，即切合企業(yè)實際，能解決問

2、題，講求效能。4、分級分類進行，即因材施教，考慮參訓對象的需求和接受能力。5、人才平等競爭，即保障員工人人有培訓提高、發(fā)展成長的權力和機會。6、內部培訓為主，外部培訓為輔。7、注重培訓效果，嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則。四、公司和員工的義務、責任1、培訓是企業(yè)組織管理的基本職能，也是企業(yè)的責任和義務。2、公司將依法建立職業(yè)培訓制度，投入和使用一定的培訓經費，根據公司實際，有計劃地為每位員工提供培訓機會進行職業(yè)培訓。3、公司每一個優(yōu)秀的管理者和

3、技術骨干都應是合格的培訓者。4、員工應依法履行勞動義務，遵守本辦法的管理規(guī)定，積極參與公司的培訓活動，自覺提高勞動素質和職業(yè)技能。五、工作職責劃分1、按部門職能劃分1）集團行政中心統(tǒng)籌集團的培訓工作，負責集團員工培訓職能管理和年度培訓規(guī)劃、報批，并負責集團職能部門培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作。2）各子公司行政人事部負責本公司員工培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作（未正式設立行政人事部的子公司由集團行政中心負責）。3

4、）培訓主管部門或用人部門負責具體培訓課程的教學計劃制定和組織實施等職責。4）授課部門及指定人員負責具體培訓課程的教材、考核試卷的安排和擬制。5）凡受訓人員于接獲培訓通知時，除因重大疾病或重大事故經該部門經理出具證明免于受訓外，應于指定時間內向主辦部門報到。D、公司規(guī)章制度：聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團局域網管理制度等等。E、參觀工廠及生產現(xiàn)場。2）素質能力培訓：A、企業(yè)文化、員工手冊及規(guī)章制度的培訓；B

5、、管理培訓；C、培訓者培訓，等。3）專業(yè)技術培訓A、崗前培訓：部門職能、崗位職責、作業(yè)指導書、工作標準、工作聯(lián)系等。B、崗位專業(yè)技術培訓：崗位應知、應會內容，如作業(yè)指導書、崗位說明書、崗位工作標準、適用法規(guī)、規(guī)章制度要求等。（考慮到行業(yè)的特殊性，為更好的幫助新的營銷業(yè)務人員熟悉業(yè)務，并給予適當的保護，新營銷業(yè)務人員實行一個月無考核的上崗培訓機制。）C、特殊專業(yè)技術或崗位資格證書培訓；D、質量控制培訓，等。4）勞動安全培訓：A、入司安全教

6、育；B、車間安全教育；C、施工安全教育；D、特殊工種安全教育；E、消防安全教育，等。5）知識技能更新培訓：A、相關新法規(guī)、新標準的培訓；B、新理論、新知識的培訓；C、新興科學技術的培訓；D、先進的管理模式及管理方法、技巧的培訓等。5、培訓考核1）原則各類培訓，均應對學員的學習效果及成績進行考核，考核（含試卷）由培訓講師和培訓主管部門負責進行。2）考核方式根據不同崗位、不同課程，安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試（開卷、閉卷）、口試

7、、實踐操作或其任意組合。3）考核成績A、考核成績分為四種：優(yōu)（90分以上）、良（8090分）、及格（6080分）、不及格（60分以下）四等。B、考核成績需記錄在《員工個人培訓記錄表》內。C、考核不合格的需補考直至合格為止，特殊崗位需調換崗位。D、考核成績可作為員工年度考核、調薪、升職、獎懲等參考依據。6、培訓資源管理1）培訓師資：內部培訓一般由公司各部門經理、主管或管理、技術骨干作為培訓教師，或者根據需要請相關咨詢老師、行業(yè)專家等進行授