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文檔簡介
1、第1頁員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于ZZ房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第二條第二條目的為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。第三條第三條培訓目標公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標,在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上,尊重員工個性與發(fā)展要求,
2、通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條第四條培訓宗旨全員培訓,終生培訓。第五條第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。第六條第六條培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。(一)系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系
3、統(tǒng)工程。(二)制度化建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓工作的真正落實。第3頁4.繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排,報人力資源部,經總經理辦公會批準后,按計劃執(zhí)行。5.部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓
4、由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓情況。(二)外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓,包括ZZ集團組織的各種培訓、國內外短期培訓,高級經理人海外考察,另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓管理辦法》。(三)員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。第三章第三章培訓組織與管理培訓組織與管理第九條第九條公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。
5、基本程序如下:(一)培訓需求分析;(二)設立培訓目標;(三)設計培訓項目;(四)培訓實施和評價。第十條第十條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價,同時也要組織部門內部的培訓。第十一條第十一條建立培訓檔案(一)建立公司培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。(二)建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培
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