跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化協(xié)同研究.pdf

1、跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是經濟全球化和科學技術迅猛發(fā)展背景下獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的最佳方式，我國加入WTO后，跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是我國企業(yè)跨國經營的首選戰(zhàn)略?？鐕髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨諸多差異，其中最重要的差異是文化差異。許多研究表明，實現(xiàn)聯(lián)盟成員企業(yè)文化協(xié)同是跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關鍵。但是，理論上對于如何實現(xiàn)聯(lián)盟成員企業(yè)動態(tài)文化協(xié)同問題的研究很少，因此研究跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化協(xié)同具有重大的實踐意義和理論意義。本文主要由以下九個部分組成： 第

2、1章導論。在論述本研究背景及意義的基礎上，概述了國內外的相關理論研究現(xiàn)狀，并對本文的研究體系、方法與目的作了闡述。 第2章從理論上對跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進行一般分析。首先，對跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念進行界定，深入探討跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征與類型。其次，從交易成本理論、價值鏈理論、資源基礎論三個方面分析跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎。再次，對跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動因進行了全面分析，在與企業(yè)傳統(tǒng)擴張理論比較的基礎上，得出跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

3、的發(fā)展趨勢。 第3章研究跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同的基本原理。從與文化協(xié)同相關的概念入手，就實現(xiàn)文化協(xié)同的基礎原理：文化的差異原理、文化的沖突原理和文化的整合原理展開論述，提出針對文化差異和沖突的處理模型，并對文化協(xié)同概念進行了系統(tǒng)的分析，認為文化協(xié)同的實施程序分為三步：形式描述、文化解釋、文化創(chuàng)新及文化協(xié)作。 第4章研究跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟如何認識文化差異。在對文化差異進行理論分析后，提出了跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化差異的來源和給

4、跨國企業(yè)經營管理帶來的問題和困難，并對目前流行的文化分析模型進行評價，在此基礎上，構建基于文化差異的跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢分析框架。人力資源管理高績效是聯(lián)盟高績效的前提，而跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化差異將不可避免地給人力資源管理帶來沖擊。通過監(jiān)控文化差異對人力資源管理績效的影響，得出文化差異對跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源管理績效有不同程度的正面影響。 第5章研究跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟如何對文化風險問題進行有效的管理。本章通過分析跨國企業(yè)戰(zhàn)

5、略聯(lián)盟的文化風險作用機制，結合國內外學者的因素和定性分析，構建了跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化風險度量模型。通過計算得出跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化風險的分值，參照跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化風險評價表，得出企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化風險狀況，并可以根據(jù)各個指標的得分，有針對性地進行風險規(guī)避和轉移。認為跨國聯(lián)盟必須正確識別不同類型的跨文化風險，以采取相應的風險管理策略和選擇適當?shù)娘L險控制工具，因地制宜的建立跨文化經營風險的防范機制。第6章研究跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟如何在文化

6、協(xié)同的基礎上建立信任機制。分析了信任的基本涵義，闡釋了跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的信任及其特點。信任存在低度信任、中度信任和高度信任等三種類型。為了衡量戰(zhàn)略聯(lián)盟成員企業(yè)相互信任的程度，特提出衡量指標：信任度。對戰(zhàn)略聯(lián)盟成員企業(yè)信任度的主要影響變量進行了分析，指出主觀、內部機制原因和客觀的、外部環(huán)境原因的共同影響著戰(zhàn)略聯(lián)盟信任度T，并運用模糊綜合評判法對T的確定作了簡要的說明。 第7章研究跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同的過程。從文化協(xié)同效應入手

7、，對聯(lián)盟雙方文化進行深入的比較研究，以求所選擇聯(lián)盟目標能夠最大限度地發(fā)揮文化協(xié)同效應。在聯(lián)盟建立后，從跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內部文化協(xié)同這個角度，針對解決文化沖突的三種方案，提出選擇協(xié)同方案的具體文化模式和實施路線。構建共同管理文化模式(CMC)，提出共同管理文化模式是伴隨著文化協(xié)同的過程發(fā)生的，它是跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同的一部分。建立聯(lián)盟CMC是一個有計劃、有目的的管理過程。 第8章關于跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同的案例分析。本章分析