版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟是進(jìn)入外國市場的有效途徑,然而這種方式并不總是成功的,實際上跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略就是將外部的資源吸收到公司內(nèi)部的內(nèi)部化過程,在這個過程中實現(xiàn)成本、技術(shù)等核心競爭優(yōu)勢。然而這些資源的整合過程是否有效率則決定了整合效果的好壞,而資源整合的效率則是由多方面的因素決定的。因此,對跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中的資源整合進(jìn)行深入的研究具有非常重要的意義。
本文把跨國企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟看作一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),首先分析了這個網(wǎng)絡(luò)的邊界,并
2、在此基礎(chǔ)上,確定了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)要素以及外部網(wǎng)絡(luò)要素。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)具有自組織的特性,推動組織內(nèi)部的漲落以及發(fā)展的內(nèi)在力量就是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的治理機制。根據(jù)治理機制的外延不同,本文分別對正式機制和非正式機制進(jìn)行了研究。在此基礎(chǔ)上,把跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)抽象成一個無規(guī)模的社會網(wǎng)絡(luò),以次描述了這一網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),并針對這個拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)用數(shù)學(xué)語言描述了這個網(wǎng)絡(luò)中的頂部、類和群的劃分。這些研究從一個系統(tǒng)的觀點構(gòu)建了跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源整合的研究框架,這個
3、框架為后面各章的研究確定了邊界和標(biāo)準(zhǔn)線。
在以上研究框架下,本文對跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的資源整合進(jìn)行了分析。提出資源整合的核心內(nèi)容是確定整合規(guī)則,而整合的對象就是戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的有形資源和無形資源。并在此基礎(chǔ)上,分析了知識的創(chuàng)造與擴散過程,提出了跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的知識創(chuàng)造以及相應(yīng)的組織保障,這為跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識管理以及知識資源的積累提供了理論依據(jù)。之后,對跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟資源分配原則進(jìn)行分析,提出了內(nèi)部市場化的
4、框架,并運用非確定性的均衡模型證明了內(nèi)部市場化對于跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部資源分配的有效性。
跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部成員是指除聯(lián)盟成員的母公司和子公司之外的所有成員。因為這幾乎涵蓋了所有可能與跨國公司產(chǎn)生聯(lián)系的外部要素,因此,本文重點研究影響跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟運行的三個主要維度,即供應(yīng)商、客戶、技術(shù)合作者。對供應(yīng)商關(guān)系的整合,本文運用組合分析的方法,確定了供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略的制定和整合途徑。對于跨國公司的客戶關(guān)系管理,本文提出了渠道整合
5、和知識整合的方法,通過這些方法能夠使跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟同客戶形成共同的價值創(chuàng)造能力,保證合作的長期持續(xù)性??鐕緫?zhàn)略聯(lián)盟中的技術(shù)聯(lián)盟是創(chuàng)新的重要推動形式,通過整合創(chuàng)新的形式,本文提出了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,以及在網(wǎng)絡(luò)中的知識整合方法,從而提高戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新能力。
跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源整合效果評估作為反饋信息能夠?qū)ο到y(tǒng)的調(diào)整改進(jìn)提供依據(jù),論文根據(jù)前三章的分析,對不同的整合環(huán)節(jié)提出三個評估方法:即用于整體評估的基于模糊評價的層次分析改
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化協(xié)同研究.pdf
- 生態(tài)學(xué)視角下的跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略資源整合培訓(xùn)
- 資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段
- 開題報告--跨國企業(yè)戰(zhàn)略管理的借鑒和改進(jìn)
- 我國跨國企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究.pdf
- 跨國企業(yè)專利戰(zhàn)略核心策略研究.pdf
- 我國企業(yè)跨國并購中人力資源整合分析
- 動態(tài)環(huán)境下跨國企業(yè)戰(zhàn)略選擇對財務(wù)績效的影響.pdf
- 在華跨國企業(yè)的物流戰(zhàn)略分析.pdf
- 文化因素對跨國企業(yè)整合的影響研究.pdf
- 中國企業(yè)跨國并購的人力資源整合問題研究
- 跨國企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理.pdf
- 跨國企業(yè)戰(zhàn)略管理的借鑒和改進(jìn)-畢業(yè)論文開題報告
- 中國企業(yè)跨國并購人力資源整合風(fēng)險及對策研究
- 中國企業(yè)跨國并購人力資源整合風(fēng)險及對策研究.pdf
- 中國企業(yè)跨國并購的文化整合及人力資源整合.pdf
- 跨國企業(yè)薪酬制度研究.pdf
- 跨國企業(yè)培訓(xùn)實踐
- 跨國企業(yè)人才開發(fā)
評論
0/150
提交評論