華菱集團二次重組模式研究.pdf

1、進入21世紀,隨著經濟全球化進程加快,如何健康、快速和可持續(xù)地發(fā)展中國企業(yè)集團已成為我國調整國有經濟結構、促進國民經濟發(fā)展的關鍵因素.但由于組建時期我國政治、經濟和社會環(huán)境的影響,決大部分企業(yè)集團存在著許多體制性的障礙和問題,嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展.華菱鋼鐵集團有限責任公司(以下簡稱華菱集團)就是其中的典型代表之一.本文認真研究了西方企業(yè)集團和重組的理論、主要模式以及中國企業(yè)集團組建和發(fā)展的進程和特點,并在此基礎上,運用對比分析的方

2、法,深入剖析了華菱集團首次重組的經驗和不足,找出了華菱集團現有的主要矛盾和問題.同時,針對華菱集團的內外戰(zhàn)略環(huán)境和核心競爭能力的分析,提出了華菱集團二次重組的總體目標和總體思路,初步構架了華菱集團以鋼鐵產業(yè)、物流產業(yè)和金融產業(yè)為主的核心業(yè)務重組模式、以輔業(yè)剝離和改制為主的非核心業(yè)務重組模式和以尋找"第三棵樹"為主的新興業(yè)務進入模式.在這種模式下,通過有效地資本運營,逐步實現華菱集團的產權明晰和多元化.文章最后還在研究西方企業(yè)集團發(fā)展新特