1.1原油采購業(yè)務流程

1、1.11.1原油采購業(yè)務流程原油采購業(yè)務流程20082008年B1.11.1－11.11.1原油采購業(yè)務流程原油采購業(yè)務流程一、一、業(yè)務業(yè)務目標1經(jīng)營目標1.1按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求采購原油，保證原油資源的穩(wěn)定供應；降低原油采購成本；及時組織資金，嚴格審查付款手續(xù)，降低付款風險。2財務目標2.1真實、準確、完整地核算原油價值及相關債務債權。3合規(guī)目標3.1進口原油采購符合國家自動登記的要求。3.2原油采購符合合同法等國家法律、法規(guī)和股份

2、公司內部規(guī)章制度。二、二、業(yè)務風險業(yè)務風險1經(jīng)營風險1.1采購的原油在質量、數(shù)量、到貨時間上與生產(chǎn)經(jīng)營的要求不一致，影響生產(chǎn)正常運行；采購過多，庫存上升，造成資金占用增加，油價下降時產(chǎn)生跌價損失。1.2國際油價波動，采購部門應對不及時，進口原油采購價格高于同期市場價格。1.3由于月度原油資源采購計劃比月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃提前45天下發(fā)，在此期間，因市場變化調整原油加工1.11.1原油采購業(yè)務流程原油采購業(yè)務流程20082008年B1.11.

3、1－3油、海洋原油、進口原油資源的品種、數(shù)量、質量和運輸方式、交貨日期（船期），由生產(chǎn)經(jīng)營管理部主任按照總裁的授權與中國石油、中國海洋石油、外貿代理公司的業(yè)務部門簽訂原油資源供應協(xié)議。2編制資源配置計劃2.1生產(chǎn)經(jīng)營管理部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃中原油資源安排，結合有關事業(yè)部的意見、分（子）公司的原油資源需求計劃、生產(chǎn)需求和庫存情況，以及外貿代理公司提交的計劃建議，編制股份公司原油資源配置計劃（月度計劃中，一般貿易進口原油采購計劃提前60天、海

4、洋原油采購計劃提前30天、陸上原油采購計劃提前15天），按規(guī)定權限審批后報總裁簽發(fā)下達給分（子）公司和各外貿代理公司執(zhí)行。2.2生產(chǎn)經(jīng)營管理部按照三個月滾動原則，分批分量下達進口原油采購計劃；根據(jù)原油加工量、資源變化以及原油采購過程中資源優(yōu)化、運輸優(yōu)化等情況，逐月滾動調整，確保月度資源總量與原油加工量趨于同步。2.3生產(chǎn)經(jīng)營管理部在國內外市場、分（子）公司生產(chǎn)運行情況和運輸狀況發(fā)生變化時，可調整原油資源配置計劃和進口原油采購計劃，經(jīng)生產(chǎn)