SH公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文SH公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究姓名：李志芹申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：高級管理人員工商管理指導(dǎo)教師：石代倫20070430S05E025020李志芹SH公司采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究摘要采購流程是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重要組成部分。生產(chǎn)企業(yè)用在采購業(yè)務(wù)上的資金占銷售額的比例～般高達40％到60％。采購流程的優(yōu)化對生產(chǎn)企業(yè)有巨大價值。本課題以國內(nèi)大型煤礦企業(yè)SH公司為研究對象，探討采購流程優(yōu)化對企業(yè)的現(xiàn)實意義和實現(xiàn)途徑。本課題旨在通過對S

2、H公司現(xiàn)行的采購流程進行診斷，找出存在的問題和原因，然后針對性地優(yōu)化和設(shè)計采購流程，以實現(xiàn)縮短采購周期，提高采購物資品質(zhì)，降低庫存和采購成本，增強企業(yè)的采購應(yīng)變能力。在論文中，首先結(jié)合調(diào)研材料，分析SH公司的發(fā)展環(huán)境，論證該公司進行采購流程優(yōu)化的必要性。然后運用現(xiàn)代管理理論分析SH公司采購部門的機構(gòu)設(shè)置和工作流程，找出并歸納公司目前采購工作中存在的表象問題和深層次問題。表象問題有采購周期問題、采購物資價格和品質(zhì)問題、采購協(xié)調(diào)問題、庫存問

3、題等。深層次問題有采購流程問題、采購計劃編制問題、采購組織問題、供應(yīng)商管理等。針對找出的問題，結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論和流程優(yōu)化理論，為采購流程優(yōu)化制定原則和目標(biāo)。通過介紹供應(yīng)鏈控制和協(xié)調(diào)理論，討論MRPII和JIT兩種采購模式，探討物資分類方法，對SH公司的采購物資進行分類。物資被分為四大類：一般物資、戰(zhàn)略物資、重要物資和瓶頸物資。針對每一類物資選取相適應(yīng)的采購模式，設(shè)計不同的采購流程。運用組織理論為SH公司設(shè)計與新流程相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。最