SH公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文SH公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究姓名：李志芹申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師：石代倫20070430S05E025020李志芹SH公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究摘要采購(gòu)流程是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重要組成部分。生產(chǎn)企業(yè)用在采購(gòu)業(yè)務(wù)上的資金占銷售額的比例～般高達(dá)40％到60％。采購(gòu)流程的優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)企業(yè)有巨大價(jià)值。本課題以國(guó)內(nèi)大型煤礦企業(yè)SH公司為研究對(duì)象，探討采購(gòu)流程優(yōu)化對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)現(xiàn)途徑。本課題旨在通過對(duì)S

2、H公司現(xiàn)行的采購(gòu)流程進(jìn)行診斷，找出存在的問題和原因，然后針對(duì)性地優(yōu)化和設(shè)計(jì)采購(gòu)流程，以實(shí)現(xiàn)縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)物資品質(zhì)，降低庫(kù)存和采購(gòu)成本，增強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)應(yīng)變能力。在論文中，首先結(jié)合調(diào)研材料，分析SH公司的發(fā)展環(huán)境，論證該公司進(jìn)行采購(gòu)流程優(yōu)化的必要性。然后運(yùn)用現(xiàn)代管理理論分析SH公司采購(gòu)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作流程，找出并歸納公司目前采購(gòu)工作中存在的表象問題和深層次問題。表象問題有采購(gòu)周期問題、采購(gòu)物資價(jià)格和品質(zhì)問題、采購(gòu)協(xié)調(diào)問題、庫(kù)存問

3、題等。深層次問題有采購(gòu)流程問題、采購(gòu)計(jì)劃編制問題、采購(gòu)組織問題、供應(yīng)商管理等。針對(duì)找出的問題，結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論和流程優(yōu)化理論，為采購(gòu)流程優(yōu)化制定原則和目標(biāo)。通過介紹供應(yīng)鏈控制和協(xié)調(diào)理論，討論MRPII和JIT兩種采購(gòu)模式，探討物資分類方法，對(duì)SH公司的采購(gòu)物資進(jìn)行分類。物資被分為四大類：一般物資、戰(zhàn)略物資、重要物資和瓶頸物資。針對(duì)每一類物資選取相適應(yīng)的采購(gòu)模式，設(shè)計(jì)不同的采購(gòu)流程。運(yùn)用組織理論為SH公司設(shè)計(jì)與新流程相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。最