M公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，顧客對(duì)于產(chǎn)品的要求越來越高，行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越苛刻，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。這一切都在要求企業(yè)正確地面對(duì)自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，與時(shí)俱進(jìn)。要求我們?cè)诔杀竟芾砩希捎酶酉到y(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?在產(chǎn)品的質(zhì)量上，要求精細(xì)化生產(chǎn)，執(zhí)行更高的標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)，還要求企業(yè)對(duì)自己?jiǎn)T工以及社會(huì)，能夠承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。這些技術(shù)上的變化改變了企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，將企業(yè)原來追求的外部?jī)?yōu)勢(shì)逐漸改變追求自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。采購(gòu)環(huán)節(jié)是一個(gè)公司的薄弱環(huán)節(jié)，采購(gòu)業(yè)務(wù)是否順利進(jìn)

2、行直接影響到生產(chǎn)的進(jìn)行，科學(xué)的采購(gòu)流程，是一家企業(yè)成功的重要條件。采購(gòu)流程重組再造成為企業(yè)必備的功課，怎么樣利用科學(xué)的管理理論與經(jīng)典管理理論，結(jié)合各個(gè)企業(yè)的自身情況，在新的時(shí)代里創(chuàng)造自身價(jià)值，這是迫在眉睫，也是每家企業(yè)必須要做的事情。
　　本文以M公司為研究對(duì)象，從近幾年的采購(gòu)成本、供應(yīng)商的篩選情況和M公司的庫(kù)存管理情況等方面來分析M公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)情況。對(duì)M公司的采購(gòu)流程進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)M公司采購(gòu)業(yè)務(wù)主要存在著采購(gòu)成本過高、對(duì)訂單追

3、蹤不到位、供應(yīng)商管理不夠重視和物料采購(gòu)不科學(xué)，由于財(cái)務(wù)付款不及時(shí)而導(dǎo)致供應(yīng)商不愿意及時(shí)交貨等問題。針對(duì)M公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中存在的上述問題進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造，按照以客戶為中心、整體流程最優(yōu)等原則在原有的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)了采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，包括供應(yīng)商開發(fā)流程和考核流程和訂單審批流程等，并對(duì)M公司的采購(gòu)流程再造的效果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本有所下降，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高，部門之間溝通效率得到提高，最終達(dá)到了提高整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)效率的目標(biāo)，使得整個(gè)M公司的經(jīng)營(yíng)