2010項目管理規(guī)劃(應(yīng)張、冀棗)

1、2010年項目管理規(guī)劃年項目管理規(guī)劃根據(jù)中油新興能源產(chǎn)業(yè)集團2010年的總體部署和提高企業(yè)核心競爭力、調(diào)整集團發(fā)展戰(zhàn)略的方針，要求市場項目管理部從市場開發(fā)及項目管理兩方面出發(fā)，加強前期市場開發(fā)與工程建設(shè)的協(xié)調(diào)，增進項目建設(shè)后期市場的進一步完善，統(tǒng)一管理，減少內(nèi)耗，有利于工作的有序銜接，避免相關(guān)工作的脫節(jié)。2010年，應(yīng)張項目、冀棗項目是集團的重點工程，時間緊、任務(wù)重，必須全力以赴，調(diào)動整個項目管理團隊的積極性，充分發(fā)揮和利用項目各參建單

2、位的技術(shù)和力量，確保集團項目目標的順利實現(xiàn)。眾所周知，質(zhì)量、進度、投資、安全是項目管理有三大要素和一大重點，它們相互影響、相互制約，但并不矛盾。工程項目的建設(shè)過程，是由每一個工人、每一道工序按規(guī)范、按程序、按計劃來完成的，因此在工程進行的每時每刻，都要確保安全的施工、合格的質(zhì)量，只有如此，才能保證按進度計劃的要求完成工作，最終符合進度目標，也最終能夠控制投資，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。因此對它們的控制是連續(xù)的和動態(tài)的。針對應(yīng)張、冀棗項目的特點及20

3、09年的實施情況，特制訂本規(guī)劃，主要側(cè)重工程項目在具體實施過程中的管理。一、質(zhì)量1、管道施工的質(zhì)量控制：1）鋼管裝卸：由于目前應(yīng)張、冀棗項目采用的管道均為環(huán)氧粉末防腐，防腐層較薄，在裝卸鋼管過程中，應(yīng)避免碰撞，管垛下面要墊沙袋，做好成品、半成品的保護工作，為保證防腐質(zhì)量打好基礎(chǔ)。2）放線：嚴格按圖施工，施工及監(jiān)理單位需配備必要的設(shè)備和檢驗儀器，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。做好控制樁的保護，特別注意做好管溝開挖、下溝前的復(fù)測，需符合圖紙及規(guī)范要求。

4、做好相關(guān)記錄。3）布管：按要求布管，減少管道挪動次數(shù)，提高工作效率。吊管時應(yīng)將吊帶吊在管補傷工作無溶劑環(huán)氧粉末需防止表面流、滴、淌、不光滑等缺陷。用補口帶補口不得出現(xiàn)褶皺、起皮、氣泡等現(xiàn)象。嚴格控制補口加熱溫度，現(xiàn)場需具備溫度檢測儀器。按規(guī)范要求進行補口、補傷的剝離試驗。根據(jù)管道防腐層的特點，加強電火花檢漏，要做到下溝前預(yù)檢，下溝時全面積100%檢漏，不得漏檢。7）陰極保護陰保材料必須及時報驗并提供有效質(zhì)量證明文件。陰保焊接需可靠，不得

5、脫落或埋設(shè)位置不準確。8）管溝開挖挖溝前必須放線，按線挖溝。直線段管溝要直，水平轉(zhuǎn)彎處和縱向變坡處，應(yīng)按設(shè)計要求的曲率半徑和深度挖溝，溝底要平整。管道隨焊接、隨檢測、隨防腐、隨挖溝，加快下溝進度。采取必要措施，防止管溝塌方。必須保證生、熟土分開9）管道下溝隨挖隨下，注意安全。注意成品保護，挖溝機吊管下溝時，起吊帶不能放在焊口上，吊起高度應(yīng)按規(guī)范要求，管子不得滑動下溝，以免損傷防腐層。10）管溝回填注意石方段回填控制，溝底墊細土200毫米