2011二建市政實務(wù)精編

1、gggggggggggggg2011年二級建造師市政工程案例分析年二級建造師市政工程案例分析[背景材料背景材料]1.某橋梁施工公司，在甲、乙兩處橋梁工地施工，在安排施工時將一套張拉設(shè)備先由甲工地使用七個月，后交由乙工地進行混凝土梁的張拉工作。[問題問題]乙工地應(yīng)如何使用這一套張拉設(shè)備？[分析分析]本案例應(yīng)從預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備的準(zhǔn)確性、可靠性以及人員與相關(guān)技術(shù)要求角度考慮：（1）應(yīng)注意按規(guī)定對設(shè)備進行有權(quán)威性的校驗；（2）應(yīng)注意為使張拉設(shè)備的

2、系統(tǒng)性誤差最小，必須成套設(shè)備一起校驗；（3）應(yīng)注意人員培訓(xùn)，熟悉張拉工藝、安全措施、混凝土強度等方面的技術(shù)要求與規(guī)定。[背景材料背景材料]2.某新建預(yù)制構(gòu)件廠，擬生產(chǎn)一批30m有黏結(jié)的后張預(yù)應(yīng)力混凝土工字形梁。[問題問題]如何進行后張法預(yù)應(yīng)力張拉的全過程質(zhì)量控制。[分析分析]本案例背景條件為新建廠，問題是全過程質(zhì)量控制，因此在本案例的分析中要注意本條大綱的后張法要點和預(yù)應(yīng)力質(zhì)量控制的總體要點，為此，對一個新建廠，應(yīng)從以下幾個方面考慮后張

3、法預(yù)應(yīng)力的全過程質(zhì)量控制。（1）人員控制：應(yīng)注意預(yù)應(yīng)力施工操作人員資格的要求；（2）安裝孔道的過程控制：管材、接頭、壓漿孔、排氣孔、綁扎成形；（3）穿預(yù)應(yīng)力筋的過程控制：鋼材、下料、編束、初張拉、錨頭、穿束時間、穿束；（4）預(yù)應(yīng)力張拉的過程控制：設(shè)備校驗、張拉時混凝土的強度、張拉次序、張拉程序、張拉控制、事故處理；（5）孔道灌漿的過程控制：設(shè)備校驗、漿料的配制、灌漿時機、灌漿方法、飽滿度的評定。Jhihyiuhkhpho2011年二級建

4、造師市政工程案例分析（年二級建造師市政工程案例分析（2）201141510:35【大中小】【打印】【我要糾錯】[背景材料背景材料]1.某污水處理廠設(shè)計有一座長28m，寬22m混凝土貯泥池，墻厚為400mm.墻體混凝土施工在5月初進行，一次澆筑完成。墻體混凝土采用現(xiàn)場攪拌站供應(yīng)，混凝土中水泥、砂、碎石、外加劑質(zhì)量和用量符201141510:36【大中小】【打印】【我要糾錯】[背景材料背景材料]1.某一般工程項目招標(biāo)，采用資格后審和工程量清

5、單方式招標(biāo)。承包商在購買標(biāo)書后，對報價部分采取了如下計算方法，工程量直接使用清單數(shù)量，價格使用某定額站的信息價格，所有組價完成后，按規(guī)定時間報送招標(biāo)單位。[問題問題]（1）承包商除采用了清單工程數(shù)量和定額站的信息價格外，還應(yīng)該參考哪些資料？（2）綜合單價應(yīng)該包括哪些費用？[分析分析]（1）一般應(yīng)注意招標(biāo)文件提供的工程數(shù)量含有預(yù)估的成分，所以，可以從為了能準(zhǔn)確確定綜合單價這個角度分析，應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件提供的施工圖紙及相關(guān)說明，重新核對工程

6、數(shù)量，并根據(jù)核對后的工程數(shù)量，確定組價的工作內(nèi)容，并以此計算綜合單價。應(yīng)注意除了參考定額站的信息價格外，更重要的是實際詢價，調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鰞r。根據(jù)當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況和材料價格的走勢，確定報價中使用的材料價格。要使報價具有競爭力，材料價格的確定是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，另外，當(dāng)?shù)氐亩~、相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的政策規(guī)定等等，都是不可缺少的參考資料。（2）綜合單價應(yīng)從完成本清單項目所需的直接費、間接費以及所發(fā)生的利潤與稅金等方面內(nèi)容去分析，還要考慮風(fēng)

7、險費用。[背景材料背景材料]2.某熱力隧道工程，管線敷設(shè)方式采用暗挖工藝，承包方A將工程的一段分包給不具備安全施工資格的B單位，在B單位施工過程中，B單位未根據(jù)土層松散、不穩(wěn)的情況進行超前注漿加固，反而加大了開挖的循環(huán)進尺，且不聽承包方A派駐現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的勸阻，結(jié)果發(fā)生隧道塌方事故，造成三人死亡。[問題問題]承包方與分包方責(zé)任如何劃分？[分析分析]按照規(guī)定，實行總分包的項目，安全控制由承包方負責(zé)，分包方服從承包方的管理。此案例應(yīng)從承

8、包方應(yīng)審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系；應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；應(yīng)對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方下令停工整改以及分包方應(yīng)認真履行分包合同規(guī)定的安全責(zé)任，遵守承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包方的安全管理等角度進行分析。2011年二級建造師市政工程案例分析（年二級建造師市政工程案例分析（4）201141510:38【大中小】【打印】【我要糾錯】［背景材料］［背景材料］1.2001年4月某日上午，某高壓電器研究所合成回路試