二建各科實務(wù)口訣

1、二級建造師施工管理口訣1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)?？谠E：絕食死2.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進(jìn)行。（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等?？谠E：兩考慮兩結(jié)合三個有利

2、于3.施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用?；緝?nèi)容：（1）工程概況；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（3）施工進(jìn)度計劃——反映了最佳施工方案在時間上的安排；將對項目的目標(biāo)（如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如計劃投資／成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。（2）在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目

3、目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步?！究谠E】分幾筆就跳6.項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（