家族式企業(yè)的發(fā)展路徑與管理研究.pdf

1、在中國這樣一個公有制社會里，家族制企業(yè)的成長確是一個獨特的經濟景觀。所以探討中國家族式企業(yè)成長路徑不僅對家族理論有貢獻，而且對家族式企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略有重要的啟示作用。本文在選取了目前國內較典型的幾家家族式企業(yè)為對象的基礎之上，將茂隆公司和希望集團作為研究的重點案例，歸納出典型中國家族式企業(yè)的發(fā)展路徑。首先，根據調查分析，在現(xiàn)有研究理論成果的基礎上，總結出初始期的家族式企業(yè)具有組織人員親緣化、管理模式家族化、資本來源單一化和產權界定模糊

2、性等固有的主要特征。其次，本文指出正是因為在中國公有制經濟為主體的條件下，國家對資金和人力資源方面的一些人為控制因素，使家族式企業(yè)的合作或合伙成為必然。針對家族合作伙伴選擇四階段過程中各階段的不同要求，討論了如何運用基于企業(yè)核心能力的家族企業(yè)合作伙伴搜索策略從眾多的潛在伙伴中確定候選伙伴的問題；根據家族式企業(yè)合作伙伴選擇的特點，提出了應用灰色系統(tǒng)理論結合DEA法對候選群伙伴進行綜合評價、篩選的方法；從整體有效性出發(fā)，建立了形成家族式企