我國家族企業(yè)的家族式管理及其職業(yè)化變革研究.pdf

1、改革開放多年來，我國取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，該成就的取得與民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展密不可分。而民營企業(yè)中絕大多數(shù)是家族制企業(yè)。家族企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位是顯而易見的，特別是在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展以及解決城鄉(xiāng)就業(yè)問題等方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前市場變化速度越來越快、競爭越來越激烈，如果我們立足于此背景下審視問題，就會發(fā)現(xiàn)，隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，完全由家族成員掌控的封閉式家族企業(yè)管理模式的缺陷日漸顯現(xiàn)，家族企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一系列前所未有的困

2、難。面對這種情況，探討家族企業(yè)如何從家族式管理模式向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。 本文正是在這種背景下，以我國家族企業(yè)的職業(yè)化管理為主線，從家族企業(yè)的基本概念出發(fā)，分析家族企業(yè)家族式管理的利弊，指出家族企業(yè)發(fā)展到一定階段以后家族式管理將不能適應(yīng)企業(yè)的需求，而必須進(jìn)行職業(yè)化管理，進(jìn)而引出我國家族企業(yè)在職業(yè)化管理過程中容易出現(xiàn)的兩大問題，即信任危機(jī)和委托代理問題，在分析這些問題的基礎(chǔ)上，提出解決問題的途徑。 第1章，引言。主

3、要介紹本文研究的背景和意義，總結(jié)本文的基本思路和創(chuàng)新點(diǎn)。 第2章，家族企業(yè)基本概念。家族企業(yè)包括的范圍很廣，種類極多，涉及的因素非常復(fù)雜，因此國內(nèi)外學(xué)者對家族企業(yè)的定義可謂琳瑯滿目。在該部分中，筆者列舉了國內(nèi)外一些具有代表性的定義，如小艾爾弗雷德·D·錢德勒、蓋爾西克、臺灣學(xué)者葉銀華以及大陸學(xué)者潘必勝等人的觀點(diǎn)。得出所有權(quán)與控制權(quán)是把握家族企業(yè)問題的關(guān)鍵，即家族對企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)是認(rèn)定家族企業(yè)的主要變量。在界定家族企業(yè)的基礎(chǔ)

4、上，介紹家族企業(yè)的起源和發(fā)展現(xiàn)狀。然后，闡述家族企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段：人治管理階段，人治管理向制度化管理轉(zhuǎn)變階段以及企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離階段。最后，分析我國家族企業(yè)發(fā)展的主要障礙。 第3章，我國家族企業(yè)家族式管理剖析。家族式管理是指企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)作不是或不完全是依循明確的規(guī)章制度及合理完善的機(jī)制，而主要是憑靠企業(yè)所有者和管理者的主觀經(jīng)驗(yàn)、判斷甚至個(gè)人好惡，憑靠企業(yè)內(nèi)部成員之間存在的血緣、親緣、或姻緣等作為確定人與人、人與組織、

5、人與社會之間的關(guān)系的依據(jù)，并按照上述關(guān)系確定和形成一整套規(guī)范準(zhǔn)則推及至企業(yè)內(nèi)所有管理關(guān)系的管理形態(tài)。這種管理模式的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在封閉的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一等方面。我國家族企業(yè)之所以會形成這種管理模式是由多方面的因素造成的，如社會結(jié)構(gòu)和我國特殊的文化觀念因素，以及對資產(chǎn)安全性的要求等。站在客觀的角度，家族式管理并非一無是處，在家去企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候，家族式管理無疑存在巨大的功效，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高信譽(yù)；然而，隨

6、著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及管理復(fù)雜程度加劇，家族式管理下融資渠道狹窄、任人為親等缺點(diǎn)暴露無疑。 第4章，我國家族企業(yè)家族式管理變革之路：職業(yè)化管理。由于家族式管理越來越不適應(yīng)企業(yè)的成長，家族企業(yè)的管理資本瓶頸問題也日益凸現(xiàn)，因此，職業(yè)化管理必然成為家族企業(yè)管理變革的方向。該部分是本文的重點(diǎn)，首先介紹職業(yè)經(jīng)理人的概念，以及與一般家族管理者相比，其優(yōu)勢所在；然后，闡述什么叫職業(yè)化管理，以及我國家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理的必要性；接著，分別探討

7、家族企業(yè)職業(yè)化管理過程中的兩大問題：信任危機(jī)和委托代理問題，其中信任危機(jī)是企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理之間矛盾沖突層出不窮的根源，信任危機(jī)的產(chǎn)生是多方面因素共同作用的結(jié)果，傳統(tǒng)家族文化使得企業(yè)主秉持“肥水不流外人田”的觀念，職業(yè)經(jīng)理人的信用水平低使得企業(yè)主時(shí)刻警惕職業(yè)經(jīng)理人的“背叛”，不僅如此，企業(yè)主也存在道德水平低的問題。委托代理問題則主要體現(xiàn)在信息不對稱、監(jiān)督和激勵(lì)以及風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟确矫?。最后，針對職業(yè)化管理過程中的這些問題，提出三個(gè)解決途徑：“泛

8、家族化”、內(nèi)部制度建設(shè)以及外部環(huán)境改善。其中，“泛家族化”簡言之就是將職業(yè)經(jīng)理人從“外人”同化成“自己人”，這是家族企業(yè)管理中的一大特色。內(nèi)部制度建設(shè)是解決信任危機(jī)和委托代理問題最重要的途徑，本文主要從實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分工與資源的分散、激勵(lì)機(jī)制和溝通機(jī)制三方面入手。外部環(huán)境改善也是不可忽視的部分，提高社會信用水平、建立職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制等都有利于改善企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系。 第5章結(jié)論與展望。對本文研究作一個(gè)簡要的總結(jié)，提出本文研究的